Pro Distribution Franprix

impose sa solution «  au faible ». Ce rapport de force peut provenir d’éléments de nature différente : * Eléments externes aux acteurs : les statuts des protagonistes (rapport franchiseur/franchisé). Le poids économique (petit producteur/grande distribution), la conjoncture (fournisseur/ installateurs de climatiseurs par temps de canicule) ; * - éléments internes aux acteurs : les compétences ( la parole de l’expert), la personnalité ( la confiance en soi, la détermination). 2.2. Les critères

vente Shopi, Villepreux. 2 INTRODUCTION________________________________________________ _________________ 5 I. A. 1. 2. La relation Producteur-Distributeur : Conflit ou Coopération ? _______________________ 10 L’avancée de la Grande Distribution en France _________________________________________10 Une progression rapide ____________________________________________________________ _________ 10 La loi Royer : un frein à cette puissante évolution ? ______________________________________________

envoyée et lui adresser une facture. En matière de prix, sans concurrence accrue, la politique est en revanche aisée. « La problématique de la politique commerciale n’existait pas vraiment. Il fallait être moins cher. Afficher -30% par rapport à la distribution traditionnelle était peut-être la contrepartie acceptable à la galère technique. Nous ne faisions aucune marge» se rappellent les pionniers. L’approvisionnement est de même relativement simple. Car sur un marché occupé par peu d’acteurs, il est

* Les objectifs du droit de la concurrence : a/ protéger les entreprises contre les agressions des concurrents ( premier texte en DC : en 1945 l’idée dans les travaux parlementaires était de protéger les petits commerçants face à la grande distribution ) b/ surtout 2013/2014 : on met de plus en plus au premier plan le consommateur => protection du consommateur Ex : les sanctions prononcées sont toujours très élevées quand il s’agit d’ententes sur les prix car le prix est l’élément essentiel

............. 165 ......................................................................................................... 165 PARTIE 7 La distribution CHAPITRE 1 L’organisation de la distribution A B C D Définitions (distribution, circuit, canal) Fonctions et acteurs de la distribution Circuits de distribution La logistique ................................................................... 169 ..............................................................

marché en 2010, nous devons préciser les principales différences rencontrées sur le marché : a) Les modes de distributions se confrontent GMS ET CHD Les différents modes de distributions sont les Grandes et Moyennes Surfaces (GMS), le HARD DISCOUNT (HD) et la CONSOMMATION HORS DOMICILE (CHD). L’étude démontre que le mode de distribution le plus important est la grande distribution par les Grandes et Moyennes Surfaces (GMS). Type de distributionGMS + HD | VolumeMillions de litres | Part de

perspectives à l'entreprise, qui compte poursuivre le rééquilibrage du portefeuille vers des boissons moins sucrées Coca reste le roi des colas en France Le 24 février 2010 par FLORENT MAILLET Mots clés :  Boissons, Coca-Cola Entreprise France, Grande Distribution A LA UNE   Coca-Cola France a esquivé la crise. Le géant des sodas a indiqué aujourd’hui une "croissance valeur de 5,7%"  en France en 2009, ce qui donne un CA en France d'environ 2 milliards d'euros (estimation LSA). En grande distibution

l’aromathérapie. Un directeur fondateur, 3 cadres dirigeants (un ingénieur chimiste, un directeur de production et un responsable clientèle France). Actuellement travaille sous MDD pour l’enseigne Continent en France et sous marque propre pour une distribution confidentielle dans le circuit des herboristeries. Principes actifs brevetés en France et en Europe et travail en collaboration avec un laboratoire privé tourné exclusivement vers la recherche (10 personnes), chargé de mettre au point de nouvelles

l’aromathérapie. Un directeur fondateur, 3 cadres dirigeants (un ingénieur chimiste, un directeur de production et un responsable clientèle France). Actuellement travaille sous MDD pour l’enseigne Continent en France et sous marque propre pour une distribution confidentielle dans le circuit des herboristeries. Principes actifs brevetés en France et en Europe et travail en collaboration avec un laboratoire privé tourné exclusivement vers la recherche (10 personnes), chargé de mettre au point de nouvelles

l’aromathérapie. Un directeur fondateur, 3 cadres dirigeants (un ingénieur chimiste, un directeur de production et un responsable clientèle France). Actuellement travaille sous MDD pour l’enseigne Continent en France et sous marque propre pour une distribution confidentielle dans le circuit des herboristeries. Principes actifs brevetés en France et en Europe et travail en collaboration avec un laboratoire privé tourné exclusivement vers la recherche (10 personnes), chargé de mettre au point de nouvelles