Positionnement Marketing Et Developement Durable

consommateurs à suivre cette voie ? Notre etude de cas portera sur une question centrale : Danone peut il révolutionner le système alimentaire tout en poursuivant ses objectifs financiers ? Tout d’abord quels sont les objectifs de développement durable fixé par l’ONU ou Sustainable Development Goals : selon le site de l’ONU , il s’agit de 17 objectifs fixés par l’ONU afin de garantir le bien etre de notre planéte et de la race humaine. Ces objectifs sont variés concernant des facteurs environnementaux

créée par le positionnement de l'enseigne mis en place fin 2010: comme les packaging des produits Monoprix le site est bariolé et fourni en couleurs vives, attrayantes et significatives. Ce site a donc une dimension d'outil de communication. La page d'accueuil présente nécessairement des accès visibles à toutes réponses de l'internaute: sur la bordure en haut, un affichage de diffèrentes dimensions de l'offre de l'enseigne, Nouveautés, Promotions, Services, La Carte, Développement Durable, Courses et

MARQUE I - Rappel du Brief II - Qui est Suez Environnement  A – L’engagement de SUEZ ENVIRONNEMENT B - Dans le domaine de l’eau C - Dans le domaine des déchets D – Quelques chiffres  III - Positionnement A - Suez Environnement s’inscrit dans l’élan bien avancé du développement durable et à donc ces chances de s’intégrer durablement dans les mentalités. B - Comment Suez Environnement peut s’intégrer sur un marché contenant de nombreux acteurs performants ? IV - Etude de la concurrence 

Notion de valeur et Satisfaction p17 Ideal marketing Qu'est ce que le marketing ?  L'evolution de la société p19 Les possibilités clients La demarche, plan marketing p34 Qu'est se qu'une entreprise orientée vers le marché p15 Des optiques et phylosophie d entreprise p22 le micro environement P38 résumé ch. 1 Processus de création de valeur/ Satisfaction meilleure (approche 3V du marketing, chaine de valeur, valeur perçue par le client, proposition de valeur, satisfation, conso. satisfait

MARCHE DU LIVRE DE TOURISME Etude de 2010 SOMMAIRE 1) ETUDE DE MARCHE Le Marché du Tourisme Le Marché du Livre Le Marché du livre de Tourisme 2) POSITIONNEMENT DE MARQUE Viatao Historique Politique Marketing Etude de la concurrence Les principaux acteurs Politique Marketing de quelques concurents Cartes percptuelle Les Français sont en quête de tourisme responsable ! (étude Sondage TNS Sofres/Voyages-sncf.com 2009) – 90 % des Français attendent de leurs vacances un contact

racheté par TUI ? Une rentabilité insuffisante de NF CA - achats • Un taux marge brute = < 10% CA – devant couvrir les coûts de l’activité TO (60%) et de l’activité distribution (40%) • Et une marge nette très faible < à 1% – lié au positionnement : « être le moins cher du marché », « rendre le voyage accessible à tous » C A (m illiard s € ) R ésu lta t n et (m illio n s € ) 19 8 9 -9 0 0 ,6 1 0 ,6 19 9 4 -9 5 1 ,1 24 ,4 1 99 6 -9 7 1,3 -1 8 ,6 1 9 9 7-98 1 ,4 1

l’adaptation et de la compétitivité de son environnement. Cela concerne notamment les institutions, les infrastructures et la formation. Une enquête menée en 1997 par le World Economic Forum conjointement avec Harvard Institue for International Developement auprès d’un millier de décideurs économiques de par le monde sur la compétitivité comparée de 23 pays africains (dont le Maroc, la Tunisie et l’Égypte) retenait comme facteurs déterminant la compétitivité d’un pays, et donc de ses entreprises :

perçue) oui innovation non conception plateforme / Alliance oui electrique oui gamme premium non désavantage implantation en Chine non désavantage segment low-cost oui désavantage oui oui Temporaire oui oui compétence distinctive durable II. b DIAGNOSTIC INTERNE Ressources & compétences Valeur qualité (valeur perçue) oui innovation oui conception plateforme / Alliance oui electrique non gamme premium oui implantation en Chine non segment low-cost non Rareté Imitabilité

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

internationalisation, IKEA sait préserver son héritage suédois : le logo reflète les couleurs jaune et bleu du drapeau suédois et le design de ses produits est encore développé en Suède à Älmhult reflétant le mode de vie simple et naturel. Quelle approche marketing exerce le groupe IKEA ? IKEA dans son souci de développement perpétuel garde toutefois une ligne de conduite qui respecte ses différents objectifs par rapport à la clientèle. En effet IKEA à une philosophie de développement qui peut être résumée