Principaux Concurrents De Renault

mobilité des facteurs. Les intérêts de la firme et du marché peuvent donc être contradictoires. Michaël Porter montre que, d’une manière générale, toute entreprise présente sur un marché est menacée par cinq « forces » : Les concurrents déjà présents (Toyota, Volkswagen ou PSA pour Renault par exemple), les nouveaux entrants (les constructeurs automobiles chinois ou indiens dans les années à venir), les substituts (les transports urbain, les cycles), le pouvoir de négociation des fournisseurs (les équipementiers

économiquement, juridiquement différents de ceux de son marché national dont ils sont séparés par des frontières multiformes (tarifaires, sanitaire, administratives, fiscales et règlementaires). 2. Firme multinationale IBM, General Motors, Nestlé et Renault sont des multinationales. Une firme multinationale est une grande entreprise nationale qui possède ou contrôle plusieurs filiales de production dans plusieurs pays. Une firme multinationale est d’abord une entreprise nationale. Les termes de « multinationale »

Peugeot Algérie Etude de cas marketing MBA-IP 2013/2014 Plan de travail : Introduction Chapitre 1 : Le marché : 1. lA STRUCTURE DU MARCHE 2. Les principaux acteurs 3. La production 4. Le marketing 4.1 Les produits 4.2 Les prix à la consommation 4.3 La distribution 4.4 La communication 5. Les evolutions et perspectives du secteur CHAPITRE 2 : Présentation de Peugeot

mauvaise année pour le commerce extérieur (CE) français, avec un déficit record de 55,7 milliards d'€, aggravant ce déficit commencé en 2004 (-4,8), et se prolongeant les années suivantes (-23,3/-29/-40,6).[/size] [size=10pt] [/size] [size=10pt]Deux principales causes à ces déficits:[/size][size=10pt][/size] [size=10pt] [/size] [size=10pt]1- [/size][size=10pt]L’augmentation continue du prix du baril[/size][size=10pt] jusqu’à l’automne 2008 (130$), prix qui a aujourd’hui largement chuté (58$).[/size]

 59         Introduction     Nous  avons  pu  découvrir  le  concept  du  Serious  Game  grâce  au  créateur  des  simulations   de  vente  de  l’entreprise  Renault.  Ce  concept  est  en  pleine  expansion  actuellement  pour  ses   vertus   économiques   et   pédagogiques.   Il   nous   a   été   proposé   d’expérimenter   ce   «  jeu   sérieux

des capitaux Donner envie à des talents de se lancer dans la compétition avec ambition. Et lorsque l'on gagne, il ne faut pas s'endormir sur ses lauriers et se remettre en question pour aller toujours plus haut, plus vite et plus loin car vos concurrents eux s'entrainent pour vous dépasser et prendre votre place. Il en est de même dans le domaine économique. Ceci m'a amené à la question suivante : Pourquoi la France n'est plus compétitive ? Dans un premier temps nous verrons

8 points en 8 ans. Le Groupe Renault, a depuis toujours été présent sur le marché des petites voitures. Cependant suite à la croissance de ce marché, Renault voit ses parts de marché diminué considérablement sur ce marché passant de 29% en 1980 à 12% en 1988. Cela se justifie par la multitude d’apparitions sur le marché de petites voitures étrangères comme la Fiat Panda, l’Opel Corsa ou la Volkswagen Polo. Pour Renault, entamer une bataille avec ces concurrentes serait une bataille perdu d’avance

l’entrée – à la sortie 24/03/15 16 II- LES OUTILS DU D. S.  Les Groupes Stratégiques = Analyse des concurrents = leurs objectifs – leurs valeurs – leurs stratégies – Portefeuille d’activités – etc.  Techniques de collecte d’info sur les concurrents = [diagramme de positionnement]  24/03/15 17 Exemple : Carte de Groupes Stratégiques Plaisir Alfa Roméo Lancia Citroën Rover Peugeot Renault Ford Toyota Porsche Jaguar BMW AUDI VOLVO MERCEDES Qualité Sécurité Raisonnable 24/03/15 élevé

20/05/14 16 II- LES OUTILS DU D. S. n  Les Groupes Stratégiques = Analyse des concurrents = leurs objectifs – leurs valeurs – leurs stratégies – Portefeuille d activités –etc. n  Techniques de collecte d info sur les concurrents = [diagramme de positionnement] n  20/05/14 17 Exemple : Carte de Groupes Stratégiques Plaisir Alfa Roméo Lancia Citroën Rover Peugeot Renault Ford Toyota Porsche Jaguar BMW AUDI VOLVO MERCEDES Qualité Sécurité Raisonnable

Programme d’investissement V – Complémentarité entre marketing stratégique et marketing opérationnel Marketing opérationnel => complément du marketing stratégique Mettre l’accent sur les principales décisions à prendre ainsi que les actions à mettre en œuvre dans une démarche marketing => présentation des variables du « marketing mix » (produit, prix, communication et distribution) dans une optique de gestion. Le marketing opérationnel est