Positionnement Stratégique Air France

25 septembre 2011 / Version 2.0 1 Sommaire 1. 2. Introduction Etude de marché, données du marché et analyses 2.1. Sources de données 2.2. Provenance des hôtes en Valais, selon les nuitées 3. Orientation stratégique et positionnement 3.1. La marque Valais 3.2. Le positionnement touristique 4. Marketing-Mix 4.1. Les instruments 4.2. Promotions 4.3. Communication (Key Media Management / KMM) 4.4. Organisateurs et agences de voyages (Key Account Management / KAM) 4.5. Marketing online 5. Campagnes

 Etude Marketing et Stratégique | DEROUET Maxime Introduction L’été est là. Il est presque trop tard pour trouver les réponses aux questions existentielles qui nous ont taraudées pendant toute l’année. Quel régime ventre plat pour la plage ? Quel bikini ? Vacances à St Tropez ou à Golf Juan ? Et surtout, surtout, quelle paire de lunettes de soleil ? Cette question, nombre d’ entre nous se l’est posée. La paire de lunettes est un investissement. C’est aussi un choix, essentiel, de look

uniquement une nouvelle attraction. » Une étude quantitative à travers toute l’EuropePour étudier les motivations des consommateurs, Disneyland Resort Paris a lancé une étude quantitative à travers toute l’Europe, avec des consommateurs interrogés en France, au Royaume-Uni, en Espagne, Belgique, Pays-Bas, Italie, Suède… « Cette étude nous a apporté une réponse complète et quantifiée à des questions simples : Quel est notre cœur de cible ? Quels sont les leviers qui font sens ? Quels sont les motivations

une fois par an, et chaque trois ans une évaluation externe menée par un prestataire de conseil étranger à la compagnie sous la tutelle d’un administrateur indépendant. Le conseil d’administration se charge de définir les orientations stratégiques, économiques et financières de l’activité de la Société et veille à leur application. Il contrôle la gestion de l’entreprise et s’assure de la qualité de l’information fournie aux actionnaires et au marché, notamment sur ses titres. La direction

lequel le Royaume est engagé, en adoptant une démarche novatrice et en s'appuyant sur 8 territoires. Ces territoires présentent une cohérence touristique, une attractivité et une masse critique nécessaires pour un positionnement international. Ainsi, chaque territoire, doté d'un positionnement et d'une ambition spécifiques, fera l'objet dans les prochains mois de l'élaboration d'une feuille de route précise. Tout ceci en étroite concertation avec l'ensemble des acteurs locaux: élus, professionnels,

fabrication - un bâtiment et surtout un magasin adoptant une démarche environnementale : - une structure bois et alu, des équipements de très basse consommation, une pompe à chaleur sur échangeur Air/Air, un récupérateur d’eau… et à venir, des panneaux photovoltaïques - un emploi d’éco-matériaux pour l’aménagement du point de vente (le bois recyclé et le médium). Le marketing et la communication du magasin Le Magasin Sportstime

Macintosh Portable 4. 1990-1998 : Les années difficiles ✓ Juin 1993 : démission de John Sculley après l’échec de la stratégie de licenciements 300 employés dans une usine en Californie pour faire face à la mévente. ✓ Janvier 1995: erreur stratégique du lancement du Power Mac. La conséquence est qu’Apple finit par ne vendre que des appareils d’entrée de gamme, à très faible marge de bénéfice. 5. 1998-2001 : L’iMac : le début du renouveau ✓ 1998: Nouveau produit lance par Steve Jobs:

dépend de la volonté du management, de ses objectifs et du budget consenti. Les PME font avec les moyens du bord. Mais connaissant les enjeux de la communication financière, elles accordent plus de temps et plus d’efforts au développement de leur positionnement sur la place financière ntroduction J'ai compris les craintes des investisseurs et l'impact sur le cours après les événements du 11 septembre 2001 ; j'ai compris la réaction du marché en avril quand l'augmentation de capital n'a pu être réalisée

Aubade dans ses campagnes de communication. . . . . . .p.11 4- Après avoir rappelé les avantages et les inconvénients de Chaque média, quel plan média recommanderiez-vous pour aubade ? . . . . . . . . . .p.13 5- Quelles préconisations stratégiques feriez-vous à Aubade pour les années à venir ? . . . . . . . .p.16 Annexe . . . . . . . . . . . .p.18 Introduction Le Dr Bernard a créé Prégermain, une entreprise de gaines et de corsets en 1875. Cette dernière a donné naissance à Aubade

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Ce cours a pour but de : Définir le contexte stratégique des Ressources humaines. Vous permettre d’utiliser les divers outils de la gestion des Ressources Humaines dans un contexte précis au sein de l’entreprise : recrutement, rémunération, conditions de travail, formation continue. B2-2010 MÉTHODOLOGIE D’ÉVALUATION Contrôle continue pour 50% de la note finale présence et implication Études de cas Dossiers à étudier et à présenter Examen final pour