Problème de décision

SERIE II : DECISIONS ET MANAGEMENT STRATEGIQUE. La stratégie d’E désigne l’ensemble des décisions relatives aux orientations de développement et à la définition et la mise en œuvre des moyens correspondants. Elle doit être ne cohérence avec la vocation de l’E et les missions telles que les conçoit son équipe dirigeante. Elle se décline sous forme d’objectifs généraux,commerciaux… L’E est vouée à faire des choix selon les objectifs qu’elle s’est fixée. La stratégie d’E suppose une analyse préalable

LA PRISE DE DÉCISION Qu’est ce qu’une décision? La prise de décision consiste à examiner des options et les comparer pour choisir une action . Processus décisionnel Les modèles de prise de décision Le modèle rationnel La prise de décision est censée être rationnelle. Choix rationnel: une décision cohérente et générant de la valeur dans la limite des contraintes données . Les limites du modèle de rationalité • Certitude – Contexte impliquant qu’au moment de prendre une

• Objectifs et enjeux du système d’information 2) Le processus décisionnel • Définition de la décision • Les catégories et modèles de décision • Définition du processus décisionnel II. Le système d’information en support du processus décisionnel 1) L’information est un facteur essentiel du processus de décision 2) La qualité des systèmes d’information s’améliore et favorise le processus de décision III. Le système d’information ne peut être le seul facteur du processus décisionnel 1) Des

Une des fonctions les plus exigeantes d’un gestionnaire consiste à résoudre des problèmes. Cette  activité se fait par le processus de prise de décision et suppose le choix d’un plan d’action parmi  plusieurs.  Afin  de  mieux  comprendre  ce  dont  il  est  attendu  de  la  résolution  de  cas,  il  est  important de définir deux concepts forts importants à celle­ci.   En premier temps, « cas » signifie la description d’une situation présentant un problème au sein  d’une organisation. L’étudiant est appelé à analyser différents cas

la nécessité d’un outil simple pour modéliser des problèmes de décision que soit économique, militaire ou autres on fait de la programmation linéaire un des champs de recherche les plus actifs au milieu du siècle précédent. Les premiers travaux[1] (1947) sont celle de George B. Dantzig et ses associés du département des forces de l’air des Etats Unis d’Amérique. Les problèmes de programmations linéaires sont généralement liés à des problèmes d’allocations de ressources limitées, de la meilleure

décisionnels Repérer les niveaux de décision dans une organisation. Définition : Selon J. Mélèse “la décision est le comportement de l’homme qui opère des choix dans une situation d’information partielle.” L'org prend de très de nombreuses décisions tout au long de son existence tant pour orienter ses activités, atteindre ses objectifs que pour réagir à des turbulences extérieures et intérieures. Pour chaque décision étudiée, il convient de reconnaître la typologie de décision à laquelle elle correspond

LA PRISE DE DECISION Dans certains domaines, l’assistant prépare et suit la décision de son supérieur en effectuant un travail d’analyse, de proposition et de contrôle, dans le respect des contraintes, dans le contexte d’une entité ou d’un groupe de projet. Pour aider à prendre une décision, l’assistant doit s’interroger sur ce qu’implique la décision, la fonction de la personne qui décide, le contexte et les acteurs concernés par cette décision. Une des fonctions de l’assistant de manager

prendre des décisions ? Document n°1: Il s’agit d’un extrait de l’œuvre de Charlotte HALPERN intitulé « Décision ». Il fut publié en 2004 dans le Dictionnaire des politiques publiques. Charlotte HALPERN est chercheure de la fondation nationale des sciences politiques au laboratoire PACTE (Politiques Publiques, Action politique, territoire). La majorité de ses travaux portent sur l’action publique d’où les questions que pose et auxquels répond son œuvre: - Qu’est-ce que la décision ? - Qui décide

une organisation comme un lieu où se prennent des décisions. L’organisation est composée d’un ensemble d’acteurs qui ont des missions et des tâches différentes. Ces personnes sont souvent confrontées à des problèmes pour lesquels il faut trouver une solution. Tous ceux qui ont des responsabilités de direction sont la plupart du temps occupés à prendre quotidiennement un grand nombre de décisions diverses. Ceci nous fait penser que la prise de décision est l’acte le plus important dans la conduite des

La place du decideur -le decideur est place au centre de la décision : -le decideur est analyse comme un element qui cherche a maximiser son “profit“ par rappor a l organisation -le decideur est analyser comme “suiveur de regles administratives“ (Crecine) -l’impiortance du decideur est parfois relativisées : il sagit de souligner les element poltiques et ideologique de la perceptions qui precede l’action qui sont alors plus importants (George et Holsti) -il sagit de reveler la nature