Preparer Entretien Ecole Licence Ressource Humaine

ESC TOURS-POITIERS (ESCEM) • Campus de Tours : 1, rue Léo Delibes BP 0535 37205 Tours cedex 3 Tél : 02 47 71 71 71 • Campus de Poitiers : 11, rue de l'Ancienne Comédie BP 5 - 86001 Poitiers cedex Tél : 05 49 60 58 00 info@escem.fr Se préparer Calendrier des Journées de Présentation et d’Entraînement www.passerelle-esc.com S’informer Concours Passerelle ESC BP 131 - 37551 Saint-Avertin cedex Tél. : Fax : 02 47 71 72 50 IECS STRASBOURG Pôle Européen de Gestion et d'Economie

Franche-Comté Science technique et gestion de l'industrie Belfort-Montbéliard Licence Administration Économique et Sociale Parcours Gestion des entreprises Stage effectué à l'Établissement Public d'Insertion de la Défense Remerciements Mes remerciements vont d'abord à l'université de Franche-Comté, Sciences techniques et gestion de l'industrie de m'avoir offert la possibilité d'effectuer un stage en licence et plus précisément Madame NIGLIS Patricia qui a su nous faire comprendre l'urgence

Diagnostic Préparé par : Ines Houhou Késia Thibodeau Mohamed Naciri Mohamed Yacouba Sidibe Don De Dieu Nowatuwila Kabul Remis à Michelyne Paulin et Alidou Ouedraogo Dans le cadre du cours ADMI4999 projet de fin d`études Université de Moncton, Campus de Moncton Faculté d’administration Le 07 octobre 2015 Table des matières Introduction ......................................................................................................................... 2 Marketing ........................

philosophie de la structure de club, le DTC ne peut être un consultant. Il n’a pas d’équipe à entraîner et il ne travaille que pour un seul club. La Fédération de Soccer du Québec organisera dans un proche avenir un cours spécifique permettant de préparer les DTC à mieux remplir leurs fonctions. Comment se payer les services d’un DTC ? Le juste salaire du DTC ? Le statut du DTC vs les entraîneurs Le statut du DTC vs l’ARS Le statut du DTC vs le Club employeur La structure de club et la réforme

CONTROLEUR DE GESTION SOCIALE Référentiel Métier de la fonction RH Situé à la croisée des chemins de la Finance et des Ressources Humaines, ce métier, issu de la culture d’entreprise anglo-saxonne, vise à répondre aux contraintes socio-économiques actuelles. Information & Pilotage Social Document réalisé dans le cadre du Master MRH de Lille Claire Bultel, Christiane Dessalles, Caroline Nicolas et Sylvie Piette En partenariat avec l’Association Professionnelle IPSOC 2 OBSERVATOIRE NATIONAL

7.2- Politique produit 21 7.3- Politique prix 22 7.4- Politique de distribution 22 7.5- Politique de communication 23 8. Politique d’achat et d’approvisionnement 24 9. Organisation de l’entreprise : les moyens humains 26 9.1- Organisation Juridique 26 9.2- Organisation Humaine 26 10. Dossier financier 29 10.1. Plan de financement prévisionnel 31 10.2. Compte de résultat prévisionnel 32 10.3. Plan de trésorerie 34 11. Calendrier du projet (G.A.N.T.T.) 35 12. Annexe : Spécifications des

Council : « Conseil mondial de l’éducation de plongéeloisir » SCA : Société Commerciale Agréée SCIA : Société Commerciale Internationale Agréée SNMP : Syndicat National des Moniteurs de Plongée SSI : Scuba Schools International : Ecole Internationale de Plongée UCPA : Union Nationale des Centres sportifs de Plein Air 5 LISTE DES FIGURES ET TABLEAUX Figure 1 : Réponses des Européens à la question : pourquoi pratiquez-vous un sport ou une activité physique ?

5 .4 Des ressources à disposition des étudiants à développer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Chapitre 6 – Gouvernance, ressources et démarche qualité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 6 .1 Les ressources humaines et les ressources matérielles

affirmations formulées et des qualités vantées. « Mâcher la besogne du recruteur » « Je crois que la paresse est utile à cause de l’effort qu’elle demande pour la surmonter » constatait Tristan Bernard. Autant prendre en compte cet aspect de la nature humaine, et tout faire pour faciliter la tâche du lecteur. Pour être clair, tout ce que le candidat ne fait pas pour « mâcher la besogne » du recruteur, se retourne bien souvent contre lui ! 8 © Groupe Eyrolles Les grandes règles C h a p i t re 1

affirmations formulées et des qualités vantées. « Mâcher la besogne du recruteur » « Je crois que la paresse est utile à cause de l’effort qu’elle demande pour la surmonter » constatait Tristan Bernard. Autant prendre en compte cet aspect de la nature humaine, et tout faire pour faciliter la tâche du lecteur. Pour être clair, tout ce que le candidat ne fait pas pour « mâcher la besogne » du recruteur, se retourne bien souvent contre lui ! 8 © Groupe Eyrolles Les grandes règles C h a p i t re 1