Pringles

valeur que les marques. | Les graines MDD massivement présentes (60% des volumes et 53% du CA) Les tuiles Forte croissance du fait de l’augmentation des volumes de 8% et du CA en hausse de 7,2% Performance due à Pringles, leader incontesté du segment 1er concurrent, Intersnack avec la marque Crunchips Les extrudés Le marché confirme sa dévalorisation (-1,2%) Vient de la baisse des prix des produits de marque Concurrence

McDonald, Bibendum, le « i » de Bic et la tête des Pringles… Et puis les logos utilisent déjà à leur compte des éléments tirés de nos environnements : le lion de la MGM, la montagne de la Paramount, le crocodile de Lacoste, la pomme d’Apple … Contrainte centrale : l’intégrité des logos, c’est-à-dire les utiliser tels qu’ils sont, sans les customiser (ou personnaliser).Concrètement, prenons l’exemple du chauve bodybuildé nommé Mr. Propre ou du monsieur Pringles qu’on a déjà évoqué : n’ayant ni l’un ni l’autre

trois principes ? © 2003, 2005, Pearson Education France 7 Historique Stratégique Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Tisser le changement chez Pringle Afin d’assurer la conduite du changement, les actions à court terme doivent signaler les intentions à long terme. Pringle, un fabricant britannique de lainages en cachemire, connut une série de pertes au cours des années 1990. Ses effectifs passèrent de plus de 2 000 salariés en 1990 à seulement 180 en 2000

des collations. 8. Analyse Concurrentielle La marque Lay’s possède de nombreux concurrents indirects sur le marché des Chips. On peut citer Croky, Pringles, Smith, Doritos et aussi les MDD qui sont en croissance montante. Les deux plus grands concurrents sont Croky qui est challenger et Pringles qui est suiveur. Lay’s Leader Croky Challenger Pringles Suiveur Doritos Concurrent interne +/- 1.70€ pour 250gr 1.42€ pour 250gr 1.95€ pour 190gr 1.69€ pour 150gr Point + Première maque mondiale

Avantages concurrentiel , risque moindre avec les marques fortes, Pringle Promesse, engagement , discours de marque appliqué Resumé identifie sémiotique discours engagement promesse risque différenciation avantage concurrentiel mental box 2 les différentes approches d’une marque point de vue producteur ( Kotler, ries , kapferer) consommateur ( quelsh) psychologique ( aaker, keller) approche sociologique ( pringle semprini) approche sémiologique( Sicard et heilbrunn) la marque

| |de la famille | | | |6. Snacks et | -Pringles |- Pringles | |nutrition animale |- Eukanuba, Iams | | |

le risque. Le prix à payer rémunère la certitude, la garantie, l’extinction du risque. En achetant très cher des entreprises à marques, le financier acquiert des cash flows prévisionnels quasi certain. La marque est une valeur financière. Hamish Pringle : « Les marques sont des promesses fermes et auxquelles le consommateur a le droit. , l’engagement induit que l’entreprise applique concrètement et totalement son discours de marque dans toutes ses sections. La marque s’affiche comme un engagement

connaissent une forte croissance surtout ceux à base de fromage et ceux destinés aux enfants. Dans les extrudés, ce sont les tuiles qui connaissent le plus grand essor : 44,1% en volume et 49% en valeur grâce à la forte notoriété et appréciation des Pringles. Les biscuits salés connaissent une évolution régulière surtout les crackers, les sticks, les bretzels, et les biscuits fourrés qui figurent constamment dans nos apéritifs. Concernant, les biscuits allégés, ceux-ci connaissent une forte hausse en

|Millstone Coffee |Sunny-D | |Boss Woman |Fairy - UK |Mr. Clean |Swiffer | |Bounce Sheets |Fat Free Pringles |M. Propre |Tampax | |Bounty |Febreze |Noxema |Tempo | |Living Better - Canada

produits arrivés à saturation sur leurs marchés actuels. C’est l’exemple des produits Fit Fruit et Vegetable Wash dont le lancement sur le marché américain s’est effectué en 2000, ou encore le lancement, la même année, d’Ariel liquide au Japon et de Pringles en Espagne. P&G cherche donc à se diversifier, tout en se concentrant sur leurs principaux marchés géographiques. la stratégie verticale (détenir ou maîtriser chaque maillon de la chaîne logistique) a laissé la place à la stratégie virtuelle (créer