Presentation Groupe Accor

espérons qu’elle suscitera la curiosité, l’intérêt et les réactions. Public averti ou néophyte, il sera tenté de réaliser un festival qui s’adresse à tous. La seule contrainte sera la qualité. Qualité des travaux qui seront exposés, qualité de leur présentation et enfin qualité des évènements liés à la manifestation. Le Cabourg Project est un dossier qui a évolué. Sans jamais perdre la conviction et l’ambition de ses organisateurs, et malgré les embûches économiques rencontrées sur notre chemin artistique

moi » 2 Local consumers Domestic market International market Marketing 1 Marketing and inter.marketing 3 Foreign/international consumers International marketing 2 International marketing 4 Ex : you are a French hotel manager for the ACCOR group and you have 2 Mercure hotels (one in Paris, one in Bangkok) 1 French consumers in hotel Mercure paris 2 Thai consumers in hotel mercure paris 3 French consumers in hotel mercure Bangkok 4 Thai consumers in hotel mercure Bangkok Domestic or inter

socioprofessionnelles, ✓ 30,466 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2010 (+ 22,4% par rapport à 2009), ✓ 159257 salariés en 2009, ✓ Siège social : 34 rue du Commandant René Mouchotte - 75014 Paris, ✓ Président : Guillaume PEPY Le groupe est organisé en 4 activités et 2 fonctions transverses : [pic] B. Mon unité commerciale : la gare TER de R... • Fiche d’identité de la division : La gare TER de R... fait partie de la « zone diffuse TER Nord » qui appartient à la

qu’il maîtrise parfaitement. Les acteurs sont appelés : agence réceptives, réceptifs, DMC, agences locales… Pour les DMC qui sont spécialisées dans le tourisme d’affaire, il est tricéphale dans sa clientèle : - clientèle individuelle - clientèle groupe - clientèle affaire Les agences réceptives proposent différents services et se chargent de fournir des prestations simples ou complexes dans le cadre du tourisme d’agrément ; elles prennent en charge l’organisation de manifestations dans le cadre

aurait provoqué une dégradation de la performance et une spoliation des actionnaires. Il s’agit donc de proposer un certain nombre d’outils de contrôle et d’incitation des dirigeants susceptibles de rétablir l’équilibre en faveur des différents groupes de stakeholders (actionnaires, créanciers, salariés, etc.), d’aboutir à une répartition de la richesse crées plus équitable afin d’améliorer l’efficacité des firmes. Aujourd’hui, sous le triple effet de la mondialisation, de la globalisation financière

agences de voyages en ligne sont les principaux concurrents des voyagistes. En effet, ces agences, qui à l’origine commercialisaient les invendus des TO sont aujourd’hui les leaders de ce marché. En parallèle, l’arrivée sur le marché français des groupes allemands Thomas Cook et TUI a renforcé la concurrence déjà existante entre les TO. Pour contrer cette offensive à la fois intra et intersectorielle, les TO procèdent à des alliances et des regroupements stratégiques : * ils resserrent

DE STAGE : 09 /05 /2011 Au 09/06 /2011 REALISER PAR : maryam labbout Encadré PAR : Mr HASSAN BENBIHA Sommaire ➢ INTRODUCTION ➢ REMERCIEMENTS ➢ DEDICACES 1ère Partie : PRESENTATION GENERALE DE L’HOTEL

rentabilités est étudié avec la mise en œuvre de trois tests : les tests de Box-Pierce et Box-Pierce corrigé de l’hétéroscédasticité, le test des runs et le test du rapport de variances. La dernière partie donne quelques éléments de conclusion. Présentation et construction de la base de données Ainsi que nous l’avons précédemment mentionné, malgré le nombre de travaux considérables visant à tester l’hypothèse d’efficience au sens faible, peu d’études ont été réalisées sur données intraquotidiennes

Conduite et présentation d’étude technique [pic] DEVIOT Julien BTS Hôtellerie Restauration Session 2011-2012 Option A Sommaire Les remerciements………………………………………………………………….page Certificat de stage…………………………………………………………………..page Compte rendu de stage……………………………………………………………..page Première partie : présentation de l’établissement…………………………………..page Introduction………………………………………………………………………...page I) Présentation de la région…………………………………………………………page

stratégique | | | Cours du management stratégique. | | Taper par Soukaina bizi (soukaina.bizi@gmail.com) | Pr universitaire : Yacoubi Mohammadi | | Management stratégique Plan de cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2. Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise :