Prise De Décision Incertitude Risque

Croissance Maturité Déclin Risque concurrentiel La maturité du marché: La matrice d ADL d’ADL Forte Pression concurrentielle Faible Bonne rentabilité Flux net 0 Fort besoin de cash Bonne rentabilité Flux net ++ Faible besoin de cash Rentabilité + - Marginale Faible rentabilité Flux net -Fort besoin de cash Faible rentabilité Flux net ++ Faible besoin de cash + + Maturité de l’activité Besoins financiers et Risque sectoriel - 3 STRATEGIE MARKETING

rendement, pression temporelle, masse d’informations à traiter…) * Fortes exigences qualitatives (précision, qualité, vigilance…) * Difficultés liés à la tâche (monotonie, absence d’autonomie, répétition, fragmentation …) * Risques dus à l’exécution même de la tâche (erreur médicale fatale du chirurgien) * Causes liées à l’organisation du travail * Absence de contrôle sur la répétition et la planification des tâches dans l’entreprise * Imprécision des missions

Thème : Risque et le progrès : Problématique Sur le plan individuel comme sur le plan collectif, il n’y a pas de progrès sans risque. Tout progrès suppose un saut vers le nouveau, l’inconnu, le passage d’un état stable et connu à un nouvel état par une situation momentanément perturbée.  Sur le plan individuel, progresser, c’est oser choisir : on évolue dans sa vie professionnelle, on s’engage affectivement dans sa vie personnelle, on assume des choix politiques, éthiques, etc. Le risque existe

5 D. La chaîne de valeur de Porter 7 Partie II : Le fonctionnement de l’organisation 9 A. Le type d’organisation : la bureaucratie professionnelle 9 B. Les moyens de coordination 10 C. Autorité et Pouvoir 11 D. Les prises de décisions 12 Conclusion 14 Bibliographie – Web graphie 15 Liste des Annexes 16 Introduction Le Centre Hospitalier Universitaire est un acteur majeur de la ville de Reims. Il est l’un des premiers employeurs de la région (à verifier =>

Chapitre n°1: Le comportement d'achat du consommateur individuel. I] Le processus de la décision d'achat: A] Les catégories d'achat selon le type de produit: On va distinguer les achats courants (les achats de la vie quotidienne), les achats réfléchis (produits que l'on achète de temps en temps, mais qui n'ont pas un caractère poussé) et les achats spécialisé (qui ont un caractère technique important). On s'aperçoit par enquête que le comportement de l'individu est différent selon la catégorie

................ 3.4.2 Entreprise de service (formation) .............................................. 3.5 Maîtriser l’interfaçage des processus ................................................... 3.5.1 Analyse des processus par la maîtrise des risques .................. 3.5.2 Piloter le processus .................................................................... 3.5.3 Exemples d’indicateurs .............................................................. 4. Modèles de management de la qualité

|d’incompatibilité du CAC | |la mission | |La décision d’acceptation et de maintien de la mission selon la norme international prend en compte les facteurs suivants : l'intégrité des | | |ISA 220 - Contrôle qualité des missions d’audit |principaux détenteurs du capital

dirigeants qui vont diriger l’entreprise et appliquer les décisions du conseil d’administration .Le conseil d’administration est élu par l’assemblé générale des actionnaires . Les managers sont donc sensés appliquer les décisions prise par le conseil d’administration. certes ils proposes des actions stratégiques mais la décision final appartient au conseil d’administration. Dans la réalité les managers (ou les dirigeants ) impose souvent leurs décisions , parfois même au détriment de l’intérêt des actionnaires

aussi une succession d’étapes : Missions  Objectifs  Analyse externe/interne  Décision et choix  Mise en œuvre  Avantage On commence par identifier les principales missions de l’entreprise qu’on décline ensuite en objectifs quantifiable. On les étudie et les analyse de manière stratégique, pour ainsi faire émerger des choix et permettre de pouvoir prendre des décisions, puis on met en œuvre les choix et décision. Ce processus permet ainsi de créer un avantage concurrentiel. B. Origines : 

effet, il aborde tout comme Keynes la question de l’instabilité chronique du capitalisme, de son incapacité à s’autoréguler, de la logique d’accroissement de la liquidité, de la question de l’influence du comportement des autres lors de prises de décision et de la dualité entre le facteur entreprise et le facteur spéculation. I_ Les principes de l’évaluation boursière André Orléan débute son ouvrage sur un premier chapitre qu’il consacre à l’évaluation boursière. A_ La dualité de l’évaluation