Prisme De La Raison

éléments de mise en œuvre d’une stratégie (le déploiement stratégique). Les trois prismes de la stratégie  1) le prisme de la raison : vision orthodoxe, stratégie délibérément conçue par les dirigeants, planification ordonnée ; 2) le prisme de l’expérience : évolution incrémentale de la stratégie fondée sur l’apprentissage et les expériences passés, et l’interprétation de succès déjà obtenus ; 3) le prisme de la complexité : évolutions complexes liées à la diversité de l’organisation et

4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 6 6 6 6 7 7 7 Décomposition des entités canoniques a) Parallélépipède (fig. 1) b) Cylindre (fig. 2) a) b) c) d) e) f) Opérations Sketcher Fillet (fig. 3) Prisme (fig. 4) Revolution (fig. 5) Union (fig. 6) Substract (fig. 7) 3) III) Conception du solide 1) a) b) c) d) 2) Réalisation du prisme principal Contour Extrusion (fig. 8) Cuboïde (fig. 9) Soustraction (fig. 10) 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 10 10 10 10 11 11 11 11 11 11 11 12 12 12 12 13 13 14 Réalisation du socle

expérience personnelle est réduite. Je n’ai été marié qu’une fois jusqu'à présent. À la suite d’un étrange malentendu entre moi et une jeune personne… ALGERNON Je crains de ne pas m’intéresser passionnément à votre vie privée, Lane LANE Monsieur a raison. Ce n’est pas un sujet intéressant. Moi-même, je n’y pense jamais. ALGERNON Comme je vous comprends. Merci, Lane, vous pouvez disposer. LANE Merci, Monsieur. ALGERNON Ah! Donnez-moi seulement un autre sandwich aux concombres. LANE

GRAZZINI Frédérique Processus d’action stratégique : vers une typologie des profils de managers, dans le référentiel des prismes stratégiques. Actuellement, les problématiques liées au processus de formation de la stratégie, en lien étroit avec l‟action stratégique, revêtent un intérêt majeur dans le champ du management stratégique (Laroche et Nioche, 2006). Même s‟il est à présent reconnu que les managers dirigeants et intermédiaires constituent deux pôles majeurs dans la fabrique de la stratégie

Chasuble, docteur en théologie Mr. Grisby, avoué Merriman, maître d’hôtel Lane, domestique Moulton, jardinier Lady Bracknell L’Honorable Gwendolen Fairfax Cecily Cardew Miss Prism, gouvernante 44p ACTE I Lady Bracknell, Algy, Jack, Gwendolen, Cecily, Merriman (, Lane, valet de pied (, Moulton, Grisby, Miss Prism, Chasuble (, ( Décor: Le petit salon de l’appartement d’Algernon dans Half-Moon Street, à Londres. table basse, canapé, fauteuil. Époque: La période actuelle. La pièce est meublée

GRAZZINI Frédérique Processus d’action stratégique : vers une typologie des profils de managers, dans le référentiel des prismes stratégiques. Actuellement, les problématiques liées au processus de formation de la stratégie, en lien étroit avec l‟action stratégique, revêtent un intérêt majeur dans le champ du management stratégique (Laroche et Nioche, 2006). Même s‟il est à présent reconnu que les managers dirigeants et intermédiaires constituent deux pôles majeurs dans la fabrique de la stratégie

conséquent la science semble apparaître dans son sens le plus connu comme objective, elle a pour but de générer des lois universelles afin d’apporter une connaissance authentique sur le monde. Dès lors comment l’Homme pourrait-il être étudié sous le prisme de la science? Cela apparaît comme paradoxale dans la mesure où l’être humain semble échapper à une classification objective, il ne semble y avoir de certitudes à son égard, car il est difficile de pouvoir le réduire à une somme de calculs ayant une

démontré que la force centrale qui ferait tomber un corps de la hauteur de la lune, ne le ferait tomber que de quinze pieds de Paris dans la première minute. » « Maintenant, si la règle par laquelle les corps pèsent, gravitent, s’attirent en raison inverse des carrés des distances est vraie, si c’est le même pouvoir qui agit suivant cette règle dans toute la nature, il est évident que, la terre étant éloignée de la lune de soixante demi-diamètres, un corps grave doit tomber sur la terre de quinze

stratégie 1.2.3 Le vocabulaire de la stratégie 1.3 Le management stratégique 1.3.1 Le diagnostic stratégique 1.3.2 Les choix stratégiques 1.3.3 Le déploiement stratégique 1.4 La stratégie comme objet d’étude 1.5 La stratégie comme métier 1.6 Les prismes stratégiques 2 Introduction à la Stratégie 1. La stratégie d’entreprise est l’une des plus jeunes sciences du management, 2. Les premiers modèles d’analyse stratégique sont venus des USA, dans les années 60. 3. Le plus connu est celui de la

domaine d’activité précis de l’entreprise Stratégie opérationnelle Stratégie opérationnelle Prismes de l’analyse stratégique utilisées : * Il n’y a pas de paradigme dominant de stratégie de l’entreprise * Ce dont on dispose c’est des grilles pour lire les différentes stratégies entreprises * Le prisme de la planification : Années 60 – 70 : Stratégie = planification * Le prisme de l’apprentissage : Années 80 : Prise en considération de la dimension humaine et de l’environnement