Pro Distribution Franprix

supermarché Franprix Plan I / Situation du magasin 1.1 Identification juridique et commerciale 1.2 Implantation géographique du Magasin II / Politique commerciale du point de vente 2.1 Les produits ou services 2. 2. La ou les méthodes de vente 2.3. Aménagement du point de vente 2.4. Fidélisation et développement de la clientèle III / Activités réalisées durant mon stage I / Situation du magasin 1.1 Identification juridique et commerciale Nom de l'entreprise : Pro Distribution, Marché Franprix

Type de concurrents Nom des concurrents et localisation Familles de produits vendus Directs Franprix, Aldi, Lidl, Carrefour, Match Alimentaire, Bazar, produits d'hygiène etc.. Indirects Auchan, Chauss-Expo, A tout prix etc.. Alimentaire, bazar, vêtements, chaussures etc.. Page 1 III – Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent Coccinelle Franprix Assortiment • Large • Étroit Prix • s'aligne avec la concurrence • s'aligne avec la concurrence

c'est-à-dire d’accroître le revenu des actionnaires. Un bon objectif doit être chiffré, daté, structuré et hiérarchisé : l’objectif global se décline en sous objectif prix, produit, promotion et sous objectif distribution. L’objectif doit être décomposable et délimité par canaux de distribution, par région… et doit être attribué, c'est-à-dire qu’afin d’évaluer les perf ou les dysfonctionnements, il est indispensable de donner aux individus des responsabilités précises : quelles sont les attributions

marketing viable • Un business model adapté • La qualité du café • L’orientation concurrent Ethical Coffee Company 19 Un business model adapté • • • • Capsules 25% moins chères Orientation client : accessibilité Distribution : Casino, Monoprix, Franprix Dépenses minimales de communication Ethical Coffee Company 20 La qualité du café • 5 variétés de café contre 17 pour Nespresso • Une qualité maintenue grâce au business model Ethical Coffee Company 21 L’orientation

Indicateurs o Nominations o Success story o Voir plus loin o Actualités o Stratégie o CAC • Enquete • Distribution o Concept o Régions ▪ Actualités o International ▪ Actualités ▪ Dossiers • Alimentaire o Actualités

INTERNET 12 VI - LE CALENDRIER 13 VII - LE BUDGET Une campagne à 365° pour un budget global raisonnable : 3 016 372€ 14 ANNEXES SALON DE L’AGRICULTURE STREET MARKETING & SITE INTERNET PLV ET ANIMATIONS PARTENARIATS ET SITE PRO 16 17 18 19 15 SALON DE L’AGRICULTURE - Participation au salon de l’agriculture en tant qu’exposant et partenaire, février 2013 Développement d’un stand dans l’univers « Gastronomie d’ici et d’ailleurs » Le salon de l’agriculture

d'affaires et/ou la rentabilité ? C'est donc cette quête de l'eldorado que nous vous proposons en filigrane ce mois-ci, via la sélection des points de vente d'abord, via le choix des emplacements au sein du magasin ensuite. En premier lieu, si la distribution française fait la part belle aux très grandes surfaces, il n'en demeure pas moins que le circuit de proximité reste un terrain de jeu à haut potentiel, tant à court terme (déclencheur d'achat) qu'à plus long terme (ou concevoir le point de vente

naturels. Le Groupe évolue dans un secteur fortement concurrentiel, la grande distribution. Face à de grands Groupes leaders dans le secteur tels que Carrefour, Casino, Auchan et Leclerc, Monoprix joue sur la différenciation en développant la qualité et l’innovation de ses produits et vise une clientèle citadine et relativement aisée. Ses concurrents directs sont donc des enseignes telles que Le Petit Casino, Franprix et plus récemment Carrefour Market qui vise cependant une clientèle plus modeste

[pic] Projet Personnel et Professionnel DSA SECTEUR D’ACTIVITE : GRANDE DISTRIBUTION Nom : Prénom : Groupe : Année : Tuteur PPP : Date de remise : Introduction : Le secteur d’activité sur lequel porte mon dossier sur secteur d’activité est celui de la grande distribution. Selon l’INSEE le secteur de la grande distribution est « constitué des hypermarchés et des entreprises dites du grand commerce spécialisé. » C’est un secteur d’activité

de bureau (Lyreco, Office Depot, JM bruneau, Staples) : environ 35 %. C'est un service de bonne qualité mais parfois à un coup élevé par rapport à un spécialiste comme JUSTE À TEMPS. • Divers (supermarchés type Monoprix, Franprix ; restauration collective; distribution automatique) : 15 %. La taille de ce marché ne connait pas d’évolution significative depuis 1990. Les principales tendances sont : • Baisse de la part de marché