Problematiques Du Recrutement Des Agents Territoriaux

GENERALE……………………………………………1 PREMIERE PARTIE : La gestion des compétences dans les Collectivités Locales du Bénin : Cadre théorique et méthodologie de la recherche………………………………………….4 Chapitre I : Cadre théorique de l’étude. ……………………………5 Section 1 : Problématique, intérêt et objectifs de l’étude….5 Section 2 : Revue de la littérature et hypothèses de recherche………………………………………………………………13 Chapitre II : Cadre méthodologique de la recherche…………..25 Section 1 : Contexte de la recherche …………………………25 Section

Introduction Le choix de ma problématique est liée à mon projet professionnel. En effet, en parallèle de mon master management du sport et gestion des entreprises, je suis en formation BEESAN (brevet d'état d'éducateur sportif des métiers de la natation) depuis 2007 et je souhaite cumuler le master 2 gestion des entreprises avec le BE, dans l'objectif de diriger un complexe aquatique. De plus, j'ai effectué un stage lors de mon année de licence 3 management du sport, dans une entreprise

société marocaine. Par interaction positive on désigne toute relation directe ou indirecte qui se traduit par un effet réel pouvant être facilement démontré ou constaté. A titre d’exemple nul au Maroc ne peut contester le fait que la décentralisation territoriale ait été à l’origine de l’intérêt croissant et soutenu accordé à la question de la déconcentration, à tel point que celle-ci a fini par devenir une dimension essentielle de la politique de réforme administrative. De même, il va sans dire que la

remises en cause en vue de remédier aux pratiques archaïques de la vision paternaliste de fidélisation, qui considérait l’homme en tant que coût, et qui apparaît à notre époque comme sociologiquement désuète, voir douteuse. C’est devenu tellement problématique que les organisations cherchent incessamment des moyens pour fidéliser leurs salariés les plus compétents et par conséquent lutter contre le roulement des employés. Le turn-over est un phénomène qui touche actuellement bon nombre d’organisations

a élaboré, par une démarche participative et itérative, un document portant Programme National de Bonne Gouvernance (PNBG). Ledit programme, résultat de l’intégration et de la synthèse des rapports de différents comités sectoriels, enrichit la problématique, la perception et la conceptualisation de la bonne gouvernance au Sénégal, d’une part et stimule l’interface entre le gouvernement, la société civile, le secteur privé et les différents partenaires au développement, d’autre part. Il se propose

L'administration ne manque pourtant pas d'atouts pour développer une gestion performante de ses personnels. On peut citer en premier lieu l'attachement au service public, largement partagé par les agents, qui constitue un élément essentiel de motivation. La stabilité du personnel et son très bon niveau de recrutement initial sont deux autres caractéristiques de la gestion des ressources humaines dans le secteur public qui doivent faciliter une démarche de développement des ressources humaines au service

tenant compte des progrès technologiques et des contraintes économiques. Elle assure la cohérence entre la stratégie et la gestion des ressources humaines. Elle se traduit par des actions sur tous les volets GRH (Gestion des Ressources Humaines): recrutement, mobilité, formation, accompagnement … pour répondre au problème crucial de toutes les entreprises, à savoir, de : « Disposer à temps, en effectifs suffisants et en permanence, des personnes compétentes et motivées pour effectuer le travail nécessaire

Chapitre I : la fonction RH au sein de l’organisation Introduction du 1ier chapitre : Pendant longtemps, la fonction RH était connue sous l’appellation " Fonction du personnel " souvent limitée à certaines fonctions administratives tels que, le recrutement, l’administration du personnel (la paie, la tenue des fichiers des personnels…). En effet, le passage de la fonction personnel à celle des RH s’est accompagné d’un profond renouvellement de son champ d’action1. Ainsi, les grands domaines de la fonction

Chapitre deuxième: Enjeux, Bilan et Perspectives de la coopération décentralisée au Bénin À la faveur de la législation sur la décentralisation, les nouvelles entités territoriales décentralisées béninoises ont acquis une véritable autonomie en matière d'autogestion. Elles peuvent dès lors se prendre en charge quant à la gestion du budget municipal, à la direction des affaires de la municipalité, à la prise de décisions autonomes, au choix discrétionnaire de leurs partenaires et du mode de partenariat

de soins au sein duquel le stage a été effectué. Il s’agit d’un EHPAD de statut public (Etablissement d’Hébergement des Personnes Agées Dépendantes). Les personnels qui y travaillent relèvent de la Fonction Publique Hospitalière (FPH). Tous les agents ne sont pas des fonctionnaires ; en effet, certains sont des contractuels. L’effectif de cet établissement comprend d’une part du personnel soignant (médecins, pharmaciens, kinésithérapeutes, ergonomes, infirmières, aides soignantes et aides médico