Problematique Rh

Communiqué de lancement Sage Paie & RH V19 Communiqué de lancement Sage Paie & RH V19 – Juin 2010 1 Sommaire I. II. Introduction Nouvelles fonctionnalités V.19 1. 2. 3. 4. 5. Axe Métier Paie Axe Ressources Humaines Axe Productivité Axe Paramétrage Axe légal III. IV. V. Nouvelles offres : Sage Paie Express et Sage Paie BTP Pilotage Pré-requis techniques Communiqué de lancement Sage Paie & RH V19 – Juin 2010 2 I. Introduction Au travers de ce communiqué de

opérationnels dans leurs décisions. Mise en place des projets RH. Mener les projets, coordonnée les activités et évaluer la satisfaction des opérationnels. Activités éventuelles : Le RRH peut être conduit à combiner des fonctions de RH sur une population et des missions de spécialiste sur l’un ou l’autre domaine des RH. Variabilité des activités : Les missions du RRH dépendent de la présence ou non de cadres experts d’un domaine RH spécifique. Si c’est le cas, le RRH jour un rôle de coordination

professionnels RH ou sur internet ou dans les débats. Elle est parfois encensée par les plus enthousiastes qui voient là une révolution de la fonction RH, mais elle est aussi beaucoup critiquée, au point que l'on peut se demander si ce concept est compris et défini de la même façon pour tout le monde. Plusieurs auteurs s'y sont intéressés, comme Serge Panczuk qui a consacré à ce thème un ouvrage intitulé « Enjeux et outils du marketing RH », véritable référence dans le domaine. Le marketing RH consisterait

fonctionner. Or, la fonction transverse Ressources Humaines (RH) n’est pas une fonction classique : elle est sans cesse en tiraillement entre une gestion d’acteurs en quête de leurs propres devenirs et une conception plus gestionnaire de salariés dont il convient d’optimiser le travail au service de la performance de l’entreprise. Ce séminaire a pour objectifs : - d’entrer dans le concret de l’entreprise et de ses problématiques humaines ; un univers encore quelque peu théorique pour les étudiants

posant le sujet, une problématique et un plan cohérent. Le style est tout à fait correct. II/ Analyse du sujet : Reformulation du sujet En quoi les ressources humaines sont-elles un capital essentiel pour les entreprises, tant au plan stratégique qu’organisationnel ? Quelles sont les dimensions de la gestion qui se développent pour gérer le capital humain ? Les entreprises appréhendent toujours positivement leurs acteurs ? Axes de réflexion possibles De multiples problématiques et plans sont bien sur

ce qui touche au collège exécution (techniciens divers…) et collège maîtrise (chefs d’équipe…). Je me suis également focalisée sur un outil mis en place afin d’anticiper les besoins. De ses réflexions découle une nouvelle question, qui est ma problématique : « Comment faire pour amener les collèges exécution et maîtrise à être plus acteurs de leur carrière chez GrDF ? (création d’un outils d’anticipation des besoins internes) Etude Documentaire 1- OBJECTIFS DE LA RECHERCHE Mon mémoire

Après plusieurs lectures du cas, voici les situations problématiques qui, à mon sens, prédominent au sein l’entreprise Maynard limitée. Je les identifierai dans un premier temps pour ensuite les classer par niveau d’intervention soit stratégique, administratif ou opérationnel. Viendront ensuite mes propositions de solutions avec les conséquences impliquées, suivi d’un plan d’action avec identification des responsables et des échéanciers, pour terminer avec une synthèse et une réflexion sur les enseignements

expériences humaines 2) Les objectifs Le mémoire vise à valider les capacités du candidat : L’acquisition des connaissances et des compétences liées au management des RH Identification d’une problématique RH de l’entreprise et des concepts associés La compréhension des conséquences pour l’entreprise de la problématique proposée, intégré dans l’environnement macro-économique et dans l’environnement sectoriel La maitrise des notions organisationnelles et stratégiques Elaboration du diagnostic

| |VELUX France. | | I- Note méthodologique Démarche VELUX France : l’entreprise I- Note problématique ← Comment dynamiser une entreprise via un dispositif de mobilité interne : le cas du Pass Mobilité chez VELUX France Définitions Les freins Les avantages pour l’entreprise Supports bibliographiques : quels outils pour

NOM : oberlin Prénom : christian Classe : Première bac tertiaire OBJET D’ETUDE n°1 THEME : 3.1 LES RESSOURCES HUMAINES Sujet : LE RECRUTEMENT Problématique Quels sont les enjeux d’un recrutement réussi ? Restitution proposée : exposé devant la classe GRILLE D’ANALYSE DES DOCUMENTS |Doc n° |Source et Nature du document |Titre du document |Date