Presentation Groupe Aksal

humaines Mme Samira Haddouch et Mr Adib Sayouti responsable recrutement de nous avoir offert l’opportunité de réaliser notre projet au sein de l’entreprise AKSAL. Nous témoignons notre profonde gratitude pour la directrice ZARA, Mlle Leila El Arraf ainsi qu’aux responsables, conseillères et vendeuses des différentes enseignes du groupe AKSAL qui ont accepté de nous consacrer une partie de leur temps, nous faire part de leurs connaissances et expériences et nous encadrer pour mener à bien notre

d’utilisation Carte « AKSAL BLACK » Article I. Préambule Le Groupe AKSAL S.A met en place la carte AKSAL BLACK « Carte BLACK » adossée à un programme de services « Programme AKSAL BLACK » visant à offrir aux meilleurs clients du Groupe des avantages exclusifs et un traitement privilégié à la hauteur de leur contribution. Les présentes conditions générales ont pour objet de définir les droits et obligations de participation du Client au Programme AKSAL BLACK. Article II. Objet du Programme AKSAL BLACK Le Programme

« SENZIMAGE 2007 » ETUDE DE SATISFACTION Remerciements Au terme de ce modeste travail, je tiens à adresser mes remerciements à Madame Salwa IDRISSI AKHANNOUCH, Présidente du groupe Aksal, qui a accepté de m’accueillir au sein de son groupe. Je remercie également Monsieur Khalid ZEHAICHI, Directeur Général du groupe Aksal qui a bien voulu m’encadrer durant mon stage. Mes remerciements aussi à Madame Fatem SABRI, Directrice de marque La Senza, et à Mademoiselle Manal BAHRAOUI, Responsable communication

Faculté des Siences Economiques Juridiques et Sociales Rapport de stage, Master 2 Audit et contrôle de gestion EVALUATION DU DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE DANS UNE STRUCTURE MAROCAINE Encadré par Réalisé par Mr. Khalid ZEHAICHI(Groupe Aksal) Mlle Nidale LAMQARI Année universitaire 2010 – 2012 DEDICACES Je dédie ce travail à mes très chers parents, ma familles, pour lesquels je voue une reconnaissance

PRESENTATION DU GROUPE : I. Historique : Le Groupe AKSAL se profile comme l'un des groupes les plus prometteurs du Maroc. A la tête du groupe composé de sociétés vouées à la mode, la distribution et l'immobilier, Salwa Idrissi Akhannouch veille au développement de ses enseignes et de ses marques dans un souci permanent de rigueur, de transparence et de dynamisme. 1993 : Création de DELINESSE C'est d'abord en 1993 avec DELINESSE et principalement dans l'import export que l'aventure a

Sommaire Page Remerciement Introduction Partie 1 : Etude documentaire 6 1. Présentation du Morocco Mall 8 2. Analyse Swot du Morocco Mall 9 3. Marketing Mix du Morocco Mall Partie 2 : Enquête de terrain 11 1. Présentation de la problématique 12 2. Objectif de l’étude 13 3. Choix de la cible 14 4. Choix de la méthode Partie 3 : Analyse du contenu 17 1

qu’environ 40 à 50 % du chiffre d’affaires du détail américain est réalisé dans le cadre de contrats de franchise. En Europe, la franchise s'est principalement développée à partir de la France (le premier système revenant aux laines Pingouin, création du Groupe Prouvost II. DEFINITIONS LA FRANCHISE La franchise ou franchisage est un système de commercialisation de produits et/ou de services et/ou de technologies, basé sur une collaboration étroite et continue entre des

 Licence Professionnelle Entrepreneuriat et Management de Projet : Gestionnaire de Projet Marketing de Projet Réalisé Par : Hind EL KADIRI Rhada EL KHADIR Mariam LABTAOURI Ilham HARNAFI Bouchra EL MAROUANI Plan Introduction I. Présentation du Projet II. Ciblage III. Positionnement IV. Analyse SWOT V. Le marketing Mix(les 4P) 1. Produit 2. Communication 3. Distribution et Prix Conclusion Introduction : Le Maroc aujourd’hui est conscient de rôle crucial

 MEHDI NAJIH 2013/2014 L.M.E Sommaire Introduction Présentation de l’étudiant Bilan des compétences Cv Description du métier choisi « chef d’entreprise » Les atouts Les points faibles à améliorer Conclusion Introduction Le projet personnel et professionnel doit amener l’étudiant à lettre en adéquation ses souhaits professionnels immédiats et futurs les aspirations personnelles, ses capacités et ses axes de progrès afin de concevoir

Maroc-Canada en Chiffres ý Avantages de l'ALE ý Conclusion ý Chapitre II: Les Franchises Canadiennes au Maroc ý Secteur des Franchises au Maroc ý Aperçu sur le secteur ý Franchises Marocaines ý Franchises Canadiennes au Maroc ý Présentation des franchises canadiennes au Maroc ý Développement des franchises canadiennes au Maroc ý Conclusion 2 Observatoire de l'entreprise: Canada Année universitaire : 2009-2010 Introduction : Le Maroc et le Canada entretiennent de très