Problematiques Du Recrutement Des Agents Territoriaux

publics. Les personnes morales sont l'État, les collectivités territoriales (communes, départements, régions), les établissements publics (personnes morales spécialisées qui sont chargées de la gestion d'un service public), et les personnes physiques. Cette Administration peut être entendue au sens stricte ou au sens large. Au sens stricte, l'Administration comprend simplement les personnes morales de droit public et leurs agents. Au sens large, l'Administration comprend en plus les personnes

notion d'entreprise culturelle 3.1.1.1 - l'inadaptation de la régie directe aux missions modernes des institutions culturelles 3.1.1.2 - le principe d'unité du budget communal 3.1.1.3 - le poids de la gestion courante 3.1.1.4 - les problèmes de recrutement de personnels 3.1.1.5 - la gestion quasi exclusive en service public administratif 3.1.2 - Les syndicats mixtes et les syndicats de communes à vocation unique 3.1.3 - Les régies personnalisées à caractère industriel et commercial inadaptation du

a rendu ce stage très agréable. 2 SOMMAIRE En Résumé… Introduction I. La gestion de la diversité : la politique de la Mairie de Bastia en faveur des handicapés p.1 1.1 Le parcours d’un agent victime d’un accident de service ou ayant déclaré une maladie professionnelle p.1 1.2 La gestion des agents handicapés à la Mairie de Bastia L’amélioration des conditions de travail à la Mairie de Bastia II. p.11 p.26 2.1 L’analyse des conditions de travail p.26 2.2 La mise en place des améliorations

de « droits » entre les deux sexes n’est pas forcément une égalité de « faits ». En 2015, dans le secteur public, une enseignante titulaire perçoit en moyenne un salaire net inférieur de 14 % à celui d’un enseignant. Alors que les règles de recrutement, d’emploi et de rémunération ne font intervenir aucune différenciation sexuée, pourquoi constate-t-on ces écarts de salaire ? Les enseignantes et enseignants n’ont pas les mêmes caractéristiques. D’une part, les femmes sont majoritaires dans le

85 2. Une coordination insuffisante entre les objectifs et indicateurs ayant une finalité commune, proche ou comparable............................................................................................ 86 3. Une réponse adaptée à des problématiques communes : le cas des programmes et des actions soutien ..............................................................................................................100 4. Associer les acteurs de terrain à l’élaboration des objectifs et des indicateurs

............................. 15 3. Les autres activités de la fonction « personnel » du management des RH .................................................... 16 Chapitre I. RECRUTEMENT ET INTEGRATION........................................................................................ 17 1. La préparation du recrutement ...................................................................................................................... 18 1.1. Les besoins de personnels .....................

lourde responsabilité de prendre en charge le poste de responsable R.H. et de repenser totalement la gestion de son fonctionnement. C’est, ce qui m’a amené à m’interroger sur l’intégration des membres étrangers du staff. Comment se déroule leur recrutement, leur arrivée, leur accueil et bien sûr leur adaptation à un tout nouvel environnement de travail répondant à des codes parfois complètement différents de ce qu’ils connaissent. Il m’a donc fallu étudier les cas des différents membres d’origine

permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité. »1 Parmi les activités qui permettent à une organisation ou une entreprise de disposer de ressources nous pouvons identifier : le recrutement, la rémunération, l’évaluation ou appréciation, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et des carrières, la formation, la négociation avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise, la mobilité (incluant le licenciement)… De fait

............................. 15 3. Les autres activités de la fonction « personnel » du management des RH .................................................... 16 Chapitre I. RECRUTEMENT ET INTEGRATION........................................................................................ 17 1. La préparation du recrutement ...................................................................................................................... 18 1.1. Les besoins de personnels .....................

I.2 Au niveau local 10 II Diagnostic interne 12 II.1 Une stratégie au niveau national 12 II.2 Une organisation standardisée … 12 II.3 … pour des contraintes au niveau local 13 Chapitre 2 Problématique d’une réorganisation au sein d’une entreprise de service public 14 I Spécificités du management public et relations pouvoir 14 II Particularités de la gestion par projet 15 III Des enjeux et des défis à relever 15