Positionnement Marketing Redbull

Redbull | Le taureau rouge prend d’assaut le marché France. | | L’arrivé triomphante de Redbull sur le marché des boissons énergétiques en France. | | * Pourquoi choisir Redbull ? Redbull, boisson d’origine autrichienne est la boisson officielle des jeunes d’aujourd’hui, à la fois rafraichissante et énergisante, elle a su capter l’attention des jeunes à la recherche d’une boisson à laquelle ils puissent s’identifier. Nous avons voulu donc étudier ce phénomène, répandu depuis

10 Stratégies Redbull pour dominer le monde : L'exploit réalisé par Felix Baumgartner, qui a sauté dimanche dans le vide à 39 kilomètres d'altitude, a en partie été sponsorisé par Red Bull. Une nouvelle démonstration du marketing agressif mis en place par une marque que rien n'arrête. 1- La jeunesse : Environ 600 evenements par an Pres de 500 athlètes portent les couleurs de la marque Un positionnement axé sur le sport extrême et sur la notion de risque. Developpement d’une

quotidienne Menace : effet négatif sur l’image de marque des différentes marques Opportunité : forte présence du produit dans la vie quotidienne et qui touche tous les cadres de vie Concurrence : Paysage concurrentiel Principaux concurrents Positionnement des marques Stratégies concurrentielles Stratégies de communication Stratégies de prix Marché monopolistique : Red Bull avec 60 % des PDM Forte croissance des MDD Red Bull, Monster, MDD, Burn et Dark Dog = 40

changement d’attitude envers le produit……………..p.4 Les variables individuel……………………………………………..p.5 Les variables de l’environnement………………………………p.6 Les critères de segmentation……………………………………..p.7 Ciblage et cœur de cible…………………………………………….p.8 Le positionnement…………………………………………………….p.9 Conclusion………………………………………………………………..p.10 Red bull qui signifie « taureau rouge » est une boisson énergisante crée en 1987 par l’ autrichien Dietrich Mateschitz et le Thaïlandais Chaleo Yoovidhya. Durant de nombreux

Marketing B to C Présentation Du produit 1980, Dietrich Mateschitz, un entrepreneur autrichien, , découvre le "Krating Daeng" (le buffle rouge en Thaïlandais) qui est une boisson tonique thaïlandaise consommée par un grand nombre de chauffeurs routiers et de grands hommes d'affaires thaïlandais dans l'intérêt de rester éveillés et attentifs avant un long trajet ou une réunion importante. Après dégustation, Dietrich Mateschitz réalise que cette boisson l'aide à supporter le décalage horraire

rketins MARKETING SEANCE N°2 : LE MARCHE Exercice 1 : Futuroscope FORCES : | FAIBLESSES : | - Plus de 20 ans d’ancienneté - Deuxième parc de loisirs en France - L’originalité du projet : consacré aux technologies du futur et de l’image - La diversification de l’offre : plus de 20 pavillons à thème pour plus de 30 expériences à sensation. - Lancement d’une nouvelle attraction : « Les animaux du futur » - Le renouvellement des attractions. - Un

Monster, Redbull et AMP ont plus ou moins la même stratégie marketing, comme sponsoriser des événements et des athlètes. Ils visent le même public. Par contre, ils ont différents budgets pour les médias. Monstre consacre la majeure partie de son budget à des commandites d'événements et à grande la distribution au détail. - Consommateurs : Adolescents et jeunes adultes → 15-30 ans → sportifs et les passionnés -Défi → fidéliser les consommateurs après 30ans , donc nouvelle stratégie

site redbull.fr confirme la stratégie de promotion de la marque : pas de mise en avant des produits - reportages photos et vidéos - jeux concours - actualités - et Redbull Shop "Le but de l'entreprise n'est plus de vendre de la boisson, mais de découvrir des gens doués et de les aider à s'accomplir." Déclaration du patron de Redbull dans le magazine GQ, en 2010 Problématique it? u d o r p e l é s s pa é d a que r a m t la n e m Com s n e y o m t e e i g é s t n a o r i t t S c a ’ d Les cibles

Etude marketing de l’entreprise Red Bull Sommaire I. Introduction p.3 II. Diagnostic de l’entreprise p.4 1. L'analyse SWOT p.4 2. L’analyse PORTER p.7 3. Le diagnostic synthétique p.8 4. Les prévisions pour 2011 p.10 III. Stratégie marketing recommandée p.11 1. La segmentation produit p.11 2. La segmentation client p.11 3. Le ciblage p.12 IV. Stratégie/Segment p.12 1.

Supériorité  de  la  qualité  du   produit   Visibilité  du  produit   Communication  particulièrement   active   Force  ou   Faiblesse     Avantage   concurrentielle   évident  de   Redbull  par   rapport  à  ses   concurrents   direct.  Présence   sur  le  marché   international     importante.       Forte  capacité   d’investissement.       Personnel