Positionnement Marche Cible Ski

LA BORNAZ « BEAU MASSIF » I/ Analyse externe 1. Le marché & la concurrence Analyse du Marché : Le marché de l’étude se porte sur les stations de skis se situant dans les Alpes du Nord en Haute-Savoie au cœur de « Beau Massif ». Les sports d’hivers se sont démocratisés ces dernières années et l’offre touristique n’a cessé d’évoluer. Cependant avec la multiplication et la mondialisation des destinations, l’offre s’est élargie et permet pour un budget souvent équivalent de trouver une destination

connaitre le nouveau positionnement de Fusalp auprès de sa cible habituelle et également augmenter sa notoriété et sa désirabilité auprès des moins de 30 ans ? B) OBJECTIFS 1) Donner une identité forte à Fusalp et développer sa visibilité auprès de ses différentes cibles. Aujourd’hui, Fusalp est une marque reconnue auprès des 30-45 ans qui achètent la marque essentiellement en station. La volonté de l’entreprise est de séduire et d’acquérir une certaine visibilité auprès d’une cible plus large. La marque

AUDIT EXTERNE Le marché La concurrence La clientèle des stations de ski L’environnement AUDIT INTERNE Analyse du portefeuille produit Analyse du portefeuille client La politique de prix LES PROBLEMES ET LES POSSIBILITES LA SEGMENTATION LES OBJECTIFS LA STRATEGIE LE PLAN D’ACTION Introduction La BORNAZ est une station de sports d’hiver qui veut définir son positionnement, conquérir de nouveaux clients

de Communication *Exercice 1 : 1. Pour segmenter la demande du ski de fond, c’est-à-dire à découper ce marché en différents groupes homogènes en fonction des comportements, des attentes ou des habitudes des skieurs, différents critères ont été utilisés. Dans le cas présent, les critères qui ont été utilisés sont d’ordre comportemental, socio-psychologique et socio-économique. De façon plus précise, les critères utilisés pour segmenter ce marché ont été la structure familiale, la taille de la famille

....................................................................................................... 3 c. La communication développée par Moonbikes..................................................................................... 4 II. Le marché ............................................................................................................................................................... 4 a. Les concurrents : ..............................................................

millions d'euros. 1) Précisez en une phrase le positionnement Marketing: La Compagnie des Alpes se positionne sur le marché des sports d'hiver. Son activité majeure: le tourisme de montagne. La Compagnie des Alpes est devenue le premier groupe mondial du secteur du loisir en montagne. Son crédo: le divertissement et le loisir. La Compagnie des Alpes a deux activités principales: (DAS) l'exploitation des domaines skiables (dans des stations de ski en France comme à l'étranger). l'exploitation

Cours N°4 : LES MARCHES I/ les différents marchés : 1.1 Le marché du produit 1.2 Le marché de l’entreprise et du point de vente II/ Analyser le marché : 2.1 Analyse de la demande du marché 2.2 Analyse de l’offre du marché I. Les différents marchés Le marché est le mécanisme grâce auquel un individu qui éprouve un besoin va trouver le produit susceptible de satisfaire ce besoin. C'est la rencontre entre l'offre et la demande. L'analyse du marché est généralement divisée en trois

EMS – Photocopie soumise à autorisation CAS N° 1 : VAL THORENS 1 LA RELATION CLIENT AU CŒUR DE LA STRATÉGIE MARKETING D’UNE STATION DE SKI Catherine RAVIX et Gabriel GUALLINO I. ÉNONCÉ Le poids du tourisme dans l’économie française (6,5% du PIB français

B. La concurrence D’après cette étude du marché et de la concurrence on sait que l’accent devra être mis sur les activités autres que les sports d’hiver pour attirer de plus en plus de foyers. Mais pendant que les enfants se donneront à cœur joie de pratiquer leur sport préféré, les parents pourront sans problème s’orienter vers une randonnée en raquette ou un musée. En effet, pour une station de ski, l’investissement le plus important est celui engendré par l’équipement du domaine skiable

ses pratiquants. Aujourd’hui, le marché français du SNOWBOARD est en phase de maturité mais il reste le 2ème plus important d’Europe avec 75000 snowboards vendus en 2004. La domination de grandes firmes multinationales, laisse peu de place aux marques dites « core ». Cependant, la présence de ces marques de petite taille, généralement conçu par des snowboarders pour les snowboarders est bien réelle grâce à des produits différents de ceux qui se trouvent sur le marché. Quelle stratégie marketing