Presentation Secteur Portuaire Marocain

SNTL …………………………………………………………………………………………………………… Les prestations logistiques …………………………………………………………………………………………. Les principaux clients …………………………………………………………………………………………………. L’organigramme fonctionnel et hiérarchique …………………………………………………………….. 1. Présentation du centre de trafic …………………………………………………………………… a) b) La mission ……………………………………………………………………… Les activités ……………………………………………………………………. Chapitre 1 La Direction de Fès ……………………………………………………………………………………………………….. B. Processus actuel d’une opération

 Sommaire Introduction……………………………………………………………………………..5 I Présentation de l’ONICL :………………………………………………………......6 1 Le cadre réglementaire :………………………………………………………………6 1 Statut juridique :…………………………………………………………………..6 2 Création de l’ONICL :……………………………………………………………....6 3 Evolution de la mission de l’ONICL :……………………………………………...7 2 Les missions actuelles de l’ONICL :……………………………………………...……7 3 Activités principales :………………………………………………………………….8 4 l’ONICL :………………………………………………………………………………..9 1 Ressources

Chapitre II : Identification de la CMA- CGM PRÉSENTATION DE LA CMA CGM : GROUPE MONDIAL DE TRANSPORT MARITIME EN CONTENEURS : [pic] Fondé en 1978 et dirigé par Jacques R. SAADE, le groupe CMA CGM est un global carrier présent sur toutes les mers du monde. Premier groupe français, troisième groupe mondial de transport maritime en conteneurs, CMA CGM constitue désormais un opérateur global présent sur l’ensemble des routes maritimes mondiales et disposant de services

Ciments est le premier cimentier marocain avec une capacité globale de production de 5.4 millions de tonnes par an et une part de marché de 40.8% en 2005; Appartenance à un grand groupe international Lafarge profitant de son savoir-faire en matière d'organisation, d'optimisation de la production et de réduction des coûts; Lafarge Ciments est positionnée sur des marchés à fort potentiel de croissance (Bouskoura, Meknès, Tanger, Tétouan); La concurrence du secteur s'intensifie avec l'implantation de

coopération avec le Ministère de l’artisanat et de l’économie sociale du Gouvernement marocain. Ce projet a une durée de quatre ans. Il a commencé en 2001 et il est financé par le Ministère des affaires étrangères italien. Le projet s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre du programme intégré pour l’amélioration de la compétitivité du secteur industriel préparé par l’ONUDI en coopération avec le Gouvernement marocain. Le projet s’inspire de l’expérience italienne des districts industriels et se base

Sous la direction du maître de stage professionnel : Mr BENJOUAD DRISS senior trader import Sous la direction du maître de stage à l’école : Mr ATTRASSI Période du stage 22 janvier 2010 au 22 mars 2010 Lieu su stage : La société anonyme marocaine de l’industrie du raffinage « SAMIR », sur la route côtière 20800 Mohammedia Lu et ne contient pas d’information confidentielle Signature du maître de stage professionnel et cachet de l’entreprise

Avant Propos ................................................................................................................................ 3 Présentation et analyse G Loi de Finances 2010 : un projet volontariste pour soutenir la croissance et renforcer la solidarité sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 réalisme des hypothèses de la Loi de Finances 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

publics. Les diverses tendances architecturales européennes de cette période, riche en innovations et en expériences, se retrouvent dans les programmes immobiliers de la ville tout en manifestant des interactions originales avec les traditions marocaines. À un bâti de base usuellement de qualité s’ajoute un souci ornemental assez général. Un répertoire riche de formes, d’espaces spécifiques et de motifs décoratifs se constitue, allant du style néo-mauresque au néo-classicisme européen, du naturalisme

exportations marocaines--------------- 13 2.2 La structure des échanges commerciaux -----------------------------------------14 2.2.1 Les structures géographiques-----------------------------------------------14 2.2.2 Les structures sectorielles --------------------------------------------------14 2.3 La Balance Commerciale Marocaine -----------------------------------------------15 3. Les indicateurs de la compétitivité du commerce extérieur marocain---- 15

d’activité Luxury Tour 08/02/2010 Kenza Chaouqi, Lamiae Lakhsassi, Jalal El Yakoubi, Amine Marious, Anas Boulghallat | Table des matières : Lettre aux actionnaires……………………………………………………………… 3 * L’entreprise et son environnement : Présentation général de l‘entreprise…………………………………………… 4 Structure de l’entreprise…………………………………………………………… 5 Descriptifs des postes ……………………………………………………………… 6 Stratégies mises en œuvre………………………………………………………… 7 Analyse de l’environnement de l’entreprise………………………………