Problematique Pernod Ricard

autorités, Paul RICARD distribue largement cet alcool interdit. Mis à l’amende pendant des années par les autorités de police et de douane, il parvient à obtenir par décret en 1932 l’autorisation d’exploitation. Paul RICARD devra trouver un nom à sa boisson et la définir. Sa recette tombera dans le domaine public et se nommera Pastis, du provençal « pastisson », qui signifie mélange. Paul RICARD aura commercialement trois ans d’avance sur la concurrence. Le succès est fulgurant. PERNOD, initiateur

plan a pris une forme définitive et satisfaisante. En effet, nous avons choisi de traiter dans un premier temps des enjeux divers du rachat. Pour ce faire, l’étude de la situation des deux entreprises, soit Coca-Cola et la maison mère d’Orangina, Pernod-Ricard, était nécessaire. Nous nous sommes ensuite intéressées aux enjeux que les deux entreprises voyaient dans ce rachat. Dans un second temps, nous avons tenté de comprendre l’échec de l’opération. Deux facteurs y ont contribué. En effet, les problèmes

Pernod Ricard poursuit à un rythme soutenu ses hausses de prix en Chine, son deuxième marché derrière les Etats-Unis, à la faveur d'une demande locale de cognac et de whisky dont la vigueur ne faiblit pas. Le numéro deux mondial des spiritueux derrière le britannique Diageo anticipe cette année une nouvelle croissance à deux chiffres - tant en volume qu'en valeur - pour son cognac Martell, a déclaré aujourd'hui Pierre Coppéré, PDG de Pernod Ricard Asia, lors d'une conférence téléphonique. Pour son

Beefeater, Mumm, Perrier-Jouët…), Pernod Ricard (8 215 millions d’euros de CA) arrive au deuxième rang des groupes européens derrière le britannique ARM (10e au niveau mondial). Il figure également sur la première marche du podium des sociétés françaises devant Danone (25e mondial), Essilor International (28e), L’Oréal (34e) ou encore LVMH (71e). Pour retrouver le classement et l'article, cliquez ici. Des innovations de rupture Dans l’article consacré à Pernod Ricard, Samantha Sharf écrit que « lorsqu’il

e ES e n Ri card pr o d RICARD EN FRANCE 900 collaborateurs Sites de production Espaces citoyens 76 50 14 27 59 02 08 80 55 54 57 51 95 93 67 78 92 75 Fondation d'entreprise 28 91 94 77 Ricard 53 35 Château de la Voisine (Paris) 88 68 72 (Clairefontaine) 10 52 70 90 41 89 45 44 49 21 37 25 58 18 36 85 71 39 79 86 61 17 87 24 46 82 31 09 81 11 66 12 23 19 15 03 63 43 48 07 30 26 84 42 38 69 01 74 73 05 04 06 60 29 22 56 Ricard S.A. au capital de 54.000.000 euros -

parts de marché |Acteur : | | | |Marque : | |PERNOD RICARD |Absolut / Orloff | |LA MARTINIQUAISE |Poliakov | |BACARDI

Les stratégies sur le produits Les spiritueux le groupe pernod ricard opte pour une stratégie hybrique c'est à dire une combinaison d'une stratégie de différenciation par le haut et de domination par les coûts selon le type de marché et le situation rencontré . Stratégie de différenciation Le but de pernod ricard est de proposer des offres de spiritueux perçues par le consommateur comme unique en jouant sur le marketing, la qualité et le prix. Ainsi dans cette optique ,le groupe adopte

Pernod Ricard 2010 Press & Capital Market Day Pierre Pringuet Agility : the road to leadership 1 2 2 2 2 0102 iam 02 moc.dracir-donrep.www : etis erton rus elbinopsid noitatnesérP 1 3 changé… é…. a changé…. 2 4 4 4 4 …égnahc a ednom eL En Mds d'euros 9,2 15,8 3,5 3,1 Capitalisation en 2000(1) Augmentations de capital(2) Création de valeur(3) Capitalisation en 2009(4) (1) Au 3 janvier 2000 (2) Conversion Océanes, augmentations de capital d’AD

anglosaxons  Objectifs des acquisitions : • Se diversifier à l’international • Garder ses PDM et sa place de 3ème mondial dans son secteur des vins et spiritueux • Elargir son maillage géographique Les fusions • 1975  Pernod et Ricard fusionnent pour créer le groupe PERNOD RICARD Objectifs : – Résister à la concurrence – Développer le CA Résultats : – 83% du CA en France • • Les acquisitions Campbell Distillers Austin Nichols Irish Distillers Ouzo mini Vodka Altaï Liqueur ZOCO Whisky

très populaire en raison de campagnes publicitaires originales dans les années 50 et de la forme particulière de sa bouteille. La production se déplace en France, lors de l'indépendance de l'Algérie en 1962. Et Orangina est rachetée en 1984 par Pernod Ricard (un des leaders mondiaux du marché des boissons alcoolisées). Les années suivantes, Orangina continue d'innover avec des spots publicitaires mémorables et par le lancement de nouveaux produits, notamment Orangina Light (1988) et Orangina Rouge