Poste de pilotage

différents systèmes de production 1 – La production unitaire 2 - Organisation en ateliers spécialisés 3 - Organisation en lignes de production 4 – Les industries de process 5 – Les citères de choix Le pilotage de la production 1 - Le pilotage par l'amont ou pilotage traditionnel 2 - Le Kanban ou pilotage de la production par l'aval 3 - Synthèse de la logique Amont – Aval 4 – Organisation de la production 5 – Les outils de la gestion de production L’évolution de la production 1 – L’organisation traditionnelle

entend engager ; • L’exercice du contrôle suivant les modalités adaptées aux formes de pilotage et au mode d’organisation des différentes unités. On ne peut mettre en place un système de pilotage sans avoir défini au préalable les objectifs que l’on entendait lui assigner. A cette fin, nous proposons une grille d’analyse et de diagnostic préalable dont le but est de formuler puis de hiérarchiser les objectifs de pilotage. Les choix d’un système de maîtrise des frais de personnel en 15 questions. 5 Contrôle

* Définition : le contrôle de gestion est « un système de pilotage mis en oeuvre par un responsable dans son champ d’attribution en vue d’améliorer le rapport entre les moyens engagés - y compris les ressources humaines - et soit l’activité développée, soit les résultats obtenus dans le cadre déterminé par une démarche stratégique préalable ayant fixé des orientations.» * Objectifs : « Il permet d’assurer, tout à la fois, le pilotage des services sur la base d’objectifs et d’engagements de service

/ Ms 2 1ère année 2ème année Spécialité Management d’unité opérationnelle Parcours management et stratégie d’entreprise Parcours marketing - communication Parcours pilotage et contrôle de gestion Parcours achats et approvisionnements Parcours achats - conseil Management des ressources humaines DOSSIER DE CANDIDATURE RENSEIGNEMENTS Nom : ............................

fonctions : responsable commercial, attaché commercial, ingénieur d'affaires, ingénieur commercial, responsable grands comptes, key account manager, responsable comptes clés, chef de secteur.. Mots clés : Analyse de marché, définition des objectifs, pilotage de stratégie de vente/stratégie commerciale, prospection, avant-vente, définition de l'offre, cahier des charges, recueil du besoin, réponse à appel d'offres, négociation tarifaire, négociation contractuelle, aprèsvente, suivi / fidélisation client

. . . . . . . . . . . . . . . 25 2. Le pilotage stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 3. Le choix des chantiers à ouvrir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 4. Le pilotage opérationnel . . . . . . . . . . . . . .

Présentation du Groupe La Poste 3  Le Courrier 4  Le Colis Express 4  La Banque Postale 4  L’Enseigne 4 B. Effectif 6  Pyramide des âges 6  L’âge à La Poste 7  Répartition de l’effectif par tranche d’âge, Statut et Domaine 8  Répartition par sexe de l’effectif total au 31 décembre 16  Part représentative hommes/femmes sur l’ensemble en %  16  % du nb de personnes entre 2009 et 2011 par statut et par sexe 17  Répartition par domaine de pilotage en 2011 19  Répartition

INTRODUCTION 3 1. Troubles Musculo-Squelettiques : Qu’est ce que c’est ? 3 2. Facteurs de risque des TMS 3 3. TMS : un enjeu sanitaire et économique 4 4. Réglementation 5 II. Objectifs 8 III. Groupe de pilotage et chef de projet. 8 1. Comité de pilotage 8 2. Groupe de travail 9 3. Animation du projet 9 IV. Conduite de Projet 10 1. Etat des lieux. 10 2. Coûts 10 3. Plan d’actions : 11 4. Partenaires 14 V. Contrôle des résultats 14 ANNEXES

mauvaise utilisation des ressources dans le processus d’approvisionnement, de fabrication ou de distribution. Une étude est périodiquement menée pour déterminer à chaque fois les causes réelles du gaspillage, de les remonter au niveau de l’équipe de pilotage qui se chargera de lancer des actions correctives.  o La séparation des activités à valeur ajoutée et des activités sans valeur ajoutée (du point de vue de la clientèle ou du besoin à satisfaire). Les activités sans valeur (source de pertes

RADEEMA  ORFI Fatima  2010 L’insertion des cadres : Quel bilan et quelles perspectives ? (Cas du Haut Commissariat aux Eaux et Forêts et à la Lutte Contre la Désertification)  LEBBAR Imad  2010 Quels tableaux de bord pour un meilleur pilotage de la fonction RH (cas d’une Banque)  KHALLOUK TEMSAMANI Yassine  2010 Réajustements du Programme des Talents pour accompagner la catégorie des « Potentiels par défaut ». Cas Groupe BMCE BANK   KHALLOUK Siham  2010 Evaluation Différée