Pret A Porter Strategie De Communication

dans le quartier de Belsunce au 1ère arrondissement de Marseille, à proximité du Vieux-Port et de la rue piétonne Saint-Ferréol. Son accès se fait par la rue Henri Barbusse et la rue de Bir-Hakeim, le  cours Belsunce  et la rue Neuve Saint-Martin. L’équipe est constituée de 4 personnes dont 2 Responsables et 2 vendeurs. L’unité Commercial a une surface de m2. L’amplitude horaire est du lundi au samedi de 10h00 à 19h00. (Le Centre Bourse vu depuis le jardin des Vestiges)

Diagnostic externe p. 4 D’un point de vue de l’offre p. 4 à 10 D’un point de vue de la demande p.10 à 14 Le macro environnement p.15 à 21 Analyse du Diagnostic interne p. 20 Le cadre du diagnostic p. 20 Le diagnostic général p. 21 à 26 L’analyse fonctionnelle p. 27 à 28 Le diagnostic commercial p. 28 à 31 Synthèse p. 32 III) Présentation de l’étude p. 33 à 41 Conclusion p. 42 Annexes p. 43 Bibliographie

AUJOURD’HUI & INTRODUCTION A « LA NOUVELLE COUTURE ») II- PRESENTATION DU MARCHE en France et à l’export III- ETUDE DE CAS : ANNE VALERIE HASH 1. Historique de la marque, présentation du créateur, forme juridique 2. Présentation du style et de la collection actuelle 3. Matières premières 4. Production Made in France IV- LE MARCHE CIBLE en France et à l’export V- LA COLLECTION: Qualité, Prix, Services VI- LA COMMUNICATION: Nouvelles stratégies, Nouveaux outils ou non stratégie VII- LES VECTEURS DE

INTRODUCTION I. Présentation de la maison Chanel A. Historique B. Les activités et produits proposés par Chanel 1) Les activités à Chanel 2) Les produits chez Chanel C. La place de Chanel sur le marché du luxe 1) Le positionnement de Chanel sur le marché du luxe par rapport à ses concurrents 2) La cible recherchée par Chanel II. Les stratégies de distribution et de communication de Chanel s’inscrivent dans un seul but : développer la relation client A. Une stratégie de distribution mûrement réfléchie en adéquation

général 6 A – Diagnostique de l’entreprise 6 a) Histoire de l’entreprise 6 b) Les codes de la marque 11 c) Analyse de la production 12 d) Analyse des finances 16 e) Analyse des ressources humaines 19 f) Analyse du portefeuille produits 20 g) Analyse du réseau de distribution 23 h) Analyse de la politique de communication générale de l’entreprise 24 B – Analyse du marché 27 a) La demande

BLUEBER’S : après la pluie, le beau temps. Vers le renouveau d'une marque de luxe M1551 Par Serge NICOLAS ESG CI Paris Intégration CCMP : 2007 Licence d'utilisation accordée à : ____IDRAC______________________________________ Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à l'ensemble du corps professoral de l'établissement dans le but d’utiliser ce produit pédagogique pour son enseignement. • Reproduire le produit sans limitation de quantité, ni de

1) Analyser la stratégie d’innovation de Nestlé Peur du vieillissement, montée de « l’épidémie » d’obésité, augmentation des cancers, stress grandissant... Dans ce climat d’incertitude, les Français sont de plus en plus inquiets et soucieux de préserver leur capital santé : ils ont envie de maitriser leur corps et leur bien être. Il y a 50 ans, le lien entre alimentation et santé n’était pas connu, puisque l’alimentation était « naturellement saine » : jardin potager, pas d’OGM, pas de fast-food

groupe Inditex, qui a su s’implanter à l’international de manière rapide et efficace, est aujourd’hui présent dans 76 pays, avec 4705 points de vente. Cet essor est illustré par ZARA, une des marques leader du groupe. Les raisons de cette expansion sont diverses. Le groupe possède un grand nombre de marques variées, de sorte à atteindre et conquérir des cibles différentes. En effet, malgré les différences culturelles, la mode reste une valeur présente dans chaque pays, ce qu’Inditex a su intégrer dans

E-COMMERCE : INTRODUCTION Dans une société ou le pouvoir d’achat est à la baisse et ou les médias traditionnels commencent à s’user, une entreprise a su déployer de nouvelles forces de vente. Au travers de la toile numérique mondiale, Zalando, boutique en ligne de chaussures, sacs et accessoires de mode, apprend à se démarquer sur un marché déjà abondant. Proposant un choix presque infini de modèle de chaussures et ceux à des prix bradés, la jeune enseigne virtuelle fait des prouesses, détrônant

Plan de Marchéage de Louis Vuitton A) Les Produits Avant-gardiste, Louis Vuitton n’a jamais hésité à élargir sa gamme de produits ; et c’est donc tout en gardant son côté ancestral et artisanal que la marque a réussi, en plus du secteur de la maroquinerie, à pénétrer les différents marchés de la chaussure, de l’horlogerie, de la joaillerie, et de la haute-couture. Grâce à son directeur artistique Marc Jacob, tous les produits qui sortent sont à chaque fois un vrai succès, et deviennent