Ppt Projet Professionnel

Gestion des Ressources Humaines II Projet de Fin de Cours Karim GASSEMI 2011 - 2012 1 Travail de fin de cours • Les objectifs; • Les exigences d’ordre général; • Le cadre méthodologique; • Les livrables; • Dates de progression du travail; • La constitution des équipes et affectation des entreprises • Evaluation du rapport; Karim GASSEMI 2011 - 2012 2 Travail de fin de cours • Le projet de fin de cours est une occasion pour chaque étudiant (e) de développer, en pratique, une

nos entreprises. L'IE est un outil stratégique incontournable. Même si le concept d'IE peut a priori faire peur aux entreprises, il faut bien qu’elles se rendent compte qu'elles en ont le plus grand besoin. L’enquête réalisée dans le cadre de ce projet aura montré l’existence de pratiques parfois implicites et non structurées de gestion de l’information dans nos entreprises dont les dirigeants ont exprimé, de manière unanime, un fort besoin en ressources spécialisées en IE formées en tenant compte

du Changement » Olivier Lisein Novembre 2010 Comprendre les enjeux et les dynamiques des projets de changement Gérer un projet de changement sous ses multiples composantes Partim « Gestion par Objectifs » Fabrice De Zanet, Fabienne Pironet Mars – Mai 2011 Définir des objectifs Déléguer des tâches Evaluer des objectifs 2 Objectifs du cours Appréhender et cerner les enjeux transversaux des projets de changement Donner aux étudiants le recul réflexif nécessaire pour comprendre et analyser

Mémoire de Licence Pro 2009-2010 Objectif du mémoire Une présentation synthétique et une analyse critique de votre expérience professionnelle et des connaissances acquises pendant votre formation. Dates importantes Période de juillet-août: Rédaction du mémoire. Faire valider la version finale par l’entreprise avant l’envoi à l’IUT (voir Confidentialité ci-dessous) Donner 1 exemplaire du mémoire à votre maître de stage. lundi 23 août : Envoyer à l’IUT pour le 23 août, dernier délai : - le mémoire

Présentation et argumentation dans le but de convaincre votre client (N&D) d’acheter votre concept,   - Power Point avec présentation orale par team (10 à 15 min.) - A l’issue de la présentation, vos documents seront remis sous forme de fichiers PPT (avec .jpg). …………………………………..…………………….. Informations complémentaires : Format du modèle : 162mm x 222mm (épaisseur : 23mm) Type d’impression : Offset Nombre de couleurs : Quadri Découpe : Facultatif Mentions obligatoires à reprendre sur le packaging

en dehors de toute interprétation intellectuelle ou contextuelle visant à lui donner une signification. Une donnée est donc une unité élémentaire et objective. « Une donnée est un fait discret et objectif, qui ne contient pas d'intention ni de projet. », selon Jean-Yves Prax, dans « Le Guide du Knowledge Management » 1.2 Information Dans son sens le plus général, une information est la retranscription d’un phénomène qui, dans un contexte déterminé, a une signification particulière. Une information

O’TOOLE William, HARRIS Robert, McDONNELL Ian, Events Management, Broché, 2006. CHALIP Laurence and MCGUIRTY Johanne, “Bundling sport events with the host destination”, Journal of Sport Tourism, 9(3), pp.267-282, 2004. CLAVEAU, Philippe, Management de Projets Evénementiels, Presses Universitaires de Grenoble, 2005. DESBORDES Michel, Stratégie des Entreprises dans le Sport, 1ère édition, Economica, 2001. DESBORDES Michel, Stratégie des Entreprises dans le Sport, 2ème édition, Economica, 2004. GETZ Donald

William, HARRIS Robert, McDONNELL Ian, Events Management, Broché, 2006. CHALIP Laurence and MCGUIRTY Johanne, “Bundling sport events with the host destination”, Journal of Sport Tourism, 9(3), pp.267-282, 2004. CLAVEAU, Philippe, Management de Projets Evénementiels, Presses Universitaires de Grenoble, 2005. DESBORDES Michel, Stratégie des Entreprises dans le Sport, 1ère édition, Economica, 2001. DESBORDES Michel, Stratégie des Entreprises dans le Sport, 2ème édition, Economica, 2004. GETZ Donald

l’enquête  La mise en page doit être claire  Prévoyez un en-tête : n° du questionnaire, date, heure, nom de l’enquêteur  Soignez la présentation matérielle du questionnaire (facilité de lecture, facilité d’administration)  Effectuez un pré-test du projet de questionnaire 29 Comment élaborer et rédiger un questionnaire ?  Les principales phases d’un questionnaire sont :  Introduction : remercier la personne interrogée, présenter dans les grandes lignes l’objet du questionnaire, préciser la durée

de veille stratégique à destination des chefs de projet chargés de leur implémentation 3ème édition - Mai 2009 A qui est destiné ce document ? Ce document a été conçu pour les chefs de projet chargés de mettre en place une solution de veille stratégique au sein de leur organisation. Son objectif est de les aider à comparer les différentes solutions du marché. Il contient une check-list des points essentiels pour garantir la réussite du projet, en s’assurant que la solution retenue répondra