Positionnement Kiabi

Table des matières Introduction 4 I-PRESENTATION DU GROUPE KIABI 5 A-FICHE D'IDENTITE 5 1- Fiche d'identité du groupe 5 2-Fiche d'identité magasin de Cahors 6 B- LE MARKETING MIX ACTUEL DE L'ENTREPRISE 8 II- ANALYSE DU MARCHE DE L'ENTREPRISE 13 A- PRESENTATION DU MARCHE 13 B- LA CONCURRENCE DIRECTE & INDIRECTE 14 C- LA DEMANDE 14 III- MISE EN OEUVRE DU SWOT 20 A-ORIGINE INTERNE 20 B-ORIGINE EXTERNE 21 IV EXPOSITION DE LA PROBLEMATIQUE, DU PROJET 21 A - PROBLEMATIQUE

l'entreprise I/ Contexte Géographique Raison sociale : Kiabi Angoulême, La couronne (16400) : une grande surface spécialisée Secteur : Habillement, Accessoires (détail) & Services. Activité : Prêt à porter mixte grande diffusion Dirigeant : Date d'ouverture : Lieu d'implantation : Zone d'activité Commerciale du Chantemerle près d'un centre commercial Auchan. Le magasin a une surface de vente de 1200m2 Site internet : www.kiabi.com Biographie de l'enseigne : Kiabi SAS Europe : crée en 1978 par le groupe Mulliez

stratégique Analyse externe : La demande : -Besoins : faire les magasins tranquillement sans avoir constamment l’œil sur son enfant. Passer un moment convivial. L’offre : -Concurrents direct : Primtemp, Promod, Xanaka, Pantashop, Vibrato, Kiabi, Cache-Cache, Alain Manoukian, Armand Thierry, Camaïeu. -Concurrents indirect : l’ensemble des bars et cafés de grand var, les garderies situé a la garde et la valette. Analyse interne : Force : -Nouveau concept (boutique+garderie+coin

KIABI •Quelles sont les valeurs de notre entreprise ? •Quels moyens l’entreprise met en œuvre pour améliorer la qualité de ses produits et de ses services ? « La mode à petits prix » Nous sommes proches de nos clients et collaborateurs et accessibles à tous Nous développons nos Hommes, nos activités et nos performances par la confiance et la responsabilisation de chacun : « je dis ce que je fais, je fais ce que je dis Nous faisons des métiers que nous aimons avec des gens que nous aimons pour

MADE IN France (74% des gens sont influencés) Faiblesses du secteur : Cout de la main d’œuvre, délocalisation, prix + élevé Fragilité des petites structures (dur de suivre la mode) Forte concurrence (chine, asie, tunisie) Opportunités : Positionnement sur les marché de niche comme le luxe Développement des fibres Ret D Menace du secteur : Hausse de la concurrence (longs investissement pour rester en piste) Disparition de constructeurs 5 FORCES Marché fragmenté, stagnant et plein de

FICHE SIGNALETIQUE I- Identification du point de vente. 1.1. Enseigne : • kiabi 1.2. Adresse : 1.3. Téléphone ou Site : • www.Kiabi.com • Tel : 01.60.34.34.20 1.4. Nom des responsables : -***** -***** -***** Fonction du responsable : • manager rayon homme • manager rayons bébé - enfant • manager rayon femme 1.5. Forme juridique : • SAS 1.6. Secteur d’activité : • Textile 1.7. Type de commerce : • Grande surface Spécialisée

------------------------------------------------- Remerciements A l’issue de ce dossier de Méthodologie de Recherche en Gestion nous tenons à remercier l’ensemble du magasin KIABI Brest, et plus particulièrement Madame BOITEL pour nous avoir accordé un entretien au premier semestre. Celui-ci à été déterminant pour la formulation de nos hypothèses et l’élaboration de notre questionnaire. Nous remercions ensuite la direction du magasin pour nous avoir permis de réaliser nos questionnaires et pour

l’historique Kiabi, société française spécialisée dans le prêt-à-porter pour la famille, a été fondée dans la métropole Lilloise, avec l’ouverture d’un premier magasin a Roncq (59) en 1978 sur une surface de 1000 m² par Patrick Mulliez. 2voluant sur le secteur des grandes surfaces spécialisées textile, Kiabi est un des leaders du secteur. Son concept «La Mode à petits prix » s’appuie sur des produits accessibles pour toute la famille. 1978-1988 : l’age d’or. En une décennie, Kiabi a ouvert 35 magasins

http://leblogmulliez.over-blog.com/article-22369929.html Les salariés-actionnaires de Kiabi (soit 79 % des effectifs) ont appris le taux d'évolution du FCP Kival pour 2009. Il ressort en hausse de 15,2 %. L'an passé, la valeur de part avait progressé de 18,7 %. Ces revalorisations significatives reflettent la poursuite de la dynamique de croissance dont bénéficie l'entreprise depuis maintenant quatre ans. En 2008, Kiabi a enregistré un chiffre d'affaires en hausse de 14 %, à 904,4 millions d'euros HT

Question 4 : Quel est le budget vêtement enfants PAR AN ? ……………………………………………………………………… Question 5 : Pour les achats des vêtements de vos enfants, allez-vous plutôt : - Magasin spécialisé dans le vêtement d’enfant (genre gémo, tape à l’œil, kiabi) - Grande surface - Boutique dans votre ville - Vente par correspondance - Vente par internet - Marché Question 6 : Que privilégiez-vous quand vous achetez un vêtement pour votre enfant ? - Qualité du vêtement