Probleme Cause Solution

Le texte informatif: Les types de textes Quand écrire un texte informatif Caractéristiques du texte informatif Catégories du texte informatif: 1.Description; 2. Enumération (ou collection); 3. Comparaison; 4. Cause-effet; 5. Problème-solution. Les plans informatifs Organisation : Comment écrire un texte informatif ? la forme d’un texte 1 LE TEXTE INFORMATIF Les types de texte Le type de texte désigne l’objectif de l’auteur. l’auteur. Généralement, un texte ne peut avoir qu’une seule

Les Problèmes de financement des banques européennes Les banques européennes ont depuis cet été du mal à se financer, notamment à cause de la crise en Grèce, elles ont donc vu le cours de leurs bourse baisser considérablement. Elles ne sont plus capables d’emprunter à Court terme, ce qui les ammènent à accorder moins de prêts, chose qui pourrait faire chuter l’économie. Pourquoi les banques rencontrent-elles autant de difficultés pour se financer ? Pour tenter de répondre à ces questions, nous

constaté entre la performance souhaitée et celle réalisée et que la résolution du problème ne nécessite pas de gros investissement ni d'importante analyse de données. Le Kaizen est une méthode participative, il faut au minimum impliquer une personne du secteur ciblé ainsi que les personnes des fonctions supports impliquées dans la résolution du problème. Le projet Kaizen se mène sur le terrain. Les solutions qu'il met en œuvre sont simples, rapides, utilisables et utilisées. Il permet de supporter

Alors que les instances européennes et mondiales se penchent sur le cas de la Grèce pour trouver une solution à une situation que le précédent plan « de soutien » n’a fait que détériorer, il est bon d’essayer de prendre un peu de recul sur les raisons de la crise avant d’étudier les solutions. Pourquoi la Grèce est en crise ? La Grèce est en crise aujourd’hui parce que l’Etat a accumulé des dettes tellement importantes que les marchés refusent aujourd’hui de les financer à des taux raisonnables

Les problémes sociaux rencontrés au XXe, qui sont du à l'accroissement rapide des changements technologies et démographiques qui causent l'inadaptation des hommes par rapport à leur culture qui représente une menace pour eux même, Huxley nous propose plusieurs solutions pour y remédier dont la prise de psychédéliques inoffensifs. Par cela, l'auteur pense que l'adaptation humaine serait possible, mais qu'elle resterait à prouver au niveau sociétal. Ce qui démontre que son unique solution pourrait

lignes de pensé pensée des pionniers dans le domaine de la qualité qualité. • De comprendre comment ils ont influencé influencé les programmes qualité qualité • De comprendre les étapes des diffé différentes dé démarches de résolution de problè problèmes et d’ d’amé amélioration continue. 1 Olivier de Brouwer, ing. L’évolution Gabarit « No go » Gabarit BSO Ford T Walter Shewhart 1840 1870 1901 1913 1924 Deming au Japon 1952 Olivier de Brouwer, ing. Philip Crosby ISO 9000 MBNQA QS 9000

logique en 5 phases de la démarche d’analyse d’un problème. A noter que ce processus prévoit une phase d’ajustement qui peut être activée à chaque niveau du déroulement pour remettre en cause la phase précédente. DEMARCHE DE LA METHODE CORDA C : COMPRENDRE / CHOISIR A J U S T E R O : OBSERVER R : REFLECHIR D : DECIDER A : AGIR C – CHOISIR ET DÉFINIR LES OBJECTIFS C’est la phase la plus importante de la démarche ; celle qui vise à situer le problème, à définir l’objet de la démarche, et qui verra

génération dont la perte des repères est inhérente à une société paradoxale en évolution exponentielle. D’où le titre de mon exposé : Le problème de la perte des repères et ses paradoxes. Les membres de ma génération ont hérité d’un monde d’opposition à la naissance. Mon expérience personnelle étant typique servira ici d’exemple pour illustrer le problème. Je me suis fait baptiser à l`église catholique en 1991, pas parce que mes parents étaient nécessairement pratiquants mais bien pour respecter

Les outils qualité Méthodologie de résolution d’un problème MSs: CI § SCBR FSTé : 2013-2014 Différents outils I. Les outils de recueil de données 1. 2. II. Les outils d’analyse 1. 2. 3. 4. 5. III. Grille smart Diagramme cause-effets Logigramme QQOQCP Diagramme de Paréto Les outils d’aide à la décision 1. 2. IV. Le brainstorming La feuille de relevés Matrice de comptabilité Vote pondéré Les outils de planification 1. Diagramme de Gant 2 I. Les outils de recueil de données 1. 2. 3.

Bruno CHARBONNIER Frédéric LE DUIGOU ANNEXES et SOLUTIONS OUTIL N° 1 : LE QQOQCP OUTILS N°2 : L’ANALYSE DE PARETO OUTIL N° 3 : LE BRAINSTORMING OUTIL N° 4 : LE DIAGRAMME D’ISHIKAWA 25/02/2011 1 OUTIL N° 1 : LE QQOQCP OBJECTIFS : Outil d’amélioration Décrire une situation Identifier clairement les aspects essentiels d’un problème 2 COMMENT PROCEDER ? Il s’agit de répondre à chacune des questions en les adaptant au problème que l’on souhaite résoudre. Commencer par réfléchir