Preparation Iscae

propositions pour l’amélioration des faiblesses constatées. Actions menées ou suggérées par l’IGAT pour prévenir aux risques inhérents à la gestion des marchés publics. >Déroulement d’une mission d’audit Concepts Déroulement d’une phase d’audit : phase de préparation Déroulement d’une phase d’audit : phase de terrain Déroulement d’une phase d’audit : phase de restitution Brahim BOUSTA, inspecteur de l’administration territoriale Karim BENNANI, inspecteur de l’administration territoriale Ahmed El KIAL

n’ai pas su me faire conseiller au départ» ... Selon Abderrahmane Lahlou, PDG de l’Université privée Mundiapolis, «le déficit d’orientation est la première cause d’échec dans les études chez beaucoup de candidats. C’est à dire qu’il n’y a pas de préparation pour ces jeunes qui veulent en- Q treprendre des études plus poussées». En effet, on oublie que le choix d’une spécialisation commence très tôt ou, tout au moins, dès la Cinquième année du secondaire ou la Seconde, pour ceux qui suivent la

4ème Année ISCAE Année universitaire : 2003-2004 Mémoire de fin d’études, pour l’obtention du diplôme du Cycle Normal de l’ISCAE, effectué sous le thème : Enseignant encadreur : M. BENTABET Etablissement Support : Banque Commerciale du Maroc : BCM Préparé par : Mlle Ghizlane NAOURI Option : Finances - Comptabilité. - G2B - 30ème Promotion ISCAE Etude du risque des crédits bancaires. 1 Etude du risque des crédits bancaires.                                          

d’œuvre directe, donc de la production, des charges indirectes qui deviennent ainsi proportionnelles à la production. On néglige ainsi l’effet « taille des séries ». Lancer la production d’une série génère à peu près le même travail au niveau de la préparation, de l’ordonnancement, quelque soit la taille de cette série. En pratiquant une imputation sur des bases volumiques, on réduit donc le coût des séries de faible taille pour surcharger celui des séries de grande dimension. Prenant note de ces insuffisances

stratégiques (2003). Dans ce cas spécifique il faut signaler l’échec imminent d’un dossier d’externalisation d’une activité liée à la production. C’est de ce fait là qu’a germé l’idée de travailler sur un projet d’externalisation dans le cadre des études à ISCAE. L’idée s’est confirmée en constant le manque des études consacrées à la problématique d’externalisation dans le contexte marocain. Le choix est porté ainsi sur ce sujet pour plusieurs raisons, dont les plus importantes peuvent être résumées en cinq

direction contrôle de gestion ( Le département comptabilité analytique et budget : Ce département où j’ai eu l’occasion de passer mon stage, s’occupe des taches suivantes : ▪ Etude des différents types de rentabilité bancaires ▪ Préparation et suivi du programme d’investissement ▪ Suivi de l’activité commerciale et des DAT ▪ Le contrôle budgétaire ▪ L’élaboration du plan financier Chapitre 2 : Présentation de la banque régionale Rabat Kenitra Section 1 : Organisation

par les équipes informatiques de Magnitude, le stagiaire reporting doit exploiter les états de reporting faisant partie du périmètre du contrôle de gestion, et enregistre les formats vierges dans un dossier d’archivage. Ce travail constitue une préparation préalable au processus de collecte, de transformation et de saisie et de publication des données. * COLLECTE DE DONNEES i) Planification : Le stagiaire, dans une première approche, recense les besoins en information à partir de ces états

EXIGENCES REGLEMENTAIRES : -DES VESTIAIRES ET DES LIEUX D’AISANCE PROPRES, CLAIRS, AÉRÉS ET BIEN ENTRETENUS DOIVENT ÊTRE PREVUS EN NOMBRE SUFFISANT. -LES CABINETS D’AISANCE NE DOIVENT PAS COMMUNIQUER DIRECTEMENT AVEC LES LOCAUX DE PRÉPARATION, TRANSFORMATION, CONDITIONNEMENT ET DÉTENTION DES DENRÉES ALIMENTAIRES. -LE PERSONNEL DOIT POUVOIR SE CHANGER DE VÊTEMENT AVANT L’ENTRÉE ET APRES LA SORTIE DES LOCAUX OU SONT MANIPULÉS LES ALIMENTS. -LES SANITAIRES DOIVENT ÊTRE

Contrôle interne : outil de performance iscae Team Maroc Réalisé par : Monsieur AnasBOUSSABOUN Encadrant ISCAE : Monsieur HAMZA Encadrant Team Maroc : Monsieur Aziz MALIKI Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 1 Contrôle interne : outil de performance Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 2 Contrôle interne : outil de performance Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 3 Contrôle

compte un effectif plus de 50 personnes détaillées comme suite : Cadres 1 Agents administratifs 5 Chef d'équipe 4 Ouvriers permanents 41 Ouvriers occasionnels De 08 à 12 Description de l'usine de production et du procédé de fabrication :  Préparation de la pâte : La pâte préparée après malaxages de matières premières et des produits semi-finis dans des cuves qui sont lies automatiquement par les machines de modelage avec des canaux permettant la libre circulation de la pâte selon le besoin