Pratiques Grh Et Performance De Lentreprise

docteur-HDR en sciences de gestion, il est lauteur de plusieurs articles et ouvrages en GRH. Chercheur en management, il exerce galement des activits de conseil auprs de diverses organisations. Questions poses par lauteur A lheure de la mondialisation et des mutations du travail, la gestion des ressources humaines (GRH) vise conjuguer les stratgies de comptitivit de lentreprise et une gestion qualitative de lemploi. La GRH est aussi une discipline actuellement en plein renouveau qui relve des sciences

plus importante, la comptition entre les structures concurrentes ne laisse que peu de place aux approximations. Tous les domaines de lentreprise sont bien entendu concerns, cependant lapparition du concept de capital humainaura ces 20 dernires annes rvolutionner la manire daborder les ressources humaines. Management des personnes, management des talents, performance et leadership sont aujourdhui au centre de tous les dbats. Dans ce sens, le recrutement est donc devenu aujourdhui, un enjeu stratgique

part, les pratiques et principes de la logistique suggrent au transport, voire exigent de lui, des volutions pour mieux rpondre la demande des entreprises et de leurs clients. Pour tudier les relations entre systme dinformation logistique et transport, il nous semble important de prsenter les principales tendances en matire de logistique, en particulier dans le domaine des systmes dinformation. Car si la logistique, entendue comme technologie (car combinant techniques, savoirs et pratiques organisationnelles)

entit, dont lart de diriger des hommes, afin dobtenir une performance satisfaisante Elle touche des disciplines interdpendantes les unes des autres. Elle reprend -Elle sert a montrer Les choix queffectuent les dirigeants pour rpondre la demande du march - Elle sert a se positionner par rapport la concurrence - Elle sert a raliser les buts que lentreprise cest fixe dans ce ctxt. On distingue dcision de gestion

compromis social tayloriste-fordiste) que dans les entreprises (perception de la fonction managériale comme agent d’innovation organisationnelle ; application de méthodes managériales comme courroie de transmission d’une amélioration durable de la performance ; Guest, 1990 ; Kochan  et al ., 1986). 1.2. Gestion  stratégique  des ressources humaines : de quoi parle-t-on ? 4 Selon Bernard Gazier (1993

1. Laboratoire Gaillard 2. conjoncture lentreprise marocaine Conclusion Bibliographie Webographie Introduction Les formes de direction et de gestion sont restes trs stables au cours des sicles dans les domaines conomiques, politiques et religieux jusquau dbut de la rvolution industrielle en Angleterre. Les anciennes civilisations tmoignent des bons principes de gestion appliqus la construction de routes, densembles immobiliers. Lentreprise commerciale est perue comme une menace de lordre

les instruments seront le développement des compétences, la mobilité, l’évaluation des performances. Notre travail dans le cadre de cette recherche s’étale, dans un premier temps, sur une approche théorique qui offre une définition des différents concepts de management des ressources humaines en mettant la lumière sur le concept de carrière et son évolution. Dans un deuxième temps, nous présenterons les pratiques de gestion des ressources humaines au sein de l’Office Nationale de l’Electricité. Ensuite

gestionnaires. La capacité d'évaluer les futurs besoins devient primordiale dans le choix de la technologie à utiliser. Pour cela les organisations s'orientent vers les logiciels de gestion intégrés (PGI ou ERP1(*)) ou non dont le nombre et la performance ne cessent de croître de jour en jour. Ces logiciels de gestion des ressources humaines instaurés pour aider les gestionnaires dans la mise en œuvre de leur stratégie de gestion et leur prise de décision sont remarquables à plus d'un titre : l'extrême

I'ARC, de PallasStern, etc., mais dans une moindre mesure qdau Japon. Sans pouvoir entreprendre ici une analyse précise des performances de l'audit légal en France et au Japon, nous souhaitons en comparer les pratiques dans ces deux pays aux contextes sensiblement différents. Cette étude prend un relief particulier, au moment oir divers projets de réforme des pratiques d'audit sonr à l'étude au Japon, et oir la loi sur les nouvelles réglementations économiques que vient d'adopter la France n'est

plus importants qui prédéterminé le succès d’une entreprise de service tell qu’hôtelière ». Les personnels jouent un rôle clé pour améliorer la performance de l'entreprise et donc directement sur la qualité du service fourni aux clients. La plupart des entreprises s'intéressent à l'employé parce que le succès de l'entreprise est associé à la performance de l'employé.  Problématique Comment peut- on atteindre une bonne qualité de service ? Quel-il le rôle des personnels pour atteindre une prestation