Pr4 Devoir 1

de tourisme aux agences de tourisme. Le circuit de communication entre lui et moi est informel. | | Les faits | Les hypothèses | Les personnages | * M. Franc est le directeur. Il a 57 ans. * M. Loti 35 ans est présent dans la boite depuis 1 an. Il est l’adjoint de M. Franc. * La secrétaire de la direction * Ma secrétaire * Moi même * Les chauffeurs * Les mécaniciens | * M. Franc est un directeur âge. Il rencontre des difficultés à communiquer de manière formelle. * Le travail

CORRIGE TYPE Devoir n1 PR4 : Résoudre un cas d'entreprise 1) Reformulation : nature de la production attendue par la direction générale Dans le cas Cré'ART, vous êtes mandaté par la direction générale pour comprendre POURQUOI Monsieur VATON a pris du retard dans l'avancée du projet d'implantation du nouveau magasin de Poitiers. La direction formule votre mission en termes de "transmission d'un document comprenant une phase de présentation d'un diagnostic argumenté et une phase de présentation

Mauduit Fabien 55R-H0-0183-3 Résoudre un cas d'entreprise Préparation du PR4 Devoir 3 Exercice 1 Contexte environnemental 1) Réalisation d'un tableau a double entrées présentant les données. Faits Hypothèses Petite entreprise de transports scolaire. Concurrence forte sur ce créneau ou dans la région. Siège en centre ville et le « hangar » à 4km du siège. La distance entre le siège et le hangar peut être un frein a la communication. Au siège : • Le directeur, Mr Franc, 57 ans. • Le directeur

Entreprises 25 rue du Charolais - 75012 Paris - Tel. : +33 1 43 46 02 22 - Fax : + 33 1 43 46 86 99 Courriel : contact@orse.org - Site : www.orse.org SOMMAIRE I. Objectifs, référentiels et définitions .................................................................................... p 4 II. Principaux enseignements issus du rapprochement des référentiels Bâle II – pour les risques opérationnels et ISO 26000 pour les risques ESG 1 ................................... p 7 II. Enseignements

Paul Hohnen & William Blackburn, Experts GRI du Groupe de Travail ISO 26000 Traduction réalisée par AFNOR. Thèmes Pratiques de reporting 1 Publications Recherche et Développement du GRI Outils Sustainability Reporting Today: The Readers’ Verdict 2 © 2010 GRI GRI et ISO 26000 : Pour une utilisation conjointe des lignes directrices du GRI et de l’ISO 26000 1. Introduction 4 2. Recommandations ISO et GRI relatives au processus de rédaction de rapports 5 3. Tableau de correspondance :

Présentation de La stratégie militaire et de la stratégie d’entreprise Chapitre 1 : Stratégie militaire « une notion à clarifier » ……………………..……8 Chapitre 2 : Généralité sur la stratégie d’entrepris………………………...………21 Chapitre 3 : Le développement de la stratégie d’entrepris…...................................35 • Deuxième partie : L’enquête sur l’impacte de la stratégie sur la rentabilité de l’entreprise Chapitre 1 : Mise en œuvre de la méthode scientifique : ……………………….….51 Chapitre 2 : Dépouillement

(lmentaire, moyen, secondaire) 31 dont 8 aveugles et mal voyants. Enseignement professionnel4(tous aveugles) TOTAL 35 dont 10 Aveugles - Personnel administratif et de soutien Directeur .1 Directeur des tudes 1 Intendant..1 Comptable des matires...1 Surveillant dinternat....5 Animateur culturel....1 Secrtaire...1 Personnel de service29 Soit 75 agents Rsultats scolaires depuis 1982 Certificat de Fin dEtudes Elmentaires (CFEE) 142 Brevet de Fin dEtudes Moyennes (BFEM) 62 Baccalaurat

Lexique terminologique Remerciements aux contributeurs 39 41 Deuxième partie Eléments d’information requis Stratégie et profil 1. Stratégie et analyse 2. Profil de l’organisation 3. Paramètres du rapport 4. Gouvernance, engagements et dialogue 20 20 21 21 22 5. Approche managériale et indicateurs de performance 24 Economie Environnement 25 27 Version 3.0 1 RG Lignes directrices pour le reporting développement durable Préface Développement durable et obligation de transparence

sur l’ensemble de nos lignes de métiers. En vie, épargne, retraite, santé, la collecte nette atteint plus de 4 milliards d’euros, soutenue notamment par la prévoyance et la santé dont le chiffre d’affaires augmente de 3 %. En dommages, il progresse de 1 %, notamment grâce au Direct, aux marchés émergents et à l’assurance des entreprises. Sur la gestion D. D. : Je reviens un instant sur Ambition AXA, pour souligner tout d’abord les réalisations en matière de sélectivité. Nous avons accé06 ENTRETIEN

voient leur proportion doubler dans cette approche Chiffres en M€ Chiffre d’affaires Chiffre d’affaires cor. PPA Rapport Nouveaux entrants UE Asie Amérique latine Afrique Total % du CA total 2 133 961 569 745 4 408 13 % 3 622 2 386 752 1 676 8 436 25 % 1,7 2,5 1,3 2,3 1,9 Cette présence diversifiée fait de notre Groupe un outil de diffusion des savoir-faire et des technologies vers le monde émergent. Elle nous permet d’identifier les bonnes pratiques où qu’elles soient, y compris