Positionnement Ray Ban

gamme qu’une monture sportive. Son point fort face à la concurrence est qu’il s’occupe aussi bien du design de ses modèles que de la fabrication et la distribution. Enfin il possède de nombreuses licences avec près de 25 marques de luxe comme Ray-Ban, Persol, Vogue, Chanel, Bvlgari, Burberry …) ce qui permet de renforcer leur image. * Safilo est le deuxième producteur de lunettes de luxe. Tout comme Luxoticca sa gamme de produits est très large, il propose aussi bien des marques propres que

I : Analyse de Natan 47 SECTION 1 : LA MAISON NATAN 47 1.1. Son histoire 47 1.2. Sa structure 48 1.3. Ses collections 48 SECTION 2 : QUELLE EST LA FEMME NATAN ? 49 SECTION 3 : OBJECTIFS ET STRATEGIES DE LA MAISON NATAN 49 SECTION 4 : LE POSITIONNEMENT ET L’IDENTITE DE LA MARQUE NATAN 50 SECTION 5 : L’IMAGE DE LA MARQUE NATAN 53 SECTION 6 : CONCLUSION 53 CHAPITRE II : Analyse du secteur de la lunetterie 55 SECTION 1 : ANALYSE DE LA STRUCTURE DU MARCHE DE LA LUNETTERIE 55 SECTION 2 : ANALYSE

cadeaux, nombre de contacts..) • gestion de la relation client Chaque client est particulier, d'où l'interet d'adapter l'offre à chaque nature de besoin. Segmentation : connaissance du marché=> satisafaction des besoins=> positionnement=> produit A produit B produit C Quelques exemples • l'automobile: catégories de produits et segments de marché • la VPC: constittion de fichiers par mailings • la vente par intérêt: adaptation de l'offre publicitaire • la

prise en compte des marques propres, des marques de parapharmacie et des marques émergentes mais hors ventes e-commerce. On assiste depuis quelques années à une évolution de l’offre dans le secteur : multiplication des accords d’exclusivité, positionnement sur des niches porteuses (cosmétiques ethniques ou bio, ...), élargissement aux produits de parapharmacie, intégration de nouveaux concepts (bar à ongles, maquillage flash...) et généralisation des marques de distributeurs. Parallèlement

å Žvaluer les diffŽrentes activitŽs dÕune entreprise, å conna”tre les activitŽs ou les produits ˆ privilŽgier, å choisir entre plusieurs stratŽgies marketing, å savoir ˆ quel(s) segment(s) du marchŽ sÕadresser, å comprendre la nŽcessitŽ du positionnement dÕun produit, å arbitrer entre les variables du mix.Initiation au marketing 124 © Éditions d’Organisation – LA STRATÉGIE MARKETING AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1 – Les fondements A Ð La dŽmarche Il existe deux niveaux de réflexion stratégique

: ¯ ¯ ¯ ¯ ¯ ¯ évaluer les différentes activités d’une entreprise, connaître les activités ou les produits à privilégier, choisir entre plusieurs stratégies marketing, savoir à quel(s) segment(s) du marché s’adresser, comprendre la nécessité du positionnement d’un produit, arbitrer entre les variables du mix. Initiation au marketing SECTION 1 – LA STRATÉGIE MARKETING AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1 – Les fondements A – La démarche Il existe deux niveaux de réflexion stratégique : celui relatif

sur le marché sont très appréciées des consommateurs. On peut citer l'exemple de Linkskin qui, en lançant la première paire de lunettes entièrement éco-conçue, se pose comme le premier protecteur de l'environnement dans le monde de l'optique. Ce positionnement suscite un grand intérêt de la part de consommateurs de plus en plus soucieux de l'environnement. Environnement socioculturel: L’évolution des modes de vie entraîne un intérêt croissant pour la santé. En France, le nombre de personnes nécessitant

fait son apparition dans les menus ; les salades de poulet aussi. Et Mamie rechigne moins à emmener ses petits enfants au fast-food. « Des jeunes de 12 ou 13 ans ont convaincu leurs parents ou grands-parents de venir ici, quand Mac Do était mis au ban », assure Philippe Deveille, un franchisé qui a ouvert à Saint-Sébastien, en septembre 2009, le troisième KFC de l'agglomération nantaise. Motus sur le chiffre d'affaires, mais deux autres restos devraient ouvrir dans l'agglo d'ici à 2012... Bien

développé massivement leur image de marque. Que ce soit Le Printemps ou Les Galeries Lafayette, ils ont totalement réorienté leur assortiment au fil du temps, pour devenir des centres commerciaux du luxe. Ils ont ainsi du totalement changer leur positionnement marketing, leur assortiment, et leur culture, pour passer du discounter au marchand de luxe. L’ORGANIGRAMME DU PRINTEMPS DE VELIZY 2 LE PLAN DU PRINTEMPS DE VELIZY 2 LE METIER DE MERCHANDISER 1 DEFINITION 1 Définition générale

Tie) COMMERCIAUX PDM à atteindre (Danone sur le marché des yahourts) Lutte avec la concurrence : « Guerre des prix » Promotion d’une gamme de produits « Prix d’appel » (packs de portables) MERCATIQUES Construire une image de marque, donner un positionnement au produit dans l’esprit des consommateurs II - LES METHODES DE FIXATION DES PRIX Problématique : Si Prix trop bas : Si Prix trop élevés   Pas de bénéfices Pas de demande possible A – La Fixation des prix à partir des coûts 2 possibilités