Problematique Management International

fréquemment dénoncé (Bartunek and Louis, 1996; Van de Ven, 2007). C’est donc un paradigme épistémologique dont une des opérationnalisation méthodologique est efficace en termes de construction de questions de 2 recherche qui satisfont à la fois des problématiques pratiques et académiques (Avenier and Gialdini, 2009). Après avoir présenté le contexte de l’industrie et de la recherche-intervention nous présenterons le cadre théorique mobilisé. Nous aborderons ensuite rapidement la méthodologie mise en œuvre

Le management sportif : cas du football ‫اﻟﻤﻌﻬﺪ اﻟﻌﺎﻟﻲ ﻟﻠﺘﺠﺎرة وإدارة اﻟﻤﻘﺎوﻻت‬ INSTITUT SUPÉRIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION LE MANAGEMENT SPORTIF: CAS DU FOOTBALL RESUME DU MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR Mohammed Jawad DOUKKALI & Abdellatif BENZARHOUNI JURY PRESIDENT : M. Mostafa MELSA M. Fadel DRISSI M. Mohamed KAACH PROFESSEUR A L’ISCAE PROFESSEUR A L’ISCAE PROFESSEUR

Cas IKEA Problématique Comment Ikea peut il maintenir à long terme ses capacités d’innovation pour conserver sa place de leader? I- Structure et chiffres clés Ikea a été créée en 1943 par Ingvar Kamprad, et proposait initialement des objets utilitaires divers à bas coût. De nos jours l’idée initiale se reflète dans l’évolution de l’entreprise: les produits sont vendus à bas coûts et rendus accessible à tous les publics. L’offre est diversifiée et les produits sont renouvelés continuellement

personne physique qu’en personne morale) doit avoir ses connaissances de gestion de base avant, pendant et après chaque activité. Les connaissances de gestion comprennent en général : A- l’esprit d’entreprendre et les compétences de l’entrepreneur (Management) B- les connaissances élémentaires en : 1- Comptabilité, aspects financiers et de fiscalité 2- Droit et législations spécifiques 3- Gestion commerciale (marketing et stratégie) Toutefois, la liste n’est pas exhaustive (ex : informatique>

de mes expériences professionnelles dans une banque commerciale et une banque d’affaires VAE - Validation des Acquis de l’expérience 1 Octobre 2009 Université Paris XII Val de Marne - IUT Sénart Fontainebleau Pôle - Gestion, Commerce, Management SOMMAIRE Préface Les motivations de mon projet professionnel ........................................................................p.5 Parcours de formation et curriculum vitae .................................................................

principales dimensions et de proposer des hypothèses d’indicateurs pour mieux la repérer au sein des entreprises. Mots clés : Collectifs de travail – Définition opérationnelle – indicateurs - Intelligence collective – Travail collaboratif. Problématique : La problématique vise à étudier les étapes du processus de l’intelligence collective, en restreignant notre champ d’étude aux situations fondées sur un travail collaboratif habituel ou en situations de crise. Méthodologie : Etude de cas unique. Notre

Intelligence Economique Bonjour, pour mener à bien une étude sur l'interculturel et l'intelligence économique j'ai besoin de votre aide pour répondre à ce petit questionnaire. Il s'adresse à toutes les personnes qui ont une (ou plusieurs) expérience(s) internationale(s) (semestre à l'étranger, stage ou emploi à l'étranger ou dans une multinationale en France). Cela ne vous prendra que quelques minutes ! Merci à vous. *Obligatoire ------------------------------------------------- Haut du formulaire

MAGASIN I- LE GROUPE CASINO A - HISTORIQUE DU GROUPE B - STRATEGIE ADOPTEE C - L'INTERNATIONAL II - LES SUPERMARCHES CASINO A – CONCEPTE DES SUPERMARCHER CASINO B - LES SUPERMARCHE EN CHIFFRES C – ANALYSE DU SWOT DES SUPERMARCHES 2EME PARTIE :​ PROBLEMATIQUE ET PLAN D'ACTION I) ORIGINE DE LA CASSE DANS LE SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION EN FRANCE A- PROBLEME ECONOMIQUE ? B- PROBLEME AU NIVEAU DU COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR ? C- PROBLEME DE GESTION DE L’APPROVISIONNEMENT ? D- LES CRITERES DE SELECTIONS

de facteurs : – sa culture nationale et régionale ; – son  ; – la personnalité de ses et de ses dirigeants ; – la culture professionnelle de ses II. Le rôle de la culture d’entreprise La culture d’entreprise est un des outils du management. Elle peut, comme d’autres aspects de la politique de ressources humaines, contribuer à orienter l’action de l’entreprise vers les objectifs fixés. Elle contribue donc à la de la stratégie définie par l’entreprise. La culture d’entreprise

produits chimiques dans la chaîne alimentaire … Il est donc apparu que pour rester productives, les entreprises devaient mettre en place une politique environnementale. C’est dans cette optique qu’elles décident de mettre en place un système de management environnemental afin d’obtenir une certification conforme à la norme ISO 14001 afin de répondre aux attentes des clients et des autres partenaires de l’entreprise. Nous verrons donc comment mettre en place un SME ainsi que ses avantages et inconvénients