Problematique Virgin

LA COMMUNICATION CHEZ VIRGIN IMPLANTATION A L’INTERNATIONAL Marque vraiment internationale, Virgin est notamment implantée au Royaume Uni (120 magasins), aux Etats-Unis et au Canada, en Australie, au Japon (23 magasins), au Proche-Orient et au Moyen-Orient, en Europe (hors UK) comme à la Réunion et va bientôt ouvrir des points de vente en Russie et en Chine. Virgin a ouvert en France des magasins dans les centres villes des principales métropoles. C’est aujourd’hui en France une chaîne de 34

Cas de management stratégique chez le groupe Virgin Sommaire I. Fiche d’identité II. Problématique III. Diagnostic stratégique a. Segmentation stratégique b. SWOT c. Cycle de vie d. BCG e. Porter IV. Stratégies du groupe Virgin V. Structure du groupe Virgin VI. Culture du groupe Virgin VII. Préconisations I. Fiche d’identité Nom : VIRGIN GROUP Date de création : 1968 Virgin est un groupe familial aux activités très diversifiées, dirigé par un patron atypique

DOSSIER ACRC [pic] VIRGIN MEGASTORE BTS Management des Unités Commerciales Session 2012 SOMMAIRE : Fiche du descriptif de la mission : étude de concurrence Pages 3 et 4 Annexes Annexe 1 : Concurrents directs et indirects Pages 6 et 7 Annexe 2 : Sélection des trois concurrents directs de Virgin Page 8 Annexe 3 : Grille d’analyse Virgin (rayon libraire) Page 9 Annexe 4 : Grilles des trois unités commerciales Pages 10,11 et 12 Annexe 5 : Grille des

VIRGIN MEGASTORE CHAMPS ELYSÉES THEME : POSITIONNEMENT D’ENTREPRISE HISTORIQUE DE VIRGIN GROUP Virgin Megastore est une chaîne mondiale de commercialisation de biens culturels. Elle a été créée par le britannique Richard Branson. Selon les pays, elle fait partie du Virgin Group, du groupe His Master’s Voice ou du groupe Hachette Distribution France. Historique de la marque : Années 1960 : Richard Branson et ses amis décident de créer une marque d’édition musicale, ils l’appellent Virgin

➢ Présentation du réseau : Virgin Mégastore est une chaîne de commercialisation de biens culturels créé par le britannique Richard BRANSON en 1971. Elle dispose de plus de 200 enseignes réparties dans 20 pays du monde. A la Réunion, elle est une franchise du groupe "Autrement" sous la direction de Bernard BESOMI, le PDG. Le groupe est composé de trois grandes entreprises : Autrement (spécialisé en scolaire, parascolaire et papeterie) Virgin Mégastore (qui s’adresse au grand public

DONNEES SUR LES CLIENTS ET LES CONCURRENTS Mise en relation avec la FNAC ET VIRGIN MEGASTORE INTRODUCTION 3 I – La connaissance de son environnement 4 1) La récolte et le traitement des données 4 2) L’analyse des informations obtenues 6 II – La segmentation des clients et des concurrents 8 1 ) La concentration sur les clients profitables 8 A) La FNAC et la carte « ONE » 8 B) VIRGIN et son système d’avantages hiérarchisé 10 2 ) La concentration sur les concurrents

sur le marché de la musique, Deezer à pour principale activité, la musique à la demande. Ce concept original propose aujourd’hui un service d’écoute qui récence près de 8 millions de titres. Afin de pouvoir prétendre s’interroger sur les problématiques qui se détachent de l’entreprise Deezer, il faut au préalable analyser le marché et la société en elle-même. L’analyse SWOT, outil d’analyse stratégique, permet d’identifier les forces et faiblesses d’un groupe. Ainsi avec l’étude des opportunités

20 2. problématique 21 Description de l’organisation et de sa situation actuelle Brussels Airlines est une compagnie aérienne belge basée à l’aéroport de Zaventem, dans les locaux de la b.house.. 1 Historique En 2002, 40 investisseurs s’associent pour créer SN Airholding en réaction à la faillite de la Sabena. L’objectif est alors relancer le secteur aérien belge en proposant une large gamme de destinations au départ de Bruxelles, capitale européenne. SN Brussels Airlines et Virgin Express

: qu’est-ce que la stratégie ? 2 Cas Jurassic Toys: diagnostic externe Cas l’Univers des Colas : diagnostic externe 3 Cas Dyson : diagnostic interne Cas eBay : diagnostic interne 4 Cas Palm : Segmentation stratégique et stratégies génériques Cas Virgin : DAS et gestion de portefeuille 5 Cas Gohard : Diversification Cas eau pure : analyse stratégique et diversification 6 Cas Air liquide : internationalisation Cas NetFlix : internationalisation 7 Cas EDF – AREVA : croissance externe et alliances

A-T-ELLE LE MEME IMPACT SELON QU'ELLE REPRÉSENTE DES PRODUITS OU DES SERVICES ? En 1990, on parlait de marque promesse. Aujourd'hui, on utilise un vocabulaire de stratégie: ambition, vision, mission... Virgin : chronique d'une mort annoncée Il serait possible de détailler davantage la problématique principale qui n'est pas nécessairement le WEB et sa soit disant concurrrence déloyale ... Virginie - 15/01/2013 Retail : Le Fotobar Polaroid ou Instagram in "real life" je trouve le concept très