Preparer Entretien Ecole Licence Ressource Humaine

Virginie sainte-rose, arielle Girot Rédactrice en chef : laurence congy Correction : Valérie doineau SERVICES CENTRAUX Éditions entrer au lycée général et technologique la 2de générale et technologique les bacs généraux et technologiques Ressources documentaires Directrice : catherine Méric Documentation : Véronique pavageau Directeur artistique : Bruno delobelle Maquette et mise en pages : évelyne delzescaux Iconographe : Brigitte Gilles de la londe Studio entrer au lp ou en cFa

des bacs pro p. 16 Vos questions, nos réponses… Les formations après la 3e Élève en situation de handicap p. 18 Dans votre académie p. 21 Chef de département : Élisabeth Gros Rédactrice en chef : Laurence Congy Correction : Valérie Doineau Ressources documentaires Chef de service : Bruno Delobelle Maquette et mise en pages : Cyril Lauret Iconographe : Brigitte Gilles de la Londe Chimie-Biologie Fabrication Chef de service : Marie-Christine Jugeau Photogravure : Key Graphic (Paris) Diffusion

 Gestion des Ressources Humaines Support didactique Semestre 5 (2015 – 2016) Faculté des Sciences Juridiques, Economiques & Sociales UMP Oujda Pr. Abdelouahed BERRICHI Table des matières Introduction 4 Chapitre 1 – La GRH : A quoi sert-elle  8 1. La GRH : Une alchimie complexe du management . 8 2. La GRH : De l'alchimie à l'instrumentation de gestion . 12 3. La GRH : De l'instrumentation aux modèles de gestion des RH . 13 Chapitre 2 – La GRH : Une instrumentation de gestion 17

MARKETING 4.1 Le marketing 4.2 Connaissance de la clientèle 4.3 Etude de marché 4.4 Connaissance des concurrents 4.5 Plan marketing 4.6 Evaluation des ventes V – ORGANISATION D’ENTREPRISE 5.1 Les ressources humaines 5.2 La structure organisationnelle VI- ETUDE TECHNIQUE 6.1 Evaluation de l’espace et de l’équipement de l’entreprise 6.2 Les inputs de l’entreprise 6.3 Différents types de charges VII- STATUT LEGAL DE L’ENTREPRISE

Bosle, Bertrand Ficini et Valérie Téhio (division Education et Formation professionnelle de l’AFD) et Bertrand Commelin (conseiller de coopération et d’action culturelle à Rabat) pour leurs suggestions. Ce rapport s’appuie également sur de nombreux entretiens conduits au Maroc auprès d’acteurs institutionnels, économiques ou académiques ; nous les remercions très chaleureusement pour le temps qu’ils nous ont consacré. © AFD Document de travail n° 116 • Formation et emploi au Maroc • septembre 2011

Interne (p.52) III.3 Synthèse du Diagnostic (p.57) IV. Projet de développement du Groupe xxx(p.60) IV.1 Les propositions (p.61) Propositions au niveau social (p.62) « Gestion du changement et adaptation des structures internes sur le plan humain » (p.62) « Définition et instauration d’une procédure de recrutement » (p.66) « Gestion des conflits sociaux suite au changement et communication interne » (p.69) Propositions au niveau marketing et financière (p.80) « Volonté d’augmentation

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .164 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .183 • Philosophie, lettres et sciences humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .190 • STAPS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .209 • Technologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

architecture optimale pour ce type de projet peut s’avérer très vite compliqué à cause de la jeunesse de cette technologie, mais aussi à cause des différents facteurs à prendre en compte tels que :· Les objectifs auxquels le RPA doit répondre.· Les ressources humaines attribuées (nombre de collaborateurs, compétences).· Les processus métiers à automatiser.· La quantité d’exécution que le robot doit effectuer.· L’environnement sur lequel le RPA doit agir.Nous allons, à travers l’étude des différents RPA développés

domaine. Travailler à vos côtés serait pour moi une expérience très enrichissante pour laquelle je pense avoir les qualités et les connaissances requises. Restant à votre disposition pour vous exposer plus en détail mes motivations lors d’un entretien, je vous prie de croire, Madame, Monsieur, en l'expression de mes respectueuses salutations. Marie DUPONT Formateur Multimédia Expérience : 2 à 5 ans Candidature spontanée Christophe DUPONT 17 rue A. DAUDET - 75028 PARIS Email : dupont

l’entreprise ☒ Demander à des connaissances Avant d’avoir une réponse positive, j’ai contacté 6 entreprises. Comment as-tu trouvé ces démarches (faciles/difficiles) : J’ai trouvé ces démarches assez compliquées, car elles demandent d’être préparé à un entretien de candidature spontanée, de présenter une lettre de motivation qui a un lien avec l’entreprise concernée mais aussi l’attente des réponses était longue. Enfin, je pense que j’aurai dû anticiper davantage les démarches de recherches pour