Positionnement Mdd

Sainsbury's veut améliorer la lisibilité de ses linéaires. A. Le positionnement de Sainsbury's face aux marques nationales. Malgré la forte expansion des MDD dans les linéaires anglais, les marques nationales britanniques demeurent toujours des repères plus attractifs pour les consommateurs par leur notoriété due à l’importance des dépenses publicitaires et par leur capital confiance et affectif. Il en va autrement pour les MDD, qui proposent des références dans toutes les familles de produits

ombrelle, de marque de gamme et la marque produit, avec une signature propre au produit. Les niveaux des mdd Marque « Premium » Les marques dites « Premium » ont un positionnement haut de gamme. On les retrouve surtout dans les produits du terroir ou produits haut de gamme. Leurs prix restent néanmoins inférieurs aux marques nationales. Le packaging de ces produits correspond à leur positionnement haut de gamme avec des matières et des couleurs rappelant l’univers du luxe et de la modernité. Produits

développement des MDD (Marques de distributeurs). I. De la stratégie marketing au choix de la variable de distribution Lors du choix de la cible, il y a 3 stratégies possibles : - stratégie indifférenciée : S’adresser à l’ensemble de la population. - stratégie différenciée : Segmenter le marché en segment homogène et proposer différents produits à plusieurs cibles. - stratégie concentrée : Proposer un produit à une cible et se concentrer dessus. Le positionnement se définit comme

Concept, origine, histoire (concept, idée à l’origine du lancement) 5 1.1.2 Cible 5 1.1.3 Positionnement 6 1.1.4 Design, packaging, étiquetage 6 1.1.5 Analyse de la position dans le cycle de vie 7 1.1.6 Gestion de la gamme 7 1.1.7 Politique de marque 7 1.1.8 Evolution 8 1.2 Politique de prix 9 1.2.1 Stratégie de prix pratiquée et objectifs poursuivis 9 1.2.2 Positionnement prix par rapport à la concurrence : 10 1.2.3 Les contraintes de la politique de prix: 10 1

* Travaille en amont avec des fédérations sportives. * Sponsoring de champions depuis 1928. * Forte présence dans les GSS (accessibilité).MATERIALS * Acquis technologiques (technicité, matière…). | MARKETING * Manque de clarté dans le positionnement de la marque. * N’est pas positionné sur le segment le plus intéressant, « Athletic Stylite ». * Aspect esthétique de la marque moins prononcé que chez les concurrents. * Tendance encore trop masculine, trop associée au football dans l’esprit

représentent un total de 750 marques. Le marché des lessives s’articule autours de deux segments : ▪ les lessives universelles ▪ les lessives spéciales |Lessives spéciales |Exemple |Positionnement Stratégique | |Lessives laines |Mir Laine / Woolite |Respect fibres / douceur | |Lessives main |Mir Express / Genie |Pratique / efficace sans frotter

externe de l'entreprise en vous appuyant sur le modèle SWOT: forces, faiblesses, opportunités et menaces, de l'entreprise Michel et Augustin. Les produits Michel et Augustin sont fortement concurrencés par les grandes marques nationales ou encore les MDD. Le modèle de Porter met en évidence l'intensité concurrentielle avec le pouvoir de cinq entités. Développer les pouvoirs de négociation des clients et les menaces de produits de substitution existants sur le marché. 2) Stratégie Marketing

une marque de distributeur n’est pas être infidèle à SA marque puisqu’il n’a pas acheté de marque ! On l’accuse d’être à la course aux prix bas. Or on ne lui propose que des prix en baisse ! Son budget alimentaire qui n’est plus que de MDD, L'AVENIR EST LA DIFFÉRENCE… ENTRE ENSEIGNES Les enseignes d'hyper ou de supermarchés se différencient de moins en moins. Il fut un temps où l'on se plaisait à accorder à chacune un territoire. C'était certes un peu réducteur

produits à cause du fort développement des MDD (Marques de distributeurs). De la stratégie marketing au choix de la variable de distribution [pic] La stratégie marketing (marketing strategy) représente « l’ensemble de moyens d’action marketing utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires. Une stratégie marketing se décline sur les principales rubriques suivantes : objectifs marketing, cibles, positionnement, marketing-mix et planning »[1]. La

Stratégie prix Chupa Chups a des produits qui se vendent en moyenne 62.5% plus cher que les produits MDD mais le positionnement de l’entreprise s’articule principalement autour de la qualité et de l’innovation ; par conséquent, Chupa Chups ne souhaite pas adopter une stratégie de prix agressifs pour parer les MDD mais rester sur une position d’écrémage. Les grandes surfaces représentent 80% des ventes des produits Chupa Chups. Parmi les canaux de distribution « impulse », les boulangeries représentent