PPR

.i was chatting to a client at the beginning of the year, just as the recession was beginning to bite, and he mentioned that Gucci had sent non-branded carrier bags to all its stores in new york. i realised that most of us have a rather uni-faceted and short-term viuw of the economic crisis. what we focus on is that people are not able to afford things as they did during the boom times. but there is another more long-term dimension, people may no longer want to buy certain things, ever if they

PRESENTATION PPR 1) Historique L'histoire de Pinault-Printemps-Redoute commence en 1963 avec la création par François Pinault du groupe Pinault, spécialisé dans le négoce de bois. Quarante ans plus tard, grâce à une politique d'expansion basée sur les acquisitions et le développement interne, Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique d'investir dans le secteur du luxe

PPR I/DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE 1) IDENTITE DE L’ENTREPRISE PPR qui signifie pinault-printemps-redoute est une holding française composé de plusieurs groupes ou marques, créée par le milliardaire français François PINAULT. Bref historique : Pinault SA pinault –Printemps pinault-printemps-redoute PPR a) Sa mission Elle consiste à proposer des produits qui permettent à ses clients d’exprimer leur personnalité,de réaliser leur s reves et de s’épanouir. C’est également

PPR Fondé en 1963 par François Pinault autour des métiers du bois et des matériaux de construction, le groupe PPR s'est positionné à partir du milieu des années quatre-vingt-dix sur le secteur de la Distribution, devenant rapidement l'un des premiers acteurs dans ce domaine. La prise d'une participation de contrôle dans Gucci Group en 1999 et la formation d'un groupe de Luxe multimarque ont marqué une nouvelle étape dans le développement du Groupe. En 2007, le Groupe saisit une nouvelle opportunité

PPR & PUMA PPR : 1962, François Pinault crée l’entreprise Pinault, d’abord spécialisé dans la négoce de bois puis dans les matériaux de construction. L’entreprise continue de se développer et commence à acquérir des entreprises jusqu’à ce qu’elle atteigne une envergure nationale. 1988 le groupe s’introduit dans le second marché de Bourse de Paris et ouvre ainsi son capital aux investisseurs. Pinault SA, en 1991 entre la grande distribution en faisant l’acquisition de CONFORAMA. Un an

2- Les domaines d’activités stratégiques de PPR L’activité du luxe sera plus particulièrement étudiée dans cette partie nous intégrerons les activités « distribution » et « sport life style » dans la stratégie de repositionnement déjà entrepris PPR L’ACTIVITE « DISTRIBUTION » L’activité Distribution représente 64,6% du Ca et 29,4% du résultat opérationnel du groupe PPR en 2009. Composé d’enseignes leaders qui bénéficient d’une forte notoriété en France et en Europe, le pôle distribution

Conseil d’Administration de la société B. L’OPA peut aussi être hostile (ou inamicale), au quel cas le « consentement » des responsables de la société B n’aura pas été demande avant le dépôt de dossier auprès l’Autorité des Marchés Financiers. PPR acquiert une participation de contrôle dans PUMA et annonce le lancement d’une offre publique d’achat amicale. Offre Publique d’Echange (OPE) Autre alternative pour le rachat d'une société, l'OPE permet de ne pas sortir d'argent pour acquérir la

DIAGNOSTIC FINANCIER : Entreprise : Groupe PPR Problématique : Impact de l’introduction en bourse de la filiale CFAO sur le groupe. Introduction I Bref Historique / Présentation de la Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale

Partie II : 2-1 les ressources financières : Le groupe ppr a poursuivi en 2009 sa politique de diversification de ses ressources financières, ainsi le groupe a émit un emprunt d’une valeur de 152.2 million d’euro à échéance 2014. Il a également émit 4 autres emprunts obligataires : -800 million d’euro à échéance avril 2014 à coupon de 8.625%. -150 d’euro à échéance juin 2014 émit au Benelux à coupon de 7.75% - 2 placement privés de 150 million chacun à échéance juin et novembre

PROJET DE FUSION PPR / PUMA SOMMAIRE I- PPR a- Présentation du groupe b- Le marché du Luxe c- Contexte concurrentiel II- PUMA a- Présentation du groupe b- Le marché du sport c- Contexte concurrentiel SOMMAIRE III- Fusion PPR / PUMA a- Contexte b- Objectifs c- Stratégie IV- Recommandations a- Moyens b- Budget c- Retroplanning I- PPR a- Présentation du groupe B Positionnement • Groupe français d’entreprises industrielles & commerciales crée par François Pinault • Troisième