Problematiques Du Recrutement Des Agents Territoriaux

associé à la déconcentration alors que la déconcentration doit être associée à la notion de collectivité territoriale. La centralisation consiste à faire exercer l’ensemble des tâches administratives par les organes centraux de l’administration alors que la décentralisation consiste à confier à des collectivités (commune, département, région) une partie des tâches administratives qui échappent aux agents de l’Etat. A. Centralisation et déconcentration La centralisation et la déconcentration sont

Partie 1 : Les collectivités territoriales I. La commune : A) La création des communes : 14 décembre 1798 : création formelle des communes telles qu’on les connaît aujourd’hui. Révolution Française : débat : maintenir les communes telles qu’elles étaient ou tout changer (administration et géographie du pouvoir local). → Tendance « gagnante » : garder le maillage communal actuel. ↘ Paroissial dans le découpage. (44 000 communes) Loi du 5 avril 1884 : va organiser le pouvoir

travail s’articule autour deux parties subdivisées en chapitre. 1ère partie : Cadre théorique Chapitre I : Problématique Chapitre II : Aspect théorique sur l’IUTS Chapitre III : Méthodologie 2ème partie : Cadre pratique Chapitre IV : Présentation du cadre de l’étude Chapitre V : Présentation des résultats Chapitre VI : Discussion et récommandation Conclusion Chapitre I : PROBLEMATIQUE Dans le présent chapitre nous exposerons d’abord le contexte général, ensuite notre question de recherche

pratiques. • L'ESPACE : on compare dans ce domaine les solutions données à une même problématique dans les autres collectivités humaines. De même manière, on compare les priorités données aux pratiques et aux solutions. Exemple de problématiques : l'évolution de la condition des femmes mariées en France et dans les autres pays – la problématique du statut de la femme dans le domaine de la vie politique – la problématique du statut du salarié en France et dans d'autres pays ou encore en France avant et

Bientraitance FORAP-HAS Le groupe de travail Bientraitance est composé des membres issus de six structures régionales pour l’évaluation et l’amélioration des pratiques et des organisations adhérentes à la Fédération des organismes régionaux et territoriaux pour l’amélioration des pratiques et organisations en santé (FORAP) et de la Haute Autorité de Santé (HAS) (Aquitaine) (Loire-Atlantique) (Basse-Normandie) (Franche-Comté) (Nord-Picardie) (Rhône Alpes) Préparation de l’établissement à un

service de la paie * Rémunération et évaluation du personnel * Assistance dans le contentieux prud’homal * Evaluation d’entreprise * Répondre à la question : Combien vaut mon entreprise ? pour faire son bilan personnel * Problématiques successorales : transmettre à ses enfants * Vendre son entreprise * Acquisitions/Cessions d’entreprises * Aide à la négociation * Accompagner l’acquéreur ou le cédant pour régler les opérations et éviter les contentieux * Organisation

pluridisciplinaire du SAF est composée de 70 assistants familiaux, 2 agents d’entretien, 5 administratifs, 2 psychologues, 5 travailleurs sociaux de formation éducateur spécialisé et assistant de service social, un cadre socio-éducatif et d’un chef de service, qui a par délégation, les pouvoirs du président du conseil général référent. L’équipe se réunit une journée entière par semaine, pour évoquer le fonctionnement du service, pour statuer sur les recrutements des assistants familiaux, pour échanger sur les situations

ET LEUR PERFORMANCE......................................................................37 IV . 1 RECRUTEMENT ................................................................................................................................ 37 IV . 2 FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE ..................................................................................... 43 IV . 3 ÉVALUATION DES AGENTS...................................................................................................

organisateurs de l’examen EXAMEN PROFESSIONNEL D'ATTACHE TERRITORIAL PRINCIPAL REDACTION D’UNE NOTE, A PARTIR D’UN DOSSIER DE MISE EN SITUATION PROFESSIONNELLE, AYANT POUR OBJET DE VERIFIER L’APTITUDE DU CANDIDAT A L’ANALYSE ET LA CAPACITE A PROPOSER DES SOLUTIONS OPERATIONNELLES ARGUMENTEES. Durée : 4 h 00 Coefficient : 1 SUJET Vous êtes Directeur des Ressources humaines dans une commune X de 50 000 habitants. La commune emploie 1200 agents titulaires et non titulaires, dont 30 attachés et directeurs

l'intercommunalité(1884-1999) 4 I.1.2. Les années 2000: un grand pas en avant (2002-2009) 5 I.2. Une action forte des associations des collectivités territoriales 5 I.2.1. Les actions de l'Assemblée des communautés de France (AdCF) 6 I.2.2. Le colloque du 27 mars 2007 organisé par l'AMF et l'AdCF 6 II Une nécessité pour les collectivités territoriales 7 II.1. Les différents degrés de mutualisation de services 7 II.1.1 La mise à disposition 7 II.1.2 Les services partagés 7 II