Positionnement Prix Sncf

personnalités juridiques au cours de sa vie. Ex : un artisan, qui pour protéger ses biens perso il crée une EURL. Une unité de production et de répartition Une production marchande L’entreprise propose des biens ou des services en contre partie d’un prix. Il y a des entr qui en proposent qui peuvent être gratuits. Alors des associations à but non lucratifs qui proposent des services marchands. L’entreprise a un but de profit. Certaines entreprises cherchent juste à couvrir leur charges. Répartition

* Segmentation des clients : groupes hétérogènes entre eux et homogène à l’intérieur (pas de masse et pas individuel donc faire du différencier), cible, critères (pertinent, mesurable et opérationnel) * Détermination des concepts : positionnement (identifier et comparer par rapport aux cibles et aux concurrents), développement * Sélectionner les concepts forts : portefeuille de concept, lesquels retenir ? (coûte cher), dimensions pour un bon produit et chaque concept (stratégique :

international : - L’adaptation ou MKT à l’exportation - La standardisation/uniformisation - La standardisation adaptée Les facteurs influençant le choix d’une stratégie d’adaptation ou standardisation : - Le type de bien - la cible visée - le positionnement du produit La question qu’il faut se poser pour une stratégie d’adaptation : « Doit t’on s’adapter aux goûts des consommateurs de chaque marché ? » Ex : Pour les médicaments = NON, pour l’automobile = OUI mais c’est couteux (Ford a trouvé un compromis

charges pour valoriser les entrées en stock est donc nécessaire et implique une comptabilité analytique. Ici encore notons que l’objectif est de permettre la production du résultat comptable général, défini comme la différence entre les ventes et le prix de revient des ventes. Tant que l’industrie était constituée de petits ateliers, produisant en petites séries des articles peu nombreux, les chevauchements de valeur entre exercice étaient de peu d’importance. Quand le développement du capitalisme

charges pour valoriser les entrées en stock est donc nécessaire et implique une comptabilité analytique. Ici encore notons que l’objectif est de permettre la production du résultat comptable général, défini comme la différence entre les ventes et le prix de revient des ventes. Tant que l’industrie était constituée de petits ateliers, produisant en petites séries des articles peu nombreux, les chevauchements de valeur entre exercice étaient de peu d’importance. Quand le développement du capitalisme

PDG, Harris Canada Nous avons utilisé l'expertise du fondateur de RésopDG qui nous a permis d'exécuter avec succès nos plans stratégiques et grace à plusieurs de ses solutions de gestion de nous mériter plusieurs prix de reconnaissance de notre excellence dont le premier grand prix québécois de la qualité pour une grande entreprise manufacturière. - Richard Peabody, PDG, Harris Canada Ricardo Diaz, PDG, Broadtel Communications, USA Nous avons bénéficié des services de consultation et d'exécution

Associés, actionnaires Entreprise Les bénéficiaires et les modalités de la répartition des gains de productivité Administrations Clients Salariés Associés Fournisseurs Prêteurs Hausse des taux Baisse Hausse Hausse Hausse des impôts et des prix des des prix cotisations de salaires dividendes achats vente Entreprise des Hausse Hausse de des des taux l’autofinancement d’intérêt (bénéfices non distribués) La répartition des revenus dans l’entreprise Étapes • Ventes (ou production vendue) •

des voiliers d’initiation à destination de professionnels (écoles de voile, fédérations, associations, sociétés de régates...). Plusieurs fois par jour, vous prendrez des décisions stratégiques : recrutement, achats, investissements, définition des prix de vente, des budgets communication etc. Ces décisions sont saisies dans un logiciel, qui va simuler les réactions du marché sur une année virtuelle, et vous attribuer les parts de marché que vous méritez. Une decision = une année virtuelle. Après

spécialisés (exemple de Dell ou SNCF) ou des plates-formes d'achat/approvisionnement, ou encore des places de marché. Enfin Internet, c'est surtout le réseau des réseaux. La plupart des entreprises (ainsi d'ailleurs que de nombreuses organisations telles que les université et écoles supérieurs) possèdent des réseaux de communication type Intranet, et Internet permet d'avoir un accès à distance à ces réseaux (on parle d'extranet). Il y a donc un réel positionnement stratégique à avoir vis-à-vis de

charges pour valoriser les entrées en stock est donc nécessaire et implique une comptabilité analytique. Ici encore notons que l’objectif est de permettre la production du résultat comptable général, défini comme la différence entre les ventes et le prix de revient des ventes. Tant que l’industrie était constituée de petits ateliers, produisant en petites séries des articles peu nombreux, les chevauchements de valeur entre exercice étaient de peu d’importance. Quand le développement du capitalisme