Positionnement Marque Carambar

1°- Analyse de l’entreprise, de la marque et de leur environnement L’entreprise Kraft-Cadbury Cadbury est une entreprise anglaise fabricant des confiseries et des boissons. Ils sont présents dans de nombreux pays, qui plus est depuis 2010, année durant laquelle Cadbury a été racheté par Kraft-food, dorénavant sa société mère. Le groupe Kraft-Cadbury est actuellement le deuxième plus grand groupe alimentaire au monde derrière Nestlé. L’achat de Cadbury par Kraft-food leur a permis

Dossier Carambar Agence Molus’comm 97 MAULON Thomas – VANCALLEMONT Ugo PENNONT Christophe SOMMAIRE PARTIE ANALYTIQUE Introduction ETUDE DE L MARQUE I. Présentation Historique et dates clefs Du CARAM’BAR au CARAMBAR Caractéristiques II. Le cycle de vie du produit et les stratégies mises en œuvre Lancement Croissance Maturité III. Les facteurs de longévité Les nombreux rachats Le « truc en plus » avec les points D.H puis les devinettes et blagues Carambar La diversification

Les facteurs clés de succès de Carambar: Carambar : une marque historique née en 1954 Un taux de notoriété exceptionnel sur les marques de bonbons: 98%denotoriété assistée (source U&A 2002) Une réelle spécificité produit Une gamme complète de produits complémentaires adaptés à chaque cible Carambar c’est aussi un taux de pénétration annuel de 16.9 %* La consommation du bonbon en France : Il se consomme 5,4 kilos de bonbons par seconde en France soit 171 800 tonnes par an ; bien loin des

faut savoir que la marque Caram'Pshit ne cherche pas à se faire connaître car elle jouit avant tout de la notoriété importante de Carambar (même entreprise, utilisation du même code couleur, de la même police de caractère...). Par conséquent, la communication de cette nouvelle marque sera établie en relation avec Carambar dans un objectif de consolidation, autrement dit, c'est un autre type de produit (l'eau de toilette) mais qui renvoi à un univers semblable. D'ailleur, Carambar et Caram'Pshit son

sucres, le pain d'épice, les viennoiseries... et différentes marques comme Brossard, Nestlé, Alsa... En 2008, ce marché a été fortement victime de la crise et 2009 fut une année morose pour la deuxième année consécutive. Sur l'ensemble de l'offre alimentaire, le marché a connu une augmentation de 2,4% mais seulement 1,2% pour l'épicerie sucrée. Les consommateurs se limitent à l'essentiel et on assiste à une augmentation des marques de distributeur (MDD) avec un taux de croissance de 6,6% en 2009

Dossier de Marketing Opérationnel Analyse de la marque « Poulain » Par BLAISON Lisa & BOILEAU Célian Années Universitaire 2016 / 2017 Département TC https://www.google.fr/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=imgres&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjzsYvl6urTAhWDhRoKHeD9CYkQjRwIBw&url=https%3A%2F%2Fwww.verygoodmoment.com%2Ffr%2Fpoulain%2Fles-defis-du-chocolat-poulain&psig=AFQjCNEAOYSNCcytjnOHahRMSWAJU1py6Q&ust=1494694963633324I. Historique Poulain est

Dossier marketing Carambar SOMMAIRE II. PREMIERE PARTIE : SYNTHESE DU MARCHE CONCERNE .......................... 3 A. A quels besoins répond le produit ? ........................................................ 3 B. Quels sont les autres produits pouvant satisfaire le même besoin ? ................ 3 II. DEUXIEME PARTIE : LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR. ................. 4 A. Une synthèse de l’implication du consommateur ......................................... 4 1) les motivations ......

[pic] SOMMAIRE INTRODUCTION PROBLEMATIQUE I) ANALYSE DE MARCHÉ A) LA DEMANDE 1) ANALYSE QUANTITATIVE 2) ANALYSE QUALITATIVE II) L’OFFRE III) TYPE DE STRATEGIE IV) MAPPING DE POSITIONNEMENT V) PESTEL VI) PORTER VII) SOURCES CONCLUSION Introduction : En 1954, Monsieur GALOI S, responsable de la production de la société Delespaul-Havez et Monsieur FAUCHI LLE Fils, directeur de l’usine, voulant utiliser un sur plus de cacao, ont l’idée d’associer le cacao

concurrents directs : Les concurrents directs du marché des glaces sont toutes les entreprises qui répondent au besoin de l’alimentation en proposant des glaces, des sorbets et des crèmes glacées. Voici les marques concurrentes et leurs entreprises respectives : (Source : Euromonitor International). Marques Entreprises Magnum Unilever Group Häägen-Dazs General Mills inc. Carte d’Or Unilever Group Extrême Nestlé SA La Laitière Nestlé SA Mars Mars Inc. Viennetta Unilever Group Cornetto Unilever

Complétez, chaque fois que cela est possible la grille suivante : CARAMBAR DIAGNOSTIC DE LA SITUATION D’UNE ENTREPRISE SUR SON MARCHE (analyse qualitative et quantitative, situation/taille et évolution, en volume et en valeur) ETUDE DE L’OFFRE Profil de l’entreprise (taille de l’entreprise, appartenance éventuelle à un groupe, marques) Métier Segments sur lesquels l’entreprise est présente a. Marché principal b. Marché générique c. Marché substituable d. Marché complémentaire Taille du marché