Pro Distribution Franprix

70 Tél 2 non défini afec@hotmail.fr 01 53 28 07 71 ANDRIEUX 77000 MELUN 01 64 10 29 70 Tél 2 non défini Email non défini 01 64 10 29 79 ANGE 77 77000 MELUN 01 60 59 24 08 Tél 2 non défini Email non défini 01 64 09 71 52 ANISSA DIS (FRANPRIX) 60200 COMPIEGNE 03 44 75 08 72 Tél 2 non défini Email non défini FAX non défini ANSES DIRECTION DES PRODUITS REGLEMENTES 94700 MAISONS ALFORT 01 49 77 21 57 Tél 2 non défini Email non défini FAX non défini ANSES LABORATOIRE DE SANTE

Consommation de masse et grande distribution Une révolution permanente (1957-2005) Jean-Claude Daumas L’irruption dans le paysage des villes françaises des grandes surfaces de distribution s’est accompagnée, depuis un demi-siècle, de bouleversements des méthodes de vente et des modes de consommation. Cet article explore les raisons d’un succès. Il montre également sa fragilité : au début du 21e siècle, les grandes enseignes peinent à combler les nouvelles attentes des consommateurs. Grâce à

s’impose désormais comme une alternative durable. Ceci est en particulier expliqué par la prédominance d’un mode de vie « accéléré » en particulier chez les jeunes générations, qui conduit une partie de la population à sauter le repas du matin, au pro�t de l’achat d’un petit-déjeuner prêt à consommer. [Mordor Intelligence ; MarketWatch] L’achat prédominant est le duo « café-viennoiserie » qui comptabilise 70% des achats pour le petit-déjeuner. Dans son baromètre de la boulangerie 2020, Snacking comptabilise

Paris en matière de distribution alimentaire? L'autorité a mené son enquête et a démontré que la pression concurrentielle à Paris est insuffisante, donc les parisiens payent trop cher, il y a une domination claire et nette du groupe Casino Monoprix qui entraine une augmentation des prix de presque 14% comparés au reste du territoire national. Le groupe représente à lui seul 60% des surfaces de vente dans la ville, entre 50 et 70% du CA, 18 enseignes, 465 magasins (Casino, Franprix, Monoprix, LeaderPrice…

Aurélia VITTORI, Manon VIGOUREUX Avec la participation de Gilles CAPON et Patrick DUCHEN CAHIER DE RECHERCHE N°291 NOVEMBRE 2012 Département « Dynamique des Marchés » dirigé par Patrick DUCHEN Ce travail a été réalisé en partenariat avec le Master Distribution & Relation Client de l’Université Paris-Dauphine Cette recherche a bénéficié d’un financement au titre de la subvention recherche attribuée au CRÉDOC. L’innovation commerciale SOMMAIRE SYNTHÈSE ............................................

justifier des résultats faibles ? Pour ce faire nous avons choisi de réaliser notre étude par le biais de la société Pernod Ricard. Cette société a en effet l’avantage d’être une très grosse structure commerciale présente à la fois en grande distribution et en café hôtel restaurant (CHR). Elle bénéficie d’une très grosse expérience. Afin de rendre plus pertinent notre collecte de données, nous avons choisi de nous concentrer sur un groupe d’individu de la société travaillant ensemble au sein l’entreprise

d’audit. Le résultat du bilan doit permettre de déterminer les limites de l’action envisagée (nouveau marché, nouveaux partenaires) et amener éventuellement un certain nombre d’actions correctrices (investissements supplémentaires dans la capacité de pro-duction ou dans les compétences par exemple). Même en l’absence de nouveaux projets spécifiques, le diagnostic export est aussi un moyen de rester actif et de défendre sa place sur des marchés où la concur-rence est vive et où les facteurs d’influence

PPR. À Lydie Anger Ragon de Monoprix. De Manuel de SOUSA À mon père. À Thierry, où es-tu ? À Lucas, Michel, Christine, Arminda et toute ma famille. À Anna, Philippe, Bubu, Zazou, J.F. et toute la tribu. Aux talentueux consultants de l’équipe Distribution de la Cegos. À Pierre Simaeys, bien amicalement. À mes collègues, ex-collègues et amis de Leroy-Merlin, DécoLocaux, Profit Management et de la Cegos. À mes managers, qui m’ont donné le goût de la relation et du défi. Des remerciements tous particuliers

groupe PPR. À Lydie Anger Ragon de Monoprix. De Manuel de SOUSA À mon père. À Thierry, où es-tu ? À Lucas, Michel, Christine, Arminda et toute ma famille. À Anna, Philippe, Bubu, Zazou, J.F. et toute la tribu. Aux talentueux consultants de l’équipe Distribution de la Cegos. À Pierre Simaeys, bien amicalement. À mes collègues, ex-collègues et amis de Leroy-Merlin, DécoLocaux, Profit Management et de la Cegos. À mes managers, qui m’ont donné le goût de la relation et du défi. Des remerciements tous particuliers

Année Universitaire : 2008/2009 La comptabilisation des programmes de fidélité des clients Résumé Les programmes de fidélisation de la clientèle sont aujourd’hui très répandus et utilisés dans des secteurs très variés tels que la Grande distribution, les compagnies aériennes, les opérateurs téléphoniques ou encore les banques. Jusqu’à la publication de l’interprétation IFRIC 13 - Programme de fidélisation de la clientèle, la comptabilisation de ces programmes de fidélité était assez peu homogène