Problematiques Du Recrutement Des Agents Territoriaux

des publics............... 12 2.2. L'impact de l’informatique et des TIC ....................... 13 2.3. La réforme des statuts et la création de la filière culturelle..................................................................... 15 3. PROBLÉMATIQUE DE LA RECHERCHE ....................................... 17 II. CONTEXTE ET STRATÉGIE DES QUATRE ÉTABLISSEMENTS ....................................................................................... 19 1. MÉTHODOLOGIE DE L ’ENQUÊTE ...

indépendante ; la somme de ces synthèses peut être lue comme l’état des connaissances actuelles sur l’évolution des métiers. Le lecteur y trouvera les références des travaux les plus récents, au niveau national et régional, sur un champ très large de problématiques, de la définition du concept de métier et des manières de le mesurer et de le classer, à l’impact de la division internationale du travail et du développement des nouvelles technologies de l’information et de la communication, en passant bien

fonction publique Particularité : les effectifs de la fonction publique concernent les seuls fonctionnaires donc les agents qui ont été titularisés dans un grade de la hiérarchie administrative. Au 31 décembre 2007, l’emploi public représentait plus de 21% de la population active selon le rapport sur la fonction publique publié en juillet 2009 (environ 5 270 000 agents). En 1932 il y avait 150 000 fonctionnaires et plus de 250 000 en 1845. Puis en 1905, nombre supérieur à 400 000

Analyse du système de promotion des agents de la caisse nationale de sécurité sociale (cnss)         INTRODUCTION CHAPITRE I o Paragraphe 1 : historique, statut juridique et ressources de la CNSS o Paragraphe 2 les ressources de La Caisse Nationale de Sécurité Sociale o Section II : Structure organisationnelle de la CNSS et mission de la CNSS o Paragraphe 1 : Structure organisationnelle de la CNSS  A - Champ d'application  C- Déroulement du stage CHAPITRE II o Section I

Fonction publique 2. La distinction des agents publics et des fonctionnaires. Tous les personnels des personnes publiques qui ne sont pas salariés de dt commun sont des agents publics. Mais ce n’est pas pour autant que ces personnels sont des fonctionnaires. En effet les fonctionnaires constituent une catégorie particulière d’agents publics. La distinction entre fonctionnaires et agents publics ne repose ni sur les fonctions ni sur les missions accomplies, ni même sur l’importance supposée

O. INTRODUCTION O.1. PROBLEMATIQUE En général, la notion des Ressources Humaines s’est considérablement modifier ces dernières années sur la double emprise des changements qui affectent le monde du travail et du mouvement de fond qui vise à reconnaître à l’homme sa place et son rôle dans l’entreprise. En outre, la gestion des ressources humaines dans l’entreprise a comme objectifs d’organiser et coordonner les différents personnels, statuts et échelon hiérarchique afin de contribuer

| 13 | – CONCOURS DE CATEGORIE A DANS LA FONCTION PUBLIQUE D’ETAT | 13 | 1.1.1.1 CONCOURS EXTERNE D'ACCES AUX INSTITUTS REGIONAUX D'ADMINISTRATION (IRA) | 13 | Fonctions exercées | 13 | Conditions de recrutement par concours externe | 13 | Épreuves du concours externe | 13 | Programme | 15 | L’épreuve orale d’admission | 20 | Sujets du concours | 20 | Dossier d’inscription et dates habituelles du concours

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah Faculté des sciences juridiques économiques et sociales de Fès Capital Social, Entrepreneuriat Local et Ancrage Territorial Réalisé par Encadré par HAYANI DHIBI Hajar IDAMI Meryem KAOUKAB el Mokhtar LAKRIMI Mohammed Amine Mme B. DEBBAGH Master Management des entreprises sociales et territoires Année universitaire : 2014-2015 Plan  Introduction Chapitre 1. L’entrepreneuriat local 1. 2. 3. 4. Définition de l’entrepreneuriat local. Caractéristiques de

problèmes rencontrés. 2 LE MANAGEMENT AU SEIN DE LA STRUCTURE A) Les salariés : postes, missions, profils. B) Organigramme du service. C) Outils de management et de communication. 3 PRESENTATION DU CAHIER DES CHARGES DE LA MISSION A) Problématique et objectifs de la mission. B) Analyse des contraintes et outils organisationnels. C) Rétro planning et organigramme de l’équipe chargée de la mission. D) Mon rôle au sein de la mission. CONCLUSION INTRODUCTION : Etant actuellement

TPE-PME de la filière repérées dans le cadre de cette étude, ciblée essentiellement sur la filière industrielle française du THC. Les résultats sont issus de l’analyse et de la mise en perspective des expériences de 12 entreprises et de 8 projets territoriaux mettant en exergue des méthodes efficaces de gestion des parcours professionnels. Capitaliser l’expérience acquise : une étude en faveur de l’accompagnement des mobilités professionnelles dans la filière THC 3 Accompagner la mobilité professionnelle