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d’acquisition à la veille de l’application des nouvelles normes internationales en se basant sur l’analyse des rapports annuels de 33 entreprises françaises cotées sur le CAC 40. Malgré une grande hétérogénéité dans le traitement comptable actuel de l’écart d’acquisition, les résultats obtenus ont permis de dresser une typologie. Ils soulignent également les difficultés introduites par les nouvelles normes : - des difficultés internes liées à la reconnaissance et au suivi des actifs incorporels, à la définition

nos publications, envoyez vos nom et adresse, en citant ce livre, aux Éditions de l’Archipel, 34, rue des Bourdonnais 75001 Paris. Et, pour le Canada, à Édipresse Inc., 945, avenue Beaumont, Montréal, Québec, H3N 1W3. ISBN 978-2-8098-0181-1 Copyright © L’Archipel, 2009. violet la face cachee des people 336:int 17/04/09 15:14 Page 7 À Bob de Belleville violet la face cachee des people 336:int 17/04/09 15:14 Page 8 violet la face cachee des people 336:int 17/04/09

cours: Introduction à l'étude des médias Introduction générale étymologie : -Information: lat: informare = façonner ou donner une forme chercher une information c'est réaliser une enquête au 13e qui va a la rencontre des événements qui cherche à prouver, puis chercher une information c'est chercher des renseignement. Au cours du 19e s l'info renvoi à la notion de nouvelle livrée au public - communication: lat: comunicare = être en relation avec qqun rendre commun qqch idée de partage

diagnostic stratégique est un prérequis incontournable à la prise de décision managériale et à la mise en œuvre de stratégies efficaces, qu’elles visent à optimiser la performance des activités existantes ou à développer avec succès de nouvelles activités. En effet, l’une des caractéristiques majeures de l’action stratégique est qu’elle s’inscrit dans un avenir incertain. Le rôle du diagnostic stratégique est précisément de réduire cette incertitude ou, à défaut, d’identifier au mieux les facteurs susceptibles

En matière de stratégie d’entreprise, la question de la diversification, c’est-à-dire celle du développement de l’entreprise dans des domaines autres que son métier de base, est probablement celle qui a donné lieu au plus grand nombre de controverses, que ce soit parmi les chercheurs, les enseignants, les cadres dirigeants, les investisseurs, les analystes financiers, etc. La pensée des uns et des autres sur le sujet a du reste considérablement évolué au cours du temps. Vue comme la panacée aux problèmes

 Journalisme Table des matières Sommaire Introduction au journalisme 1. Introduction a. Communication Communication : La communication c’est l’action de « rendre commun, d’être en relation avec ». A la moitié du XXème la communication s’applique véritablement aux médias (industrie de la presse, cinéma, radio…). La communication permet d’établir une relation entre des personnes, des objets et des personnes et des objets. Elle désigne : Action de communiquer

Les spots publicitaires 26 Les affiches 28 Dim évolue avec le temps 29 Dim à l’étranger 29 Les principes de DIM et son évolution 30 Analyse d’une publicité et comparaison 30 Analyse de Pub : Dim et Le Bourget selon Henri Kaufman (publicitaire) 30 Conclusion 32 Bibliographie 34 Sites internet 34 Magasines 34 Extraits de la revue de presse 34 Contacts 34 Livre 34 Annexe 35 À 20 ans, Dim Up découvre encore les belles gambettes 35 La musique adoucit les marques

CROISSANCE A. La croissance interne 1. Définition 2. Les atouts de la croissance interne 3. Les inconvénients de la croissance interne B. La croissance externe 1. Définition 2. Les différentes expressions de la croissance externe II. LES TYPES DE STRATEGIES A. Les stratégies inter-sectorielles 1. La stratégie de spécialisation a. Définition et formes de la spécialisation b. Spécialisation et taille de l’entreprise c. Avantages et Inconvénients de la spécialisation 2. La stratégie de différenciation a. La

économique et juridique avec une autonomie de décision qui produit des biens et ou des services marchands à partir de facteurs de production. Un établissement n’a pas cet aspect de décision. Son objectif est la rentabilité. L’entreprise combine les facteurs de production pour arriver à l’utilisation optimale des facteurs de production. Une organisation est une structure humaine qui cherche à atteindre certains objectifs en faisant coopérer ses membres. L’Eglise est un exemple d’organisation au même

discours sur l’association du Général De Gaulle du 4 avril 1948 lance l’idée de l’association du capital et du travail. Il définit cette association, au sein d’une entreprise, comme la participation de tous les salariés, ouvriers compris, aux bénéfices, à la gestion et au capital de leur entreprise. Cependant ce n’est que dans les années 1970, que les premiers textes sur cet actionnariat salarié verront le jour. En effet, c’est le général de Gaulle, lui-même qui soutient le développement de ces différentes