Primark Couts

LPO SALS HG FLOC’H-PASQUIER-GINGREAU (TH2) : Une diversification des espaces et des acteurs de la productionSystéme productifEnsemble des facteurs et acteurs qui participent à la production de richesse , à la circulation de richesse , à la consomation de masse Espace productifs Lieu de production d ebiens et de services , lieu de création de richesse La mondialisation c’est l’intensification des échange à l’échelle mondiale depuis 1945Accroche : Quelle est l’évolution de la production textile 

groupe (Comditel,Inditex Asia),sous contratant la fase de confection, ce qui signifie que les fournisseurs n’ont quasiment pas de pouvoir de négociation. Comme il existe un grand nombre de fournisseurs ; les achats se réalise en grands nombres ; les couts de changer d’ un fournisseur a l’autre sont très bas ou nul. Tout ça fait que le pouvoir de négociation des fournisseurs soit bas. LA MENACE DES PRODUITS DE SUBSTITUTION : Dans le cas du secteur textile on ne peut pas parler de produits substitutif

vente  ‐  ce  qui  lui  permet  de  faire  preuve  de  réactivité  et  de  flexibilité.  80  %  des  produits  sont  fabriqués  en  Europe  dont  la  moitié  dans  les  quatorze  usines  du  groupe.     En  quoi  la  réactivité  et  la  maîtrise  des  coûts  ont  permis  à  Inditex  de  se  placer  parmi  les  leaders  mondiaux  de  la  confection  textile?             Page 4       Partie 1 : Analyse du secteur Textile‐   Habillement       Page 5  I. Un secteur hyper concurrentiel 

nouveau produit en un temps record. * la stratégie de production intégrée : La clé de ce modèle est la capacité à adapter l’offre aux désirs de la clientèle en un très court lapse de temps. Le temps est le facteur principal, avant même les coûts de production. Ce modèle, développé à partir de la méthode du Just In Time des années 60, est le modèle de production J‐15. Inditex a l’avantage de pouvoir créer et fabriquer un produit en 15 jours. Cela lui procure ses principaux facteurs clés de

adresse URL : http://www.slideshare.net/MillwardBrown/dynamic-logic-adreaction-what-marketers-should-know-about-whosgetting-social-why 76 Lima A., Jones B., Temperley J. (2009), “Corporate Reputation on the social Web: an exploratory case study of Primark”, Academy of Marketing Annual Conference, Leeds Metropolitan University. 77 Ifop (2011) : « Observatoire des réseaux sociaux de l’ifop vague « 6. [Consulté le 30.11.12] adresse URL : http://www.ifop.com/media/poll/1671-1-study_file.pdf 78 ANNEXE VIII

l’immeuble du Rana Plaza à Dacca, la capitale du Bangladesh, en avril 2013 (il y eut 1 138 morts), dans lequel près de 5 000 personnes travaillaient dans six ateliers de confection pour des donneurs d’ordre tels que Gap, C&A, Benetton, Mango, Primark, etc.· Les États et les organisations internationales sont conduits à agir et à réagir. La Commission européenne a, par exemple, infligé une amende de 485 millions d’euros à trois banques (le Crédit agricole, JPMorgan Chase et HSBC) en décembre

de sécurité d’emploi ......................................................................................... 7 Pratiques d’approvisionnement répréhensibles .............................................................. 7 Les femmes supportent les coûts ................................................................................... 8 A taille de géant, responsabilité de géant ....................................................................... 8 1 2 Introduction ...........................

d‟origine néerlandaise C&A dispose de 83 magasins à enseignes C&A, 24 magasins pour les enfants et un magasin discount Avanti. On notera qu‟elle est également bien présente au Portugal avec 29 magasins C&A et 5 magasins dédié à l‟enfant. L‟enseigne Primark qui appartienbt au groupe britannique ABF Companies (Associated British Foods) et qui commercialise sur d‟importantes surfaces de ventes (environ 3000-3500 m² de collections de mode pour homme, femme, de la lingerie, du linge de maison ; des accesoires