Premiers Analytiques

intérêt pour service maintenance ayant un effectif < 20 techniciens I = indispensable S = souhaitable PS = pas nécessaire sauf spécificité entreprise 2. INTERFACES POSSIBLES AVEC Système interne de gestion des Achats Système interne Comptabilité analytique Gestion électronique de documents Tableurs Lecture code à barres (pièces, équipements, personnel) Imagerie vidéo 3. CONFIGURATION NECESSAIRE Système d'exploitation mémoire vive capacité disque dur écran imprimante Droits d'accès 4. UTILISATION Réseau

Toute déviation constatée devient source de sanctions. Nous pouvons définir donc le contrôle de gestion comme l’ensemble des techniques permettant de s’assurer de l’utilisation optimale des outils de gestion (comptabilité financière, comptabilité analytique, analyse financière, diagnostic stratégique…) et ainsi de l’obtention de réalisations conformes aux prévisions. Nous distinguons le plus souvent trois (3) sous-systèmes dans la structure du contrôle de l'entreprise : 1) La planification

Chapitre I : Le traitement analytique des charges, des produits et des stocks I Définition des coûts Les différents coûts d’un produit sont constitués d’un ensemble de charges supportées par l’E en raison de l’exploitation de ce bien. - Un coût est une accumulation de charge sur un produit à un certain stade de son élaboration. - Un coût de revient est une accumulation de charges sur un produit au stade final de son élaboration (vente incluse). - Une marge est la différence entre le prix

| coût ( pour connaître la marge il faut calculer le coût complet qui tient compte des charges directes et indirectes, le calcul des coûts complets est l’un des objectifs de la comptabilité analytique. Elle fournit un modèle de résolution : le modèle des centres d’analyse. Dans un premier temps pour simplifier on définit, centre d’analyse = une fonction ou un ensemble de fonctions de l’organigramme centre principal = centre qui contribue directement au processus de fabrication et à

Résumé du cours de comptabilité analytique. 1. La méthode des coûts complets. Cette méthode consiste à calculer les coûts de production des produits (des biens et services) en répartissant les charges directes et indirectes de l’entreprise. I. POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ? Soit le processus de production simplifié d’une entreprise industrielle (absence de stocks) Pour calculer les coûts de revient des deux produits finis, l’entreprise suit la logique

A cet égard, la prise en compte des critères que nous venons d'évoquer peut déjà fournir de premiers éléments d'analyse, évitant ainsi de préconiser des transpositions trop hâtives de démarches d'une entité à une autre. Les méthodes de contrôle de gestion dans le secteur public L'offre de contrôle de gestion porte sur un nombre limité d'outils, de concepts et de démarches : la comptabilité analytique, budgétaire, les tableaux de bord... Mais ces outils généraux ont de nombreuses variantes St ne

concernant les achats et les ventes ne reflètent pas l’ensemble de l’activité de l’entreprise. C’est pourquoi, il faudrait créer des subdivisions aux niveaux de ces comptes. Cela permettra a l’entreprise de passer d’un résultat global a un résultat analytique par produits, services ou fonctions. De plus, la mise en place d’une comptabilité de gestion permet d’améliorer la prévision des charges et des produits. En effet, cette méthode qui permet de calculer les coûts est nécessaire pour connaitre les

de modules paramétrables couvrant les grandes fonctions d’une entreprise. • Système d'information en configuration client/serveur. 3 Progiciels de Gestion Intégrés Engagements Budget Comptabilité tiers Immobilisations Comptabilité analytique Finance Analytique industrielle Comptabilité générale Données techniques Configurateur PGI Contrôle de gestion Assurance qualité Ecommerce Base de données unique Production Ventes Campagne marketing Commerce Marketing Stocks Outils de pilotage

imitation. Elle constitue « le point de départ logique de l’histoire du Cubisme ». Après ce tableau, Picasso et Braque se lancent, ensemble, dans l’aventure. Ils font évoluer le Cubisme d’une phase cézannienne vers une période de recherche extrême, analytique, pour enfin revenir à des œuvres plus lisibles, le Cubisme synthétique. La déclaration de guerre met un terme à leur collaboration. Picasso, de nationalité espagnole, n’est pas mobilisé. Pendant la guerre, travaillant de nouveau la figuration classique

21 I – Qui doit exercer les fonctions de contrôleur de gestion ? II – Le rôle du contrôleur de gestion : III – Les qualités du contrôleur de gestion : CHAPITRE II : LES INSTRUMENTS TRADITIONNELS DU CONTOLE DE GESTION SECTION I : la comptabilité analytique d’exploitation : (CAE) 25 I – Objectifs et caractéristiques de la CAE II – Les principales méthodes de la CAE SECTION II – La gestion budgétaire : 33 I – les principes de la gestion budgétaire II – La procédure budgétaire : III – Phases du