Pourquoi Le Partage De La Valeur Ajoutée Peut Il être Conflictuel

Puis par binôme (ou trinôme) répondre aux deux questions suivantes : Question 1 : Quelles différences faites – vous entre ce que l’on nomme le management stratégique d’une part et le management opérationnel d’autre part ? Question 2 : Peut – on dire qu’il existe des spécificités propres au management (en général) dans les activités transport et logistiques et si oui, lesquelles ? Temps imparti pour ce premier travail : 30 minutes avec mise en commun de nos apports à l’issue avec

BIGREL Activité et type de produits : Vendeur / poseur de menuiseries & vérandas C.A. : Non communiqué Effectif global : 20 employés Implantation à l’étranger : Non Avant-propos Si la rédaction d’un mémoire de fin d’études peut être perçue comme une contrainte par certains, comme une simple formalité de passage pour d’autres ou comme une opportunité de faire des recherches sur un thème précis pour quelques uns, j’ai pour ma part été motivé par deux lignes directrices pendant

INTELLIGENCE ECONOMIQUE 10/01/2011 Définitions = maîtrise de l’information stratégique pour l’entreprise -> maîtrise = recherche, collecte de l’info -> aspect défensif = garder ce que j’ai -> stratégique = qui a une haute valeur ajoutée, centrale ds le processus industriel Cette info est : -dépendante de l’entreprise ds laquelle on se trouve intelligence économique ≠ marketing -> + c’est compliqué à obtenir, + on se rapproche du domaine de l’intelligence éco - tradition anglo-saxonne

…organisé i é Planifié perspective d’acteur visant à soutenir la mise en œuvre perspective ti d’observateur visant à comprendre le phénomène Descriptive …complexe Stratégique Fonctionnel Opérationnel Systémique S té i Historique …conflictuel Action qui entraine un déséquilibre Incertitude Jeux de pouvoir …chaotique Émergent – imposé Insidieux Invasif Réconcilier ces documentations nécessite une analyse analyse… CONTEXTUELLE ORIENTÉE ÉPISODIQUE 3 © 2007 www.hec.ca/ceto

comme de nombreuses autre entités économiques est soumis à l’évolution de son environnement. Cet environnement changeant, les évolutions rapides de la technologie poussent le secteur hospitalier à ouvrir ses portes, bien souvent sans trop savoir pourquoi ni comment à la recherche d’instrument et à l’application de nouvelles méthodologies en matières de stratégie de développement, gestion et organisation. Envisager la gestion par processus comme un nouveau mode de gestion à l’hôpital nous parait

médiation 25 Médiation préventive et médiation curative 25 Médiaiton préventive : faciliter le dialogue 25 Médiation curative : sortir des conflits 27 Comprendre l’escalade conflictuelle et en sortir 28 Les conditions favorables à l’intervention d’un médiateur : la maturité du conflit 29 Les grands principes de la médiation 30 Pourquoi et quand recourir à une médiation ? 32 Les avantages 32 Quelques grandes motivations 32 Quand recourir (ou pas) à la médiation ? 33 La médiation en entreprise 33 Médiateurs

compétition, verticale et horizontale au sein de la filière du produit (Dupuis et TissierDesbordes, 1994). Le trade marketing recèle certes un gisement de sources de progrès économiques mais cela ne se conçoit qu’en termes de partage (Perraud, 1993). Les décisions de partager, de collaborer ou tout simplement d’adopter cette nouvelle éthique d’affaire, nécessitent le développement d’un nouvel état d’esprit, et relèvent des choix stratégiques à prendre au plus haut niveau dans les entreprises (Zeyl

Fonctionnement organisationnel et GRH I- Les nouveaux défis de la GRH Neuf ont pu être retenus lors du Congrès Global RH en 2004 : * Défi de l’entreprise virtualisée : sociétés de services (banques, assurances) nécessitent une GRH spécifique (place importante de l’immatériel) * Défi réglementaire : « poids » du code du travail et des législations sociales (objets de controverses et de conflits sociaux) – exigences d’harmonisation (supra-nationale) et d’assouplissement => prééminence

préservation de la forêt et du territoire constitue alors un patrimoine naturel et culturel. On peut d'ailleurs remarquer que l’eau est donc omniprésente sur l’ensemble du territoire et fait partie du quotidien de la vie des populations du Maroni et de l’Oyapock (fleuves) : le fleuve est pour eux une source de nourriture, une voie de communication, un support des usages quotidiens ainsi que de valeurs symboliques et sociales. Enfin, les inselbergs, remarquables sur le plan paysager, pour la richesse

mettre en évidence le rôle que joue le Trade Marketing dans la transformation des relations conflictuelles entre producteurs et distributeurs à travers un centrage sur le client et ses besoins et une optimisation des relations commerciales ; Pour répondre à cette problématique nous avons avancé les hypothèses suivantes : H1 : Le Trade Marketing permet une prise en compte des relations conflictuelles entre producteurs et distributeurs. H2 : Le Trade Marketing permet un centrage sur le client