Principes De Grh

...............................................….5 CHAPITRE 1 : Idéologie et cadrage théorique sur la GRH…………………………………………..…….……….…8 Section 1 : Qu’est ce que la Gestion Ressources Humaines ?..............................................................8 Section 2 : L’évolution et enjeux des ressources humaines…………………………………………………………….…9 Section 3 : Approche globale et structurelle de la GRH………………………………………………………….………..13 CHAPITRE 2 : Généralité sur les NTIC…………………………………………………………………………………….……14

administrative du personnel 2 - Les formalités liées à l’embauche et au départ 3 - L’intégration 3 heures FR1 Les aspects juridiques de la gestion administrative du personnel FR2 Les formalités liées à l’embauche et au départ FR3 L’utilisation d’un PGI dns la GRH Lister les étapes de la procédure de licenciement Organisation et suivi des dossiers du personnel Entraînement Application PGI Chapitre Pages Les déclarations fiscales 63 Missions 1 - Analyser les obligations sociales 2 - Établir les déclarations

recrutement, affectation, fiche de paie, affectation sur les machines… Se sont les chefs d’atelier ou d’entreprise qui s’occupent de ces nouvelles activités. On commence à parler de gestion du personnel. - Apparition des premiers instruments de la GRH : • 1887 : le contrat de travail • 1910 : le code du travail • 1919 : le régime des conventions collectives 2) Pendant les 30 glorieuses : professionnalisation de la fonction -

indicateurs d’évaluation de la performance de la fonction RH. Partie 1 : Mesure de performance selon l’approche théorique En raison même de sa difficulté, l’évaluation de la performance RH est un enjeu particulier en GRH. Elle est à la fois, pour les chercheurs, un vecteur de connaissance et, pour les praticiens, un vecteur d’efficacité et de renforcement. Les appellations de « RH », « fonction RH », peuvent recouvrir des significations différentes d’une organisation

les principales théories de la GRH Connaître les principaux outils GRH Habituer à la réalité GRH dans l entreprise l’entreprise 3 Méthodes pédagogiques Cours magistraux Exercices et études de cas ( (individuel et en groupe) g p ) Recherche sur le terrain 4 2 07/09/2011 Évaluation Test final écrit individuel Rapport et exposé oral en groupe 5 Contenu du cours Partie 1: Introduction à la GRH Partie 2: Analyse de poste – concept de base en GRH Partie 3: Acquisition des RH Partie

sciences de gestion, il est l’auteur de plusieurs articles et ouvrages en GRH. Chercheur en management, il exerce également des activités de conseil auprès de diverses organisations. Questions posées par l’auteur : A l’heure de la mondialisation et des mutations du travail, la gestion des ressources humaines (GRH) vise à conjuguer les stratégies de compétitivité de l’entreprise et une gestion qualitative de l’emploi. La GRH est aussi une discipline actuellement en plein renouveau qui relève des

des utilisateurs et les droits d’accès. Par ailleurs, il intègre les manipulations nécessaires pour les opérations principales des applications suivantes : ▪ Gestion commerciale ; ( Comptabilité et Suivi des règlements ; ▪ Paie GRH ; ( Servantissimmo. Enfin, deux types d’informations utiles vous sont présentées  en fin de mode opératoire : ▪ Une boîte à outils ; ▪ Préparer un dossier. Le fonctionnement du mode opératoire Pour chacune des opérations présentées

essentiellement administrative vers une fonction de plus en plus stratégique. 2 Evolution de la fonction RH Magali Quatre grands stades d’évolution marquent la fonction RH et ses caractéristiques:  Fonction RH administrative : o Pas de système formalisé de GRH ni de stratégie RH o Obligations administratives (fiche du personnel, paie, déclarations légales) réalisées par service du personnel o Managers pouvant être amenés à avoir responsabilités opérationnelles de gestion de leur équipe (entretiens annuels

l’Organisation Internationale du Travail, n’appliquent pas les droits fondamentaux du travail. Adoptée en 1998, la Déclaration de l'OIT relative aux principes et droits fondamentaux au travail est l'expression de l'engagement des gouvernements, des organisations d'employeurs et des organisations de travailleurs de promouvoir les valeurs humaines fondamentales. Ces principes et droits concernent la liberté d’association et la reconnaissance effective du droit de négociation collective, l’élimination de toute forme

docteur-HDR en sciences de gestion, il est lauteur de plusieurs articles et ouvrages en GRH. Chercheur en management, il exerce galement des activits de conseil auprs de diverses organisations. Questions poses par lauteur A lheure de la mondialisation et des mutations du travail, la gestion des ressources humaines (GRH) vise conjuguer les stratgies de comptitivit de lentreprise et une gestion qualitative de lemploi. La GRH est aussi une discipline actuellement en plein renouveau qui relve des sciences