Principe De Fonctionnement De La Matrice Adl

(définition, fonction de réparation, espérance, variance, inégalité de Bienaymé-Tchebychev) o Lois usuelles o Covariance de deux variables aléatoires - 2ème Année (5h) 1. 2. 3. Algèbre linéaire : o Matrice (définition, opération, matrices carrées, transposée d’une matrice) o Système Systèmes linéaires (écriture matricielle d’un système linéaire, système de Cramer, résolution). Analyse : o Suites et séries (suite récurrente, suite arithmétique et géométrique, limite d’une suite

éléments objectifs et prospectifs permettant de poser ces choix, que ce soit au niveau des potentiels de ces stratégies, ou de la manière dont l’entreprise va s’organiser. La segmentation stratégique en B to B possède les mêmes principes qu’en B to C, c’est au niveau de la micro- segmentation qu’apparaît la différence entre le Business to business et la grande consommation. A. Finalité et spécificités de la segmentation stratégique B to B 1) Concept et finalité

L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de

partie intégrante du fonctionnement des grandes et moyennes entreprise. L’intérêt pour la stratégie a été provoqué par la prise de conscience aiguë que l’environnement de l’entreprise est devenu imprévisible, sans relations avec le passé. En conséquence, les objectifs seuls ne constituaient plus de bases suffisantes pour décider des ré-orientations d’une entreprise confrontée à des défis sans cesse renouvelés, à des ouvertures nouvelles. Les nouveaux principes et lignes directrices

➢ A l’aide de documents nécessaires, Internet, support de cours, consignes du formateur, intervention d’un responsable d’entreprise, outils bureautiques… Critères généraux Respect de la démarche de l’analyse Respect des principes de gestion de temps Respect des pratiques et courantes et des règles établies par l’entreprise Application appropriée des techniques de communication écrite et verbale (français et anglais) Vérification appropriée

aléatoires discrètes (définitions, fonctions de répartition, espérance, variance, inégalité de Bienaymé-Tchebytchev) - Lois usuelles - Covariance de deux variables aléatoires Seconde année A- Algèbre linéaire : - Matrices (définition, opérations, matrices carrées, transposée d’une matrice) - Systèmes linéaires (écriture matricielle d’un système linéaire, système de Cramer, résolution) B- Analyse 4 C- Probabilités - Suites et séries (suite récurrente, suite arithmétique et géométrique, limite

priorité diagnostiquer l'état de l'environnement et ensuite définir sa strat. C'est une école plus global qui s'implique sur la réactivité. * Configuration school: a process of transformation. Modifier en permanence l'organisation, son mode de fonctionnement. Elle est plus Fléxible. C) La singularité. Lorsqu'on veut être stratège soit on fait comme les autres ou on fait comme soi même. (Le benchmarking) Je veux me dev moi même avec ma propre strat. Ex: canal +, télévision à péage. * Singulier

et l’aspect des ressources humaines n’est pas une préoccupation : il faut appliquer le « marche ou crève » pour faire travailler les employés. Pour lui les ouvriers sont animés par un intérêt personnel pour réussir un objectif commun : ce principe est le principe de la main invisible. On commence à parler de management et d’organisation au moment de la révolution industrielle, déclenchée en Angleterre et elle prend son essor en passant du continent européen aux Etats Unis. A ce moment, l’organisation

milieu des affaires. A l’aide de documents nécessaires, Internet, support de cours, consignes du formateur, intervention d’un responsable d’entreprise, outils bureautiques… Critères généraux Respect de la démarche de l’analyse Respect des principes de gestion de temps Respect des pratiques et courantes et des règles établies par l’entreprise Application appropriée des techniques de communication écrite et verbale (français et anglais) Vérification appropriée du travail Fiabilité des informations

10/10/2010 1 SME-MODULE 1 INTRODUCTION AU MANAGEMENT STRATÉGIQUE IFAG SME 2A FINEXPLUS 2 Section 1 Les fondamentaux du management IFAG SME 2A FINEXPLUS SECTION 1 3 1 le management d’entreprise : concepts et principes généraux IFAG SME 2A FINEXPLUS 1 10/10/2010 Les trois composantes interactives du management 4 Stratégie Compétences Organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS Vers un monde de mobilité et d'interdépendances 5 Stratégie - d'une