Problematique En Gestion Des Immobilisations

UNIVERSITÉ D’ANTANANARIVO FACULTE DE DROIT, D’ECONOMIE, DE GESTION ET DE SOCIOLOGIE DEPARTEMENT : GESTION MEMOIRE DE MAITRISE EN SCIENCES DE GESTION OPTION : FINANCE ET COMPTABILITE LES PREVISIONS FINANCIERES : IMPACT SUR LA GESTION FINANCIERE DE L’ENTREPRISE CAS DE LA CHOCOLATERIE CONFISERIE ROBERT Présenté par : RANDRIATSIHOARANA Minosoa Sous l‘encadrement de Madame RANDRIAMBOLOLONDRABARY Corinne Maitre de Conférences ANNEE UNIVERSITAIRE 2012/2013 SESSION : SEPTEMBRE DATE DE SOUTENANCE :

entreprise par rapport à la règle comptable actuelle ? Pourquoi le marché financier considère une entreprise " potentiellement " rentable à partir d’un patrimoine d’activés " intangibles " malgré son mauvais résultat ? Pour comprendre toutes ces problématiques je vous propose de commencer par l’étude de l’évaluation des entreprises à travers ce "guide simplifié". Guide que j’ai construit pour nous permettre de comprendre la structure de l’evaluation de l’entreprise faite par les professionnels du chiffre

Taxe sur la valeur ajoutée 18 4. Les impôts 20 5. L’enregistrement de la paie et des charges sociales 21 6. Rapprochement bancaire 23 B. L’INVENTAIRE 24 1. L’ajustement des stocks 24 2. L’amortissement des immobilisations 25 3. L’ajustement des charges et produits 26 C. LES COMPTES ANNUELS 26 1. Le bilan 27 2. Le compte de résultat 28 3. L’annexe 29 II. LE TRAITEMENT JURIDIQUE 30 A. LES MISSIONS DU COMMISSAIRE AUX COMPTES 31

la main d’œuvre est faible. ✓ Faire face aux délais de production et de livraison de plus en plus réduit. En effet, pour préserver sa part de marché, sa rentabilité et sa compétitivité, l’entreprise est tenue de se doter d’outils de gestion performants, ces outils vont lui permettre de maîtriser ses coûts et d’être plus agressive par rapport à la concurrence aussi bien nationale qu’internationale. Dans un tel environnement, l’entreprise a besoin de mettre en place une comptabilité

SAP BW 2. RESUME Le sujet de mon stage réalisé au sein du service OIAV d’AIRBUS France est la construction de tableaux de bord finance sous SAP BW. Plus précisément, la conception et le déploiement d’un entrepôt de données sont au cœur de la problématique de mes cinq mois de stage de DESS MIAGe. A la base du système décisionnel, l’entrepôt de données fédère en un endroit unique toute l’information utile pour contribuer à la prise de décision. Il ne produit pas d’information mais stocke après d’éventuelles

prépondérant de la quatrième année. Par ailleurs, après avoir expliquer l’importance que revêt ce stage de Master 1, nous entrerons dans le vif du sujet, en définissant les objectifs de la thématique générale de la mission pour ainsi en exposer la problématique qui regroupe l’ensemble des questions que nous pouvons nous poser. Néanmoins, nous devons impérativement définir la notion d’audit puisque, mon stage a été effectué au sein d’un cabinet d’audit. C’est ainsi que ce dernier se définit comme étant

afin de prendre les bonnes décisions. II.2 Le contrôle de gestion : Afin de doter la direction générale et le comité de direction d’un outil de pilotage de performance, la société a créé un service contrôle de gestion. Master Spécialisé : Comptabilité, Contrôle et Audit / 2010-2011 11 La principale mission de ce service est d’assister la direction générale et le comité de direction dans le pilotage et la gestion de la société Les Peintures Du Midi en instaurant un système d’aide

..................................................................................................11 Le capital souscrit non appelé (pcg = 109) ou appelé non versé (pcg = 4562)...........................................................11 Les immobilisations (corporelles) en cours (pcg = 231)..............................................................................................11 Les primes de remboursement des obligations (pcg = 169)........................................................

.................................................................. 52 CHAPITRE II : LES RETRAITEMENTS D’AUDIT EN IFRS ........................................................... 56 I. IMMOBILISATIONS CORPORELLES ............................................................................ 56 II. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES ......................................................................... 61 III. CONTRATS DE LOCATIONS ET CREDIT-BAIL ...................................................

de résultat page 19 A) Récapitulatif du compte de résultat page 24 B) Soldes intermédiaires de gestion page 27 C) Conclusion page 27 D) Ratios financières basées sur le compte de résultat page 29 E) Structure d’exploitation et financière (Lasne SAS et son secteur) page 32 IV Conseils pour améliorer la gestion de l’entreprise page 33 V Prévision des ventes 2009/2010 page 34 VI Perspectives des marchés de la métallerie