Positionnement Marketing Tetley

Table des matières Sommaire exécutif 0 Introduction 1 Environnement interne : Forces et faiblesses de l’entreprise 2 Lignes de produits : 2 Positionnement de l’entreprise : 2 Part de marché de l’entreprise : 2 Environnement externe : Menaces et opportunités 3 Environnement démographique 3 Environnement socioculturel 3 Environnement économique 3 Environnement politique 4 Environnement écologique 4 Analyse de la demande 4 Analyse de la concurrence 5 Analyse des forces

new age » (energy & sports drinks, thés et cafés glacés, smoothies) Parts de marché sur le thé | % CA | Evol./ 1 an | Unilever | 47,1 % | - 1,3 pt | Foods International | 25,6 % | - 0,7 pt | Tetley | 9,8 % | + 0,6 pt | MDD | 9,6 % | + 1,1 pt | Autres | 7,9 % | + 0,3 pt | Source : Panels distributeurs – Origine fabricant – CAM juin 09. Il s'agit ici d'un leadership affirmé. Notre place

2) Cible et positionnement sur le marché Britannique…………………………..…4 B. Diagnostic externe ………………………………………………………………………………….5 1) Opportunités et menaces du marché Français ……………………………………5 2) Les Concurrents du marché Français………………………………………………….8 II. … ayant pour volonté de relancer sa présence sur le territoire français A. Recommandations sur le marketing stratégique……………………………………….11 1) Cible………………………………………………………………………………………….….11 2) Positionnement………………………………………………………………………………12

rapprochement le plus porteur de synergies que nos deux entreprises pouvaient imaginer, qui donne naissance à un modèle d’un nouveau genre, qu’aucun concurrent ne pourra égaler. » Au travers de cette fusion, Primedia envisageait de tirer avantage du marketing croisé et du partage des contenus. Thomas Rogers affirmait qu’au-delà de ces bénéfices sur les niches de marché, les synergies permettraient également de dégager de substantielles économies. Des gains seraient notamment obtenus en « mobilisant les

Marketing Fondamental - TD 1  La segmentation Application 1 A partir de quels critères précis peut-il distinguer des segments pertinents ? * L’âge * Les revenus * La CSP * La localisation * Attentes en termes de qualification du personnel * Attentes en termes d’ambiance Auprès de quelles sources peut-il obtenir les informations nécessaires à cette segmentation ? * Etude des consommateurs avec des sondages * En fonction de la base de données client présente au

l’entreprise 2 II. Le marché du thé en France 4 1. Un marché dynamique 4 2. Les consommateurs 4 3. Concurrents 5 4. Distribution 5 III. Diagnostic interne et externe 6 1. Diagnostic interne 6 2. Diagnostic externe 6 IV. Positionnement et cible 7 V. Les politiques à adopter 7 1. Politique du produit 7 2. Politique de prix 9 3. Politique de distribution 9 4. Politique de communication 10 a. Dans les médias 10 b. Hors média 11 Conclusion 12 Sources

ABF et 97 millions Foods International). La stratégie de Foods International est d’innover constamment en : - Créant de nouveaux produits - Répondant aux besoins des clients Cette stratégie permet de générer plus de CA, et avec un positionnement haut de gamme, une marge plus importante. I Analyse de l’unité commerciale sur son marché. • L’offre de l’unité commerciale et fiche d’identité : |Raison sociale |FOODS INTERNATIONAL SAS Societe par actions

comme la banque ou les assurances, agence de voyage diversifient leurs circuits de distribution. Même dans la musique on multiplie les canaux. III. Comportement et organisation d’un circuit de distribution Un circuit de distribution ou marketing se compose de plusieurs entreprises, qui se sont associées dans un intérêt commun. Chaque membre du circuit dépend des autres. La compétitivité du circuit, comparé aux concurrents conditionne la réussite individuelle. On a deux sortes de conflits

années, la plus connue des français avec un taux de notoriété de 89%. 2 La singularité de l’entreprise Lipton vient du fait qu’elle produit elle-même ses thés dans des « Lipton cities » alors que ses principaux concurrents, comme Twinings et Tetley, achètent directement à des grossistes. Pour assurer une qualité exemplaire, Lipton a réalisé une politique de sélection des approvisionnements et de mélange rigoureux. Dans la stratégie de Lipton, un des facteurs clés est que la marque emploie

Marketing & Communication L2 Semestre 4 AES Lundi 8h30 - 10h30 Année 2011-2012 Chapitre 1 : Qu'est ce que le marketing? | Objectifs : décrire l'évolution et les origines du marketing définir qu'est ce que le marketing expliquer la différence entre besoins et désir rendre compte définir le concept de marché expliquer les «4P» du marketing. Plan du chapitre : I. L'optique marketing A. Définitions B. Évolution marketing II. La démarche marketing