Principes De Grh

Partie 1 : La fonction RH et son environnement Qu’est ce que la GRH ? La GRH peut être définie comme : - La gestion des hommes au travail dans les organisations - L’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité - The set of activities that allow things to be done trough people Gérer : - Analyser, diagnostique - Décider, lancer des plans d’actions - Controller En tenant compte de différents

Jacques IGALENS – Professeur IAE Toulouse LA GRH : PRINCIPES – PRATIQUES – CRITIQUES GRH : long processus d’évolution : - 19ème siècle : pas de service dédié à la gestion du personnel (quelques actes, pas de fonction) - vers 1970 : passage de gestion du personnel à gestion des ressources humaines (l945/1975 : les 30 glorieuses : compromis fordien : plus de paix sociale) - puis réflexion sur la place de l’homme dans l’organisation 1 – De la gestion du personnel à la DRG Responsabilités

La GRH : principes, pratiques et critiques Jacques Igalens, professeur des universités, IAE - université de Toulouse Au vingtième siècle, la fonction personnel prend une place de plus en plus importante dans l'organisation des entreprises et son contenu s'élargit : rémunérations, gestion des carrières, étude et qualification des postes de travail, évaluation des personnes, œuvres sociales, négociations, information, formation, organisation, planification des besoins, participation, etc. Ces pratiques

II ) La diversité est elle un atout pour l’entreprise ? : La diversité comme on avait bien précisé c’est l’humain au service de l’entreprise, et pour, l’entreprise. Celle-ci peut devenir un véritable levier de performance et de croissance pour l’entreprise , de tel sorte qu’elle va offrir à chaque salarié les conditions d’une réussite individuelle, sans considération de son origine, de son sexe ou de son âge, c’est de mettre en place un combat vers l’égalité ,elle est aussi un levier de motivation

essentielles (rémunération, formation, évaluation, recrutement, etc.) de la GRH.  Mettre en évidence le rôle des RH dans la performance de l’entreprise. 2 CHAPITRE INTRODUCTIF : FONDEMENTS ET EVOLUTION DE LA FONCTION RH OBJECTIF DU CHAPITRE :    Comprendre l’évolution de la GRH Étudier les tendances actuelles de la GRH Définir les nouveaux rôles de la GRH MOTS CLEFS :  Personnel, Ressources humaines, Modèle de GRH, Évolution, Environnement 3 CHAPITRE INTRODUCTIF : FONDEMENTS ET EVOLUTION

FONDEMENT DE LA GRH MASTER 2 GSRH SOMMAIRE : INTRODUCTION ……………………………………………………….………… 02 CHAPITRE 1 : CHAMPS D’ANALYSE ET HISTORIQUE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES …...…..…………………………..………….…...... 04 CHAPITRE 3: GESTION DES RESSOUCRES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ORGANISATIONS …………………..………...……… 10 CHAPITRE 2: PRATIQUES ET MODELES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ………………………………..……………………. 16 CONCLUSION ………………………………………………………………….…. 35

permettant de mettre en œuvre des stratégies (avantages et inconvénients) Page 10 du polycopier. ------------------------------------------------- (INTER)RELATIONS ENTRE STRATEGIES ET GRH I/ Nature des relations stratégie(s) et GRH a- Evolution * Passage progressif d’un rôle périphérique à un rôle central de la GRH, évolution longue et non linéaire * 3 grandes étapes dans cette évolution (G. Schmidt, E. Mercier) * Années 60 et 1980 : dimensions humaines et organisationnelle considérées

El Abboudi Hamza Mme. S.KHALDI Bertiaa Mohamed Hamza Année universitaire: 2013/2014 Plan : Introduction 1er Volet : Lien entre GRH et Performance 2ème Volet : Approche universaliste 3éme Volet : Approche de contingence 4éme Volet : Approche configurationnelle Conclusion Introduction Le recrutement, la formation, la gestion des compétences

Chapitre 1 : Champ et Genèse de la Gestion des Ressources Humaines Connaître l’évolution de la GRH, l’influence des changements de l’environnement et ceux des cadres théoriques sur la fonction GRH. Etre en mesure de déterminer les différentes composantes d’un système de GRH, d’énumérer ses rôles, et de déterminer les nouvelles orientations stratégiques de la GRH Quelques généralités : L’essor de la GRH : Les changements affectant l’environnement d’une entreprise questionnent fortement la gestion

la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire 3 Conclusion 2 Mrcce –GRH 2 Les styles de Management 2010 /2011 Introduction: Quand on parle de « management », on pense généralement à la gestion des entreprises, aux stratégies industrielles, aux bilans, … à des travaux de spécialistes. On oublie alors que dès que