Problematique Pernod Ricard

Communication Ecole Supérieure de Commerce de Toulouse Thèse Professionnelle Le mécénat culturel: une stratégie de communication ? KommuniKons ≠ Julie Husson Husson.julie@gmail .com 06 19 71 43 53 dirigé par Jacques Digout Avant propos Notre problématique, celle du mécénat culturel des entreprises et de l’art contemporain a fait apparaître quelques problèmes de sens, notamment en ce quii concerne la définition du mécénat et sa transposition en tant qu’élément pertinent au sein d’une stratégie de

périmètre d’activités de l’entreprise, à savoir si l’en3 Fiche 1 • Les décisions stratégiques treprise possède une seule activité ou, au contraire, si elle est présente sur plusieurs activités reliées ou non. Exemple : Si, au départ, le groupe Pernod Ricard avait défini son périmètre autour d’une seule activité, les boissons anisées, celui-ci a progressivement été élargi à d’autres boissons par le biais d’acquisitions comme la marque Absolut Vodka en 2008. Aujourd’hui, le pastis ne représente plus

Corpus documentaire sur le cacao Corpus documentaire sur CHINE ET DD 4 UN MONDE INEGALITAIRE 5 Séquence Première ST2S : la santé En violet, est explicitée la démarche co disciplinaire. Sont indiquées en rouge, les pistes de réponse à la problématique. Et en vert, les documents complémentaires proposés en annexes. Approche codisciplinaire Géographie. Question obligatoire : La France : dynamiques de localisation des activités et des populations Sujet d'étude : Soigner en France : disparités

Monsieur LEVYNE, responsable du cycle finance à l’Institut Supérieur du Commerce de Paris qui m’a apporté une aide technique et une source documentaire précieuse. Tout deux m’ont conduit à me poser les bonnes questions afin de répondre au mieux à la problématique que j’ai souhaité développer. Par ailleurs, je tenais également à remercier Arnaud LACROIX, analyste financier chez BNP Paribas, Thomas DHAINAUT, gestionnaire de fonds OPCVM et Stéphane LEVY, ingénieur analyste travaillant tous deux au sein

marques et les effets de gamme Le Conseil de la concurrence a eu à donner son avis sur le projet d’acquisition, par The Coca-Cola Compagny (TCCC), de la marque Orangina, ainsi que des unités industrielles correspondantes, vendues par la société Pernod Ricard SA. Dans son avis no 98-A-09 du 29 juillet 1998, le Conseil s’est livré à une étude du secteur des boissons gazeuses, en soulignant qu’il s’agissait principalement d’un marché de marques où les barrières à l’entrée étaient précisément constituées

d’administration, en mettant l’éclairage sur certains aspects particuliers tels que les modalités de rémunération et d’intéressement des dirigeants, et sur l’articulation entre les Conseils d’administration et les Assemblées Générales d’actionnaires. Cette problématique de la gouvernance d’entreprise a donné lieu à plusieurs rapports qui ont scandé sa très progressive mise en oeuvre, notamment, pour ce qui est de la France, avec les rapports Vienot I et II et le rapport Bouton pour les entreprises privées, et

réglementation ou des clients. Il importe aussi de savoir obtenir le respect de ses équipes afin de mener les projets à terme dans les temps. Ce respect se gagne notamment en étant proche de ses hommes, en partageant au quotidien avec eux les problématiques rencontrées et en leur apportant la valeur ajoutée technique. Banque, Finance et Audit 2010 targetcarrieres.fr/banque-et-finance PANORAMA DES SECTEURS ALAIN PERROUX Directeur de la stratégie des ressources humaines, Associé d’audit

l’accessibilité par les transports en commun et services - les facilités de parking - … L’aménagement des espaces de travail n’étant pas uniquement lié aux déménagements, nous avons réuni sous le terme de (ré)aménagement de l’espace de travail, toutes les problématiques inhérentes à l’aménagement de l’espace en général, à savoir : - déménagement d’un ou plusieurs départements - déménagement d’une entreprise toute entière - réaménagements d’un ou plusieurs départements - aménagement d’un nouvel espace - création

changé de métier pour évoluer vers des activités de communication en devenant Vivendi) -quelles sont nos activités ? Si une PME a souvent une activité unique, une grande entreprise en possède fréquemment plusieurs auxquelles correspondent des problématiques spécifiques. Le stratège tente de regrouper ou subdiviser en groupes homogènes les activités de l'entreprise pour faciliter le pilotage, le contrôle, la stratégie des activités. Il procède à une segmentation stratégique. La segmentation stratégique

organisations, Dunod, 1969. (2) R. Cyert, J. March, Processus de décision dans l’entreprise, Dunod, 1970. 39 PART I E 1 CHAPITRE 2 – Évolution de la représentation des organisations au travers des théories des organisations • La recherche de la problématique au voisinage du symptôme ou au voisinage de l’alternative habituelle : face à un problème, les décideurs pensent que la cause est localisée à proximité de ses effets au lieu de rechercher la logique exacte des enchaînements de cause à effet. EXEMPLE