Pret A Porter Strategie De Communication

********* TC1 Rapport de Stage Effectué en janvier 2010 À D.U.T techniques de commercialisation Année 2009/2010 Tuteur : ******* SOMMAIRE REMERCIEMENTS Je tiens à remercier le responsable de la société Krispy, ******, pour m’avoir permis d’effectuer mon stage au sein de son magasin. Je remercie également mon tuteur de stage M. Yssoufi Dina-Ben, responsable adjoint du

veille concurrentielle 1. Identifier des différentes formes de concurrence Concurrents directs | | Concurrent N°2 | Concurrent N°3 | Nom de l’unité commerciale | Camaïeu | Armand Thiery femme | Activité | Vente de prêt à porter féminin | Vente de prêt à porter féminin | Adresse | Centre commercial Niort Est Route de Paris 79180 CHAURAY | 41 Rue Victor Hugo 79000 Niort | Tél  | Tel : 05 49 08 29 62 | 05 49 24 05 11 | Site internet | www.camaieu.fr | www.armandthiery.fr |

Distribution 13 3.3. Communication 15 IV. Étude de cas: Marketing Mix de Burberry 21 4.1. Produit 21 4.2. Price 25 4.3. Place 27 4.4. Communication 28 4.5. Conclusions on the Marketing Mix 30 V. Interprétation et comparaison 32 5.1. Ranges of products 33 5.2. Internet 35 5.3. Celebrity marketing & Bloggers 36 5.4. Une distribution prestigieuse 37 5.5. Défilés de mode 37 VI. Conclusion 39 VII. Bibliographie 41 VIII. Annexes 47 I. Introduction La mode est un vaste sujet qui comporte des enjeux à différent niveaux:

VALLIER David ROUDIER [pic] ETUDE MARKETING [pic] Mr NIDAM 7 décembre 2006 SOMMAIRE I- Le marché. P 3 • Le marché du prêt-à-porter : P 4 - Dynamique du marché de l’habillement. - Chiffres et tendances. - Le paysage du marché du prêt-à-porter. • Le marché de la lingerie : P 6 - Historique. - Chiffres et tendances du marché. - Les canaux de distribution. - Un marché très concurrentiel

DOSSIER DE MARKETING SOMMAIRE Introduction I. Le secteur d’activité 1. Présentation du marché 2. Les axes stratégiques 3. Le marketing mix II. Mango 1. Présentation et historique succinct 2. Les stratégies choisies 3. Les enjeux et la concurrence Conclusion Interview Annexes I. Le secteur de la mode 1. Présentation du marché de la mode La mode, et plus précisément la mode vestimentaire, désigne la manière de se vêtir, conformément

chaîne de magasins suédoise de prêt-à-porter pour femme, enfant et homme, fondée en 1947. H&M est maintenant présente dans 50 pays, elle emploie environ 132 000 personnes et possède 2 776 magasins. Ainsi, elle offre à ses clients un rapport qualité/prix au-delà de leurs attentes avec un style toujours à la pointe de la mode et sans oublier sa remarquable stratégie de communication. Quels types de communication utilise H&M ? Dans un premier temps nous verrons sa stratégie de «Masstige» et dans un deuxième

2 I- Description de l’entreprise 3 II- Description du réseau de distribution 9 III- Analyse argumentée de la stratégie 11 Conclusion 14 Annexes 15 Introduction H&M est une grande chaîne de vêtements

LA STRATEGIE DU GROUPE GUCCI I. Présentation de l’entreprise Fiche d’identité d’entreprise Nom de l’entreprise : Gucci Adresse du siège social : Rembrandt Tower – 1 Amstelpein 1096 HA Amstersdam - Pays Bas Date de création de l’entreprise : fondée à Florence (Italie) en 1923 par M. Guccio Gucci Forme juridique : Société Anonyme Identification du métier de l’entreprise : Conception, fabrication, distribution dans les domaines de la maroquinerie (cœur de métier) et du prêt-à-porter

Les établissements SOTICAM on été crée à Douala en 1985 par Mohamed Saleh et se sont transférés a Yaoundé en 1993.Cependant la société est actuellement gérée par Mme Magda Remon-COUBECHE l’héritière de la société. La forme juridique de la société est une SARL (Société a Responsabilité Limitée) avec un capital de 250 million de francs CFA et un effectif de 500 employés. L’activité historique de ce groupe

processus du système du management interculturel Conclusion Face à une mondialisation accrue, et le besoin continu de diversifier ses marchés et s’internationaliser , le géant du textile a choisi de partir à la conquête du marché indien , pour cela une alliance a été créée entre le groupe espagnol Inditex, propriétaire de la marque Zara et le groupe indien Tata  afin d’aider l’entreprise Zara à conquérir facilement le marché indien à travers l’ouverture de plusieurs boutiques dans différentes villes