Positionnement Nature Et Decouverte

MARKETING POINT DE VENTE Nature & Découvertes – Vélizy 2 LETOURNEAU Benjamin 2 L’enseigne Nature & Découvertes s’engage à proposer à un public de tout âge une sélection de produits originaux et de qualité, permettant de découvrir la nature et de s’en inspirer. Elle s’engage également à faire de chacun de ses magasins des lieux de curiosité, de calme et d’accueil. Ainsi, pionnière dans le domaine du marketing sensoriel, l’enseigne Nature & Découvertes est un cas très intéressant de

Nature & Découvertes Sommaire Introduction Un peu d’histoire... « Nature & Découvertes » est né d’une conviction de F. Lemarchand, convaincu qu’il était possible de faire du commerce dans le respect de l’homme et de la nature. En 1990, le premier magasin « Nature & Découvertes » ouvre ses portes, invitant les citadins à se reconnecter à la nature. L’entreprise développe assez vite un programme de balades et reverse une partie de ses

invariants se dégagent à l’analyse des visuels : • La mise en exergue du rapport à la nature • L’Invitation au voyage • Représentation du touriste / développement personnel / évocation de la mémoire • Voyage haut de gamme Analyse des signes plastiques, iconiques et linguistiques La mise en exergue du rapport à la nature : - Image de plantes (lotus et bambous) au cœur du visuel - Couleurs qui connotent la nature, avec des vertus d’apaisement, de calme, de santé… Analyse des signes plastiques

Cas Nature et Découvertes Synthèse managériale : Mise en situation : Je suis Camille Saint Geniest, chef de projet de Nat & Dec je cherche à conserver un positionnement innovant différenciant en tenant compte de la vague écolo et de la tendance de déconsommation. Analyse externe : | Opportunités | Menaces | Marché | - meilleure consommation : orienté vers la protection de l’environnement- nouveaux centre commercial= GARE : permettrait d’influencer la gare et le quartier vers

Nature & Découvertes révélateur de sens depuis 15 ans Marketing Magazine N°96 - 01/06/2005 - Ava Eschwège Etre plus qu'un réseau de distribution en donnant du sens à l'acte de consommer. Telle a été l'ambition des fondateurs de Nature & Découvertes. Quinze ans plus tard, l'enseigne réaffirme ce parti pris à travers une nouvelle identité. François Lemarchand, le fondateur de Nature & Découvertes, a vu juste. En lançant, en 1990, les premiers magasins de bien-être et d'art de vivre, il a non seulement

outil stratégique destiné à renforcer le positionnement de l'enseigne ? Doit-il davantage être vu comme un vecteur de marketing relationnel ou comme un outil transactionnel pour influencer subrepticement le comportement en magasin du consommateur ? Dans ce dernier cas, le consommateur ne se sent-il pas l'objet d'une « manipulation sensorielle » ? Au travers d'exemples cette tribune propose différents éléments de réflexion. Un outil stratégique de positionnement Les exemples d'enseignes qui utilisent

constaté des infrastructures. Un château classé monument historique Aire de jeux enfants, aire de piques niques. Un parc ouvert toute l’année et très facile d’accès. Un parc Européen qui participe au programme d’élevage afin de réintroduire dans la nature des espèces menacé Un prix raisonnable aux prestations Population locale à majorité urbaine Clients Point fort Point faible Touristes français et étrangers nombreux dans la région. Communication Point fort Point faible La

accessible à toutes les femmes » et plus de 30 millions de femmes achètent les produits Yves Rocher. En troisième lieu, le positionnement de Yves Rocher se définit surtout comme la proposition de produits biologiques et naturels à prix accessibles. Yves Rocher montre ainsi que la beauté est accessible à toutes les femmes sans exception. Leur but est de rester fidèle à se positionnement pour conserver ou augmenter leur demande. De plus, au niveau du prix des produits bio, ils sont de 9 euros pour un

I. Analyse externe : le marché Nature et découvertes Opportunités | Menaces | Marché :Sensibilité de la population française à l’écologie après la catastrophe de TchernobylIntérêt pour le développement durable et écologiqueLA DEMANDEL’écologie représente de plus en plus de part dans la consommationFavorise les entreprises dites écolos (déduction d’impôts)LA CONCURRENCEPas de concurrent direct sur le marché de l‘écologieDISTRIBUTIONDéveloppement de l’offre dans les gares et aéroports + zone-urbainesPlus

à tous les publics • familles et jeunes • handicapés • publics à faibles revenus La Bourgogne améliore l’accessibilité et la lisibilité de son offre • TIC • accès aux territoires : transports en commun / low costs aériens • itinéraires de découverte : vélo, fluvial, Route des Vins La Bourgogne développe ses séjours • développement et diversification de l’offre La Bourgogne affirme sa méthode • développement de l’expertise et de l’ingénierie • meilleure coordination des initiatives publiques